聘用职工日常考核制度

PAGE聘用职工日常考核制度一、总则（一）目的为了加强对聘用职工的管理，建立科学合理的考核评价机制，提高职工工作绩效，促进公司发展，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体聘用职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.注重实效原则：考核要注重实际效果，以促进职工工作质量和效率的提升为目标。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励职工积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）严格按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2l30分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵或延误，得1120分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得010分。2.工作成果效益（20分）工作成果显著，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1420分；工作成果有一定成效，对公司有一定贡献，得713分；工作成果不明显，对公司贡献较小，得06分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，得710分。有一定责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得46分。在工作中敷衍了事，责任心不强，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，对工作充满热情，得710分。能认真对待工作，按时上下班，无明显违规行为，得46分。工作态度消极，经常无故缺勤或迟到早退，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，乐于分享经验和知识，为团队协作做出突出贡献，得710分。能够与同事正常协作，无明显冲突，得46分。经常与同事发生矛盾，影响团队工作氛围，得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够出色完成专业工作任务，得710分。专业知识和技能基本满足工作需要，能独立完成一般性工作，得46分。专业能力不足，不能很好地胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）善于学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，学习效果显著，得45分。有一定学习意识，能跟上工作要求的变化，得23分。学习积极性差，对新知识、新技能接受缓慢，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，表达清晰，能有效协调各方关系，解决工作中的问题，得45分。具备基本沟通能力，能完成日常工作中的沟通任务，得23分。沟通不畅，协调能力弱，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由职工的直接上级对其进行考核评价，占考核权重的70%。2.同事互评：职工之间相互评价，占考核权重的20%。3.自我评价：职工对自己的工作表现进行评价，占考核权重的10%。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核为基础。四、考核实施（一）月度考核1.考核准备每月初，上级主管根据部门工作目标和职工岗位职责，制定职工月度工作任务清单和考核标准。职工根据工作任务清单，制定个人月度工作计划。2.考核执行职工按照工作计划开展工作，上级主管定期对职工工作进展进行检查和指导。月末，职工填写月度工作自评表，总结本月工作完成情况、自我评估工作态度和能力表现等。上级主管根据职工工作实际完成情况、日常表现等，填写职工月度考核评价表，给出考核评分和评价意见。同事互评在同一时间进行，职工相互填写评价表。3.考核反馈上级主管将月度考核结果反馈给职工，进行面对面沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。职工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向上级主管提出申诉，上级主管应在接到申诉后的5个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给职工。（二）年度考核1.考核准备年末，职工参照年度工作任务和目标，整理全年工作业绩、成果、工作表现等相关资料。上级主管结合职工全年月度考核情况及日常表现，准备年度考核评价所需材料。2.考核执行职工填写年度工作自评表，全面总结本年度工作情况。上级主管根据职工全年表现，综合考虑月度考核结果，填写年度考核评价表，给出年度考核分数和评价等级。同事互评和自我评价按照规定程序进行，与上级考核结果一同汇总。3.考核反馈与结果确定上级主管向职工反馈年度考核结果，进行深入沟通交流。人力资源部门对年度考核数据进行汇总、统计和分析，确定最终考核结果。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的职工，下一年度基本工资上调10%，绩效工资根据公司绩效情况适当上浮。2.年度考核结果为良好的职工，下一年度基本工资上调5%，绩效工资正常发放。3.年度考核结果为合格的职工，维持原薪酬水平，如连续两年考核合格且表现稳定，可给予适当的工龄工资增长。4.年度考核结果为不合格的职工，下一年度基本工资下调5%，绩效工资根据考核不合格情况相应扣减，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的职工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.年度考核结果为良好及以上的职工，具备参与公司内部竞聘更高岗位的资格。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的职工，针对性地安排培训课程，帮助其提升专业技能和综合素质。2.考核优秀且有潜力的职工，可获得公司提供的外部培训、进修机会，以促进其职业发展。（四）奖励与惩罚1.年度考核结果为优秀的职工，给予公司