机动部动设备考核制度

PAGE机动部动设备考核制度一、总则（一）目的为加强机动部动设备的管理，确保动设备安全、稳定、高效运行，提高设备完好率和利用率，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励相关人员积极履行职责，保障动设备管理工作的规范化、标准化，促进公司生产经营活动的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于机动部所属动设备的运行、维护、检修、管理等相关工作及人员，包括但不限于各类泵、压缩机、风机、电机等动设备。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程透明、公开，考核结果真实、准确，确保对所有考核对象一视同仁，不偏袒、不歧视。2.全面系统原则：涵盖动设备管理的各个环节，包括设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等全过程，对设备的性能、可靠性、安全性、经济性等方面进行全面考核。3.动态考核原则：根据动设备的运行状态、维护保养情况、检修质量等实时数据，以及生产任务的变化、技术改造的需求等动态因素，及时调整考核指标和标准，确保考核的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对违反规定或工作不力的部门和个人进行处罚，督促其改进工作，提高管理水平。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.运行参数监控操作人员应严格按照操作规程监控设备运行参数，确保各项参数在规定范围内。如发现参数异常，应及时采取措施并记录。考核标准：每发现一次运行参数超出规定范围且未及时处理，扣责任人[X]分；因参数异常导致设备故障或生产事故，视情节严重程度扣责任人[XX]分，并追究相关责任。2.设备运行记录认真填写设备运行记录，内容应包括设备启动时间、运行工况、停机时间、故障情况等，记录应及时、准确、完整。考核标准：运行记录每缺一项或填写不规范，扣责任人[X]分；发现记录造假，每次扣责任人[X]分，并严肃处理。3.设备巡检制定详细的巡检计划，巡检人员应按时、按路线进行巡检，对设备的外观、运行声音、温度、振动等进行检查，发现问题及时汇报并处理。考核标准：未按巡检计划执行，每次扣责任人[X]分；巡检中发现问题未及时汇报或处理，导致问题扩大，扣责任人[XX]分。（二）设备维护保养1.维护保养计划执行依据设备维护保养规程，制定年度、月度维护保养计划，并严格按照计划执行。考核标准：维护保养计划每逾期一项，扣责任人[X]分；因未执行维护保养计划导致设备故障，视情节扣责任人[XX]分。2.保养质量维护保养工作应达到规定的质量标准，如设备清洁、润滑良好、零部件紧固无松动等。考核标准：保养质量不符合要求，每次扣责任人[X]分；因保养质量问题影响设备正常运行，扣责任人[XX]分。3.设备润滑管理建立完善的设备润滑管理制度，按时、按质、按量添加润滑油，定期更换润滑油和润滑部件。考核标准：未按时进行润滑工作，每次扣责任人[X]分；因润滑不良导致设备故障，扣责任人[XX]分。（三）设备检修管理1.检修计划编制根据设备运行状况和故障隐患，提前编制合理的检修计划，明确检修项目、内容、时间、责任人等。考核标准：检修计划编制不合理或遗漏重要项目，扣责任人[X]分；因检修计划不完善导致检修延误或质量问题，扣责任人[XX]分。2.检修质量检修工作应严格按照检修规程和质量标准进行，确保设备检修后达到规定的性能指标。考核标准：检修质量不符合标准，返工处理，扣责任人[X]分；因检修质量问题导致设备再次故障，扣责任人[XX]分，并承担相应经济损失。3.检修安全管理检修现场应严格遵守安全操作规程，设置明显的安全警示标志，确保检修人员人身安全。考核标准：发生安全事故，视情节严重程度扣责任人及相关负责人[XX]分，并依法依规追究责任。（四）设备档案管理1.档案资料完整性建立健全设备档案，包括设备选型资料、采购合同、安装调试记录、运行维护记录、检修记录、技术改造资料、报废资料等，确保档案资料完整。考核标准：设备档案每缺一项重要资料，扣责任人[X]分；档案资料不完整影响设备管理和维护，扣责任人[XX]分。2.档案资料更新及时性设备发生变更、维修、改造等情况后，应及时更新档案资料。考核标准：档案资料未及时更新，每次扣责任人[X]分；因资料更新不及时导致工作失误，扣责任人[XX]分。（五）人员培训与技能提升1.培训计划执行根据动设备管理需求，制定年度培训计划，并组织相关人员参加培训。考核标准：培训计划每逾期一次，扣责任人[X]分；应参加培训人员无故不参加，每次扣责任人[X]分。2.培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验培训人员对知识和技能的掌握程度。考核标准：培训效果评估不合格率超过[X]%，扣责任人[X]分；因培训效果不佳导致工作中出现问题，扣责任人[XX]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立机动部动设备考核领导小组，由机动部部长担任组长，副部长担任副组长，各专业主管为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月动设备管理工作进行总结评价；年度考核于每年年末进行，结合全年各月考核结果，对各部门和个人进行全面考核。（三）考核实施1.数据收集各专业主管负责收集本专业范围内动设备运行、维护、检修等相关数据，包括设备运行记录、巡检记录、维护保养记录、检修报告等。考核小组定期对收集的数据进行检查和核实，确保数据真实可靠。2.现场检查考核小组定期对动设备现场进行检查，包括设备运行状况、维护保养情况、检修质量等，检查结果作为考核的重要依据。现场检查可采用随机抽查、专项检查等方式进行，对发现的问题及时记录并反馈。3.综合评价考核人员根据收集的数据和现场检查情况，对照考核标准进行综合评价，确定考核得分。考核得分采用百分制，根据得分情况划分为优秀（[X]分及以上）、良好（[XX]分）、合格（[XX]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在[X]分及以上的部门和个人，给予当月绩效加分奖励。2.年度考核评为优秀的部门和个人，给予以下奖励：部门：颁发“年度动设备管理优秀部门”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。个人：颁发“年度动设备管理优秀个人”荣誉证书，给予奖金奖励，并在晋升、评优等方面优先考虑。（二）处罚1.月度考核得分在[X]分以下的部门和个人，给予当月绩效扣分处罚，并要求其提交书面整改报告。2.年度考核评为不合格的部门和个人，给予以下处罚：