项目经理出勤考核制度

PAGE项目经理出勤考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，规范项目经理出勤行为，提高项目执行效率，确保项目按时、高质量完成，特制定本出勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任项目经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：出勤考核以实际出勤记录为依据，确保考核结果真实、客观、公正。2.及时反馈原则：定期向项目经理反馈出勤考核结果，使其及时了解自身出勤情况及存在的问题。3.激励改进原则：通过考核激励项目经理提高出勤意识，改进工作作风，提升项目管理水平。二、出勤规定（一）正常工作时间项目经理应按照公司规定的正常工作时间出勤，即[具体工作时间区间]。（二）考勤方式1.打卡考勤：采用打卡机记录项目经理的上下班时间，项目经理应亲自打卡，不得代打卡。2.请假审批：因特殊情况不能正常出勤的，需提前按照公司请假流程进行请假审批。请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，具体请假规定按照公司相关制度执行。3.外出报备：因工作需要外出离开公司办公区域的，需填写外出报备表，注明外出时间、地点、事由等信息，并经上级领导批准。（三）迟到、早退及旷工处理1.迟到：超过正常工作时间[X]分钟未到岗视为迟到。迟到一次，扣除当月绩效奖金的[X]%；迟到累计[X]次以上，每次扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分。2.早退：未到正常下班时间提前[X]分钟离岗视为早退。早退一次，扣除当月绩效奖金的[X]%；早退累计[X]次以上，每次扣除当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分。3.旷工：未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工一天，扣除当月绩效奖金的[X]%，并扣除当日工资的双倍；旷工累计[X]天以上，公司有权解除劳动合同。三、考核内容（一）出勤记录1.以打卡记录、请假审批单、外出报备表等为依据，统计项目经理的出勤天数、迟到次数、早退次数、旷工次数等。2.每月对出勤记录进行汇总分析，形成出勤报表。（二）项目现场出勤情况1.项目经理应根据项目进度和实际需要，合理安排在项目现场的出勤时间。2.项目现场考勤由项目团队成员或相关负责人进行监督记录，记录内容包括项目经理在项目现场的工作时间、工作内容、解决的问题等。3.定期对项目现场出勤情况进行检查和评估，如发现项目经理在项目现场出勤时间不足或工作不力，将视情节轻重给予相应的考核扣分。（三）会议出勤情况1.项目经理应按时参加公司组织的各类会议，包括项目启动会、周例会、月总结会等。2.会议考勤由会议组织者进行记录，对无故缺席会议的项目经理，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。3.如因特殊情况不能参加会议，需提前向会议组织者请假并说明原因，经批准后方可缺席。四、考核周期与方式（一）考核周期出勤考核以自然月为考核周期，每月末进行考核统计。（二）考核方式1.日常记录：由人力资源部门负责收集、整理项目经理的出勤记录，包括打卡记录、请假审批单、外出报备表等。2.项目现场反馈：项目团队成员或相关负责人定期向人力资源部门反馈项目经理在项目现场的出勤情况。3.会议考勤统计：会议组织者将会议出勤情况及时反馈给人力资源部门。4.综合评定：人力资源部门根据收集到的出勤信息，结合项目现场反馈和会议考勤统计情况，对项目经理的出勤情况进行综合评定，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据出勤考核得分，按照以下比例发放当月绩效奖金：考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金。考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%。考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%。考核得分低于[X]分的，扣除当月全部绩效奖金。2.绩效奖金发放金额根据公司绩效奖金分配方案进行计算。（二）晋升与调薪1.连续[X]个月出勤考核得分均在[X]分及以上的项目经理，在晋升、调薪时将予以优先考虑。2.出勤考核结果作为项目经理年度评优评先的重要依据之一，考核得分优秀的项目经理将有机会获得公司的表彰和奖励。（三）培训与发展1.对于出勤考核得分较低的项目经理，公司将视情况安排相关培训课程，帮助其提高出勤意识和项目管理能力。2.根据出勤考核结果和项目经理的个人发展需求，为其制定个性化的培训与发展计划，促进其职业成长。六、申诉与处理（一）申诉渠道项目经理如对出勤考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员进行沟通和协调，了解情况，收集证据。3.根据调查核实结果，做出申诉处理决定，并将处理结果反馈给申诉人