工程部工程师考核制度

PAGE工程部工程师考核制度一、总则（一）目的为加强工程部工程师管理，建立科学合理的考核评价体系，充分调动工程师的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保工程目标顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体工程师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价工程师的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工程师给予奖励，对存在问题的工程师进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程进度（20分）严格按照工程进度计划完成任务，无延误情况，得1620分。基本按进度计划执行，偶有小延误但及时采取措施弥补，得1115分。进度延误情况较多，对工程整体有一定影响，得610分。工程进度严重滞后，造成重大影响，得05分。2.工程质量（20分）工程质量达到或超过行业标准和合同要求，无质量问题，得1620分。工程质量基本符合要求，有少量一般性质量瑕疵，得1115分。存在较多质量问题，经整改后才达到合格标准，得610分。工程质量出现严重问题，给公司造成重大损失，得05分。3.成本控制（10分）严格控制工程成本，实际成本比预算成本节约10%以上，得810分。成本控制较好，实际成本比预算成本节约5%10%，得67分。基本控制在预算成本范围内，无明显超支，得45分。成本超支5%以上，得03分。4.工程安全（10分）工程施工期间无安全事故发生，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得67分。发生一般安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得45分。发生重大安全事故，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备深厚的专业知识，熟练掌握相关技术和工艺，能解决复杂技术问题，得1215分。专业知识较扎实，能熟练运用专业技能完成工作任务，得911分。专业知识基本满足工作需要，技能水平一般，得68分。专业知识欠缺，技能不足，影响工作开展，得05分。2.沟通协调能力（10分）与团队成员、其他部门及外部单位沟通顺畅，协调能力强，能有效解决各种矛盾和问题，得810分。沟通协调能力较好，能与各方保持良好合作关系，得67分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况，得45分。沟通协调能力差，经常引发矛盾和问题，得03分。3.问题解决能力（5分）能迅速准确地分析和解决工作中出现的各种问题，提出有效解决方案，得45分。能够解决常见问题，解决问题的效率和效果一般，得3分。解决问题能力较弱，需要较多指导和帮助，得2分。面对问题束手无策，影响工作进展，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事情况，得45分。责任心淡薄，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点毫无怨言，为完成工作付出大量努力，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作态度不够积极主动，得2分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，得45分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，得3分。团队合作意识较弱，有时影响团队工作效率，得2分。不善于团队合作，经常与团队成员发生冲突，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工程师的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作中的问题及解决情况等。2.项目考核：针对工程师负责的具体工程项目，在项目结束后，由项目团队成员、相关部门及客户对其在项目中的表现进行评价，重点考核工程进度、质量、成本控制、安全等方面。3.综合考核：每季度末，由工程部经理根据日常考核和项目考核结果，对工程师进行综合评价，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。四、考核程序（一）制定考核计划每季度初，工程部经理制定本季度的考核计划，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.日常考核由工程师的直接上级按照考核标准，随时对工程师的工作表现进行记录和评价。2.项目考核在项目结束后，由相关人员按照项目考核表进行评价打分。3.综合考核在每季度末，工程部经理组织相关人员对工程师进行综合评价，汇总日常考核和项目考核结果，计算考核得分。（三）考核结果反馈考核结束后，工程部经理及时将考核结果反馈给工程师本人，与工程师进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）考核结果存档将考核结果整理归档，作为工程师薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在90分以上的工程师，给予上浮10%15%的薪酬奖励。2.考核得分在8089分之间的工程师，给予上浮5%10%的薪酬奖励。3.考核得分在6079分之间的工程师，维持原薪酬不变。4.考核得分在60分以下的工程师，给予下调5%10%的薪酬处罚。（二）晋升与岗位调整1.连续两个季度考核得分在90分以上的工程师，在同等条件下优先晋升。2.考核得分连续两个季度在60分以下的工程师，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）奖励与荣誉1.考核得分在95分以上的工程师，授予“优秀工程师”称号，并给予一定的物质奖励。2.在工程建设中表现突出，为公司做出重大贡献的工程师，给予特别奖励。（四）培训与发展计划1.根据考核结果，针对工程师存在的不足，制定个性化的培训与发展计划，帮助工程师提升能力和素质。2.对于考核得分较低的工程师，安排更多的培训课程和实践机会，督促其改进提高。六、申诉与处理（一）申诉渠道工程师如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向工程部