煤矿区队职工考核制度

PAGE煤矿区队职工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队职工队伍建设，提高职工工作效率和质量，确保煤矿安全生产和各项任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿区队全体职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受主观因素影响，确保每位职工得到公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面对职工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核激励职工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体素质提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际和职工表现，适时调整考核标准和方式，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标根据煤矿生产计划，明确各岗位职工的产量任务。考核期内实际完成产量与计划产量对比，完成率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；完成率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；完成率低于[X]%为不合格，得[X]分。2.质量指标煤质符合规定标准，如灰分、硫分等指标达到要求。产品质量合格率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；合格率低于[X]%为不合格，得[X]分。3.安全指标严格遵守安全操作规程，杜绝重大安全事故发生。考核期内无安全事故为优秀，得[X]分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）为合格，得[X]分；发生重大安全事故为不合格，得[X]分。4.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，无拖延、推诿现象。任务完成情况优秀得[X]分；基本完成得[X]分；未完成得[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，不敷衍塞责。责任心强得[X]分；一般得[X]分；责任心差得[X]分。2.敬业精神热爱本职工作，全身心投入，不计较个人得失。敬业精神突出得[X]分；较好得[X]分；缺乏敬业精神得[X]分。3.团队合作与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。团队合作良好得[X]分；一般得[X]分；不善于团队合作得[X]分。4.服从安排服从区队工作安排，听从指挥调度。服从安排得[X]分；有时不服从得[X]分；经常不服从得[X]分。（三）专业技能考核1.岗位技能水平熟练掌握本岗位操作技能，能够独立、准确完成工作任务。技能水平高得[X]分；中等得[X]分；技能水平低得[X]分。2.学习能力积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。学习能力强得[X]分；一般得[X]分；学习能力弱得[X]分。3.解决问题能力在工作中遇到问题能够迅速分析并有效解决。解决问题能力突出得[X]分；较好得[X]分；解决问题能力差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长负责对本班组职工进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。日常考核采用扣分制，发现一次违规行为扣[X]分。2.定期考核每月末进行一次定期考核，由区队管理人员组成考核小组，对职工本月工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。定期考核采用评分制，各项考核指标按照相应标准打分，最后计算总分。3.专项考核根据煤矿生产实际和工作重点，适时开展专项考核，如安全专项考核、质量专项考核等。专项考核由相关部门负责组织实施，按照专项考核标准进行评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定职工绩效奖金系数。考核结果优秀的职工，绩效奖金系数为[X]；良好的职工，绩效奖金系数为[X]；合格的职工，绩效奖金系数为[X]；不合格的职工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核结果优秀的职工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果不合格的职工，给予警告处分，连续两次不合格的职工，进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析职工存在的问题和不足，为职工制定个性化的培训计划，帮助职工提升业务能力。2.对于专业技能水平较低的职工，安排参加内部培训或外部培训，培训期间考核成绩纳入个人考核档案。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道职工如对考核结果有异议，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向区队考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理区队考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查