煤矿职工绩效考核制度

PAGE煤矿职工绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业管理，建立科学合理的职工绩效考核体系，充分调动职工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保煤矿安全生产和各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业全体在职职工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应依据明确、客观的标准，对职工的工作表现进行公正、公平的评价，确保考核结果真实反映职工的工作业绩。2.全面考核原则：绩效考核应涵盖职工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作、安全意识等，全面评价职工的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的职工给予奖励，激励职工积极进取；对未能达到工作要求的职工进行相应的处罚，督促其改进工作，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与职工的沟通交流，及时反馈考核结果，让职工了解自己的工作表现和存在的问题，促进职工的自我提升和发展。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）根据煤矿生产计划，明确各岗位职工的产量任务。职工实际完成产量达到计划产量的100%及以上，得1620分；完成计划产量的90%99%，得1115分；完成计划产量的80%89%，得610分；未能完成计划产量的80%，得05分。对于超产部分，根据超产比例给予适当加分，具体加分标准由煤矿根据实际情况制定。2.质量指标（10分）煤炭质量符合国家相关标准和企业内部质量要求。如煤炭灰分、硫分等指标达到规定标准，得810分；部分指标略有超标，但不影响整体销售质量，得47分；煤炭质量存在严重问题，得03分。严格执行质量控制措施，对因工作失误导致质量事故的职工，视情节轻重扣除相应分数。3.工作任务完成及时性（10分）按时完成各项工作任务，无延误现象，得810分；能够在规定时间内完成大部分工作任务，但有少量任务稍有延误，得47分；经常出现工作任务延误情况，得03分。（二）工作质量（30分）1.工作准确性（15分）工作成果准确无误，符合工作要求和标准，得1215分；工作中出现少量一般性失误，但未造成严重后果，得811分；工作失误较多，对工作产生一定影响，得47分；因工作失误给企业带来较大损失，得03分。2.工作精细度（10分）工作认真细致，注重细节，工作成果质量高，得810分；工作能够达到基本要求，但在细节方面还有提升空间，得47分；工作粗糙，存在较多明显问题，得03分。3.工作规范性（5分）严格遵守工作流程和规范，操作方法正确，得45分；基本能够按照工作规范执行，但偶尔存在不规范行为，得23分；经常违反工作规范，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分；工作责任心较强，能够较好地完成本职工作，但主动性不够，得47分；责任心较差，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神，得45分；能够按时完成工作任务，但敬业程度一般，得23分；工作态度消极，缺乏敬业精神，得01分。3.服从意识（5分）服从工作安排，听从指挥调度，积极配合团队工作，得45分；能够服从工作安排，但有时存在抵触情绪，得23分；经常不服从工作安排，影响工作正常开展，得01分。（四）团队协作（10分）1.沟通协作能力（5分）与同事沟通顺畅，积极协作，能够有效配合团队完成工作任务，得45分；沟通协作能力一般，基本能够与同事合作，但存在一些沟通障碍，得23分；沟通协作能力较差，经常因沟通不畅影响团队工作，得01分。2.团队贡献（5分）积极为团队建设和发展出谋划策，主动帮助同事解决问题，对团队工作有较大贡献，得45分；能够参与团队活动，为团队做一些力所能及的事情，得23分；缺乏团队意识，对团队工作不关心，得01分。（五）安全意识（10分）1.安全知识掌握（5分）熟悉煤矿安全生产知识，能够正确执行安全操作规程，得45分；了解基本安全知识，但对一些安全要点掌握不够扎实，得23分；安全知识匮乏，对安全操作规程不熟悉，得01分。2.安全行为表现（5分）在工作中严格遵守安全规章制度，无安全事故发生，得45分；能够遵守安全规定，但偶尔存在一些轻微违规行为，得23分；经常违反安全规章制度，存在安全隐患，得01分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础，综合计算得出。四、考核方式（一）自评职工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作、安全意识等方面的表现及自我评价，并说明取得的成绩和存在的不足，提出改进措施和建议。（二）上级评价职工的上级领导根据职工日常工作表现、工作业绩、工作态度等方面，对职工进行评价，填写上级评价表。评价应客观、公正、全面，明确指出职工的优点和不足，并提出改进意见。（三）同事评价组织职工之间进行互评，同事评价主要侧重于团队协作方面。职工应认真评价同事在沟通协作、团队贡献等方面的表现，填写同事评价表。互评结果作为考核的参考依据之一。（四）综合评价考核小组根据职工的自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析和评价，确定职工的最终考核得分。考核小组由煤矿人力资源部门、生产部门、安全部门等相关人员组成。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定职工当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩（具体挂钩比例由煤矿根据实际情况制定）。考核得分越高，绩效奖金系数越大，绩效奖金发放金额越高。2.月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和职工岗位工资等因素确定。（二）薪酬调整1.年度考核结果作为职工薪酬调整的重要依据。连续多年考核优秀的职工，在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高工资级别。2.对于考核不称职的职工，根据情况降低工资级别或调整岗位。（三）晋升与奖励1.在职务晋升、职称评定等方面，优先考虑考核优秀的职工。同等条件下，考核得分高的职工具有更大的晋升机会。2.对在工作中表现突出、考核成绩优异的职工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（四）培训与发展1.根据考核结果，发现职工在工作中存在的不足之处，为职工制定个性化的培训计划，帮助职工提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩较差的职工，安排针对性的培训和辅导，督促其改进工作，提高工作绩效。六、考核申诉（一）申诉范围职工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际表现不符等情况。（二）申诉流程1.职工向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.考核小组收到申诉材料后，