煤矿五职矿长考核制度

PAGE煤矿五职矿长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业管理，规范五职矿长（矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师）的行为，提高煤矿安全生产管理水平，保障煤矿生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿企业的五职矿长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价五职矿长的工作表现。2.注重实绩原则：以五职矿长在安全生产、生产经营等方面的实际工作业绩为主要考核依据。3.激励约束原则：通过考核，激励五职矿长积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理制度，确保煤矿安全生产工作有章可循。考核期内，煤矿未发生因违反安全制度导致的重大安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分；发生重大安全事故，一票否决，不得分。定期组织安全检查、隐患排查治理工作，建立健全安全隐患台账，对发现的安全隐患及时整改到位。安全检查和隐患排查治理工作记录完整、真实，得[X]分；存在漏查隐患或隐患整改不及时的情况，根据情节轻重扣[XX]分。2.安全培训教育组织开展煤矿从业人员安全培训教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。培训计划制定合理，培训内容符合要求，培训记录齐全，得[X]分；培训计划执行不到位或培训效果不佳，扣[XX]分。矿长及五职矿长按时参加安全培训和复训，取得相应资格证书。未按时参加培训或未取得资格证书，每人次扣[X]分。3.安全设施设备管理确保煤矿安全设施设备齐全、完好，运行正常。安全设施设备定期进行维护保养和检测检验，记录完整。安全设施设备符合相关标准要求，得[X]分；存在安全设施设备缺失、损坏或运行不正常的情况，根据情节扣[XX]分。对安全设施设备的更新改造及时进行规划和实施，满足煤矿安全生产需要。安全设施设备更新改造工作进展顺利，得[X]分；未及时进行更新改造或更新改造不符合要求，扣[XX]分。（二）生产经营管理1.生产计划完成根据公司下达的生产任务，合理制定煤矿生产计划，并确保按时完成。生产计划完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于计划完成率[X]个百分点，扣[X]分。优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。通过技术创新、管理创新等措施，使煤矿生产效率明显提高，生产成本得到有效控制，得[X]分；生产效率无明显提高或生产成本上升，扣[XX]分。2.质量控制加强煤炭质量管控，确保煤炭质量符合相关标准和客户要求。煤炭质量合格率达到[X]%及以上，得[X]分；每低于合格率[X]个百分点，扣[X]分。建立煤炭质量检测体系，定期对煤炭质量进行检测分析，及时调整生产工艺，保证煤炭质量稳定。煤炭质量检测体系运行正常，检测数据准确可靠，得[X]分；检测体系不完善或检测数据不准确，扣[XX]分。3.资源管理合理开发利用煤炭资源，提高资源回收率。资源回收率达到公司规定指标，得[X]分；每低于规定指标[X]个百分点，扣[X]分。加强煤矿储量管理，做好地质勘探、储量核实等工作，确保煤矿资源家底清楚。储量管理工作规范，数据准确，得[X]分；储量管理混乱或数据不准确，扣[XX]分。（三）技术管理1.技术创新鼓励开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高煤矿生产技术水平。在考核期内有技术创新成果并取得良好经济效益或社会效益，得[X]分；无技术创新成果，扣[X]分。组织技术人员开展技术研究和攻关，解决煤矿生产中的技术难题。技术难题得到有效解决，得[X]分；技术难题未得到解决或解决效果不佳，扣[XX]分。2.技术资料管理建立健全煤矿技术资料档案，包括地质报告、设计图纸、作业规程、安全技术措施等，资料齐全、准确、规范。技术资料档案管理符合要求，得[X]分；技术资料缺失、不准确或不规范，扣[XX]分。及时更新技术资料，确保与煤矿实际生产情况相符。技术资料更新及时，得[X]分；未及时更新技术资料，扣[X]分。（四）团队建设与管理1.人员配备与管理根据煤矿生产经营需要，合理配备各类人员，满足岗位要求。人员配备合理，得[X]分；存在人员配备不足或超编情况，扣[XX]分。加强员工队伍管理，建立健全员工绩效考核制度，激励员工积极工作。员工队伍稳定，工作积极性高，得[X]分；员工队伍不稳定或绩效考核制度不完善，扣[XX]分。2.沟通协作五职矿长之间建立良好的沟通协作机制，密切配合，共同推进煤矿各项工作。沟通协作顺畅，工作配合默契，得[X]分；存在沟通不畅、协作不力的情况，扣[XX]分。积极与上级主管部门、地方政府相关部门沟通协调，争取政策支持，营造良好的外部环境。与上级主管部门、地方政府相关部门沟通协调良好，得[X]分；沟通协调工作不到位，扣[X]分。（五）廉洁自律1.遵守廉洁规定严格遵守国家廉洁自律相关法律法规和公司廉洁制度，杜绝贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。考核期内未发生廉洁问题，得[X]分；发生廉洁问题，一票否决，不得分。2.廉洁教育与监督组织开展廉洁教育活动，提高五职矿长廉洁意识。廉洁教育活动开展正常，得[X]分；未开展廉洁教育活动，扣[X]分。建立健全廉洁监督机制，加强对五职矿长的日常监督。廉洁监督机制有效运行，得[X]分；监督机制不完善或监督不到位，扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司相关职能部门对五职矿长日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、安全检查情况、会议出勤情况等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，五职矿长需提交本季度工作总结及自评报告，公司组织相关人员进行综合评价，结合日常考核情况，确定季度考核得分。3.年度考核：每年末进行年度考核，年度考核得分由四个季度考核得分加权平均得出。年度考核时，五职矿长需提交本年度工作总结及述职报告，公司组织全面考核评价，确定年度考核结果。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的五职矿长，给予薪酬上浮[X]%的奖励。2.年度考核结果为称职（得分[X]分[X]分）的五职矿长，薪酬保持不变。3.年度考核结果为基本称职（得分[X]分[X]分）的五职矿长，给予薪酬下调[X]%的处罚。4.年度考核结果为不称职（得分低于[X]分）的五职矿长，予以降职或免职处理，并根据公司规定调整薪酬。（二）职务晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的五职矿长，在职务晋升时予以优先考虑。2.年度考核结果为不称职的五职矿长，取消当年职务晋升资格。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的五职矿长提供更多的培训机会和职业发展支持，帮助其提升管理能力和专业水平。2.对考核结果不理想的五职矿长，针对性地安排培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作绩效。五、申诉与处理（一）申诉渠道五职矿长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出书