建立集体协商考核制度

PAGE建立集体协商考核制度一、总则（一）目的为了规范公司集体协商行为，确保集体协商过程的公平、公正、合法，提高集体协商的质量和效果，维护公司和员工双方的合法权益，促进公司和谐稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司与工会或员工代表就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项进行集体协商的活动及相关参与人员。（三）基本原则1.依法合规原则：集体协商活动必须严格遵守国家法律法规和相关行业标准，确保协商结果合法有效。2.平等协商原则：公司与工会或员工代表在协商过程中地位平等，充分表达各自意见，尊重对方权益。3.互利共赢原则：通过集体协商，寻求双方利益的平衡点，实现公司与员工的共同发展。4.公开透明原则：协商过程和结果应向公司全体员工公开，接受员工监督。二、考核主体与对象（一）考核主体成立集体协商考核小组，成员包括公司人力资源部门负责人、工会代表、法务部门人员等。考核小组负责对集体协商活动进行全面考核和评价。（二）考核对象参与集体协商的公司代表、工会或员工代表以及相关工作人员。三、考核内容与标准（一）协商准备阶段1.资料收集与分析标准：公司代表和工会或员工代表应提前收集与协商事项相关的法律法规、政策文件、企业经营数据、员工意见等资料，并进行全面分析。考核要点：资料收集是否全面、准确，分析是否深入、客观，是否为协商提供充分依据。2.协商方案制定标准：根据协商事项和资料分析结果，制定详细的协商方案，明确协商目标、内容、程序、时间安排等。考核要点：协商方案是否合理、可行，是否充分考虑双方利益诉求，是否具有可操作性。3.人员培训标准：对参与协商的人员进行相关法律法规、协商技巧等方面的培训，提高协商人员的专业素质和能力。考核要点：培训计划是否合理，培训内容是否实用，参与培训人员是否掌握相关知识和技能。（二）协商过程阶段1.沟通与交流标准：双方代表应保持良好的沟通与交流，充分表达各自意见和诉求，认真倾听对方观点。考核要点：沟通是否顺畅，是否尊重对方意见，是否及时回应对方关切。2.协商技巧运用标准：在协商过程中，双方代表应合理运用协商技巧，如妥协、让步、寻求共识等，推动协商进程。考核要点：协商技巧运用是否得当，是否能够有效化解矛盾和分歧，促进协商达成一致。3.程序合规性标准：集体协商活动应严格按照法定程序进行，包括提出协商要求、确定协商代表、开展协商会议、形成协商草案等。考核要点：协商程序是否符合法律法规要求，是否存在程序瑕疵或违规行为。（三）协商结果阶段1.协商协议达成标准：通过协商，双方应达成一致意见，形成集体协商协议，明确双方权利义务。考核要点：协商协议内容是否合法、合理、公平，是否涵盖协商事项的主要方面，是否得到双方认可。2.协议公示与传达标准：集体协商协议应及时向公司全体员工公示，并组织相关人员进行传达和学习。考核要点：公示是否及时、全面，传达是否准确、清晰，员工是否了解协议内容。3.协议执行与监督标准：公司应按照集体协商协议的约定履行义务，同时建立监督机制，确保协议有效执行。考核要点：公司是否履行协议约定，监督机制是否健全，对协议执行情况是否进行定期检查和评估。四、考核方式与周期（一）考核方式1.文件审查：对集体协商过程中形成的各类文件，如协商方案、会议记录、协商协议等进行审查，评估其合规性和质量。2.现场观察：考核小组现场观察集体协商会议的组织和进行情况，了解双方代表的沟通与交流情况。3.问卷调查：向参与集体协商的人员、公司员工发放调查问卷，了解他们对集体协商活动的评价和意见。4.访谈：与公司代表、工会或员工代表、相关工作人员进行访谈，深入了解集体协商活动的具体情况。（二）考核周期每一次集体协商活动结束后，立即进行考核评价。对于涉及重大事项或长期执行的集体协商协议，在协议执行期间进行定期考核和不定期抽查。五、考核结果应用（一）对协商人员的奖惩1.奖励：对于在集体协商活动中表现优秀、为公司和员工争取到良好利益的协商人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.惩罚：对于在集体协商活动中违反法律法规、工作纪律或未能有效履行职责的协商人员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚，情节严重的取消其协商代表资格。（二）对协商活动的改进根据考核结果，总结集体协商活动中的经验教训，针对存在的问题提出改进措施和建议，不断完善集体协商工作机制和流程，提高集体协商的质量和效果。六、争议处理（一）争议提出参与集体协商的任何一方对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向集体协商考核小组提出书面异议。（二）争议处理程序考核小组收到异议后，应在[X]个工作日内进行调查核