续签合同员工考核制度

PAGE续签合同员工考核制度一、总则（一）目的为了规范公司续签合同员工的考核管理，客观、公正地评价员工的工作表现和能力，激励员工积极工作，提高工作绩效，确保公司与员工续签合同的合理性和公正性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订固定期限劳动合同且合同即将到期，拟续签合同的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核情况，让员工了解自己的工作表现及改进方向。4.激励发展原则：考核结果与员工的续签合同、薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进员工与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作目标完成情况（30分）根据员工所在岗位的年度工作目标和任务，对员工合同期内的工作目标完成情况进行评估。工作目标全部完成得30分；部分完成的，根据完成比例酌情扣分，完成比例低于60%得015分；未完成任何工作目标得0分。2.工作成果质量（10分）工作成果符合公司规定的质量标准，无明显失误和缺陷得810分。工作成果基本符合质量标准，但存在一些小问题得47分。工作成果不符合质量标准，出现较多失误和缺陷得03分。3.工作效率（10分）能够按时或提前完成工作任务，工作效率高得810分。基本能按时完成工作任务，工作效率一般得47分。经常不能按时完成工作任务，工作效率低下得03分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题得1215分。专业知识和技能基本满足工作需要，但存在一些不足得811分。专业知识和技能欠缺，不能有效完成工作任务得07分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化得45分。学习能力一般，能在一定时间内掌握新知识、新技能得23分。学习能力较差，难以掌握新知识、新技能得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能够与同事、上级、客户等有效沟通，协调工作顺利开展得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅影响工作得01分。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极配合团队成员完成工作任务，为团队发展做出贡献得45分。团队合作意识一般，能较好地与团队成员合作得23分。团队合作意识差，不配合团队工作得01分。5.问题解决能力（5分）能够独立分析和解决工作中出现的问题，提出有效的解决方案得45分。能在他人帮助下解决工作中的问题得23分。遇到问题依赖他人解决，缺乏独立思考能力得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务得68分。责任心较强，能较好地完成本职工作得45分。责任心一般，工作敷衍了事得03分。2.敬业精神（6分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言得56分。敬业精神较好，能按时完成工作任务得34分。敬业精神不足，工作消极怠工得02分。3.忠诚度（3分）对公司忠诚度高，维护公司利益，保守公司机密得23分。忠诚度一般，无损害公司利益行为得1分。忠诚度低，有损害公司利益行为得0分。4.纪律性（3分）严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为得23分。基本遵守公司规章制度，偶有轻微违规行为得1分。经常违反公司规章制度得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据员工日常工作表现、工作成果等进行评价。2.同事评价：选取与被考核员工有较多工作协作的同事，对其工作能力、团队合作等方面进行评价。同事评价占总分的10%。3.自我评价：员工对自己在合同期内的工作表现进行自我评价，作为考核的参考。自我评价占总分的5%。（二）考核周期考核周期为合同到期前一个月，由人力资源部门组织实施考核工作。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核通知，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、时间安排等，并下发给各部门。2.各部门组织员工学习考核制度，确保员工了解考核要求。3.员工根据自己的工作表现准备相关资料和总结，包括工作成果、业绩数据、自我评估等。（二）实施阶段1.上级评价：员工的直接上级根据考核标准，对员工进行全面评价，填写考核评价表。2.同事评价：人力资源部门向相关同事发放同事评价表，同事根据平时工作接触情况，对被考核员工进行评价。3.自我评价：员工填写自我评价表，对自己的工作表现进行客观评价。（三）汇总阶段1.人力资源部门收集上级评价表、同事评价表和自我评价表。2.对各项评价结果进行汇总统计，按照考核标准计算员工的考核得分。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门对员工的申诉进行调查核实，如确实存在问题，对考核结果进行调整，并再次向员工反馈。（五）存档阶段人力资源部门将考核结果及相关资料进行整理归档，作为员工续签合同、薪酬调整、晋升等的依据。五、考核结果应用（一）续签合同1.优秀（90分及以上）：优先续签无固定期限劳动合同，给予一定的薪酬晋升或奖励。后续在公司内部培训、晋升机会等方面予以优先考虑。2.良好（8089分）：正常续签固定期限劳动合同，薪酬可根据公司薪酬政策进行适当调整。在培训、项目分配等方面给予一定的机会。3.合格（6079分）：可以续签固定期限劳动合同，但需对其工作表现进行进一步观察和辅导。如在后续工作中表现仍无明显改进，下次续签合同可能受到影响。4.不合格（60分以下）：不予续签合同。（二）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，在下一年度薪酬调整时给予较大幅度的调薪。2.考核结果为良好的员工，根据公司薪酬调整政策给予适当调薪。3.考核结果为合格的员工，调薪幅度相对较小或不调薪。4.考核结果为不合格的员工，可能不调薪或降低薪酬。（三）晋升与培训1.考核结果为优秀的员工，在有晋升机会时优先考虑。同时，根据其发展需求提供更多的内部培训和外部培训机会。2.考核结果为良好的员工，有机会参与公司内部的一些晋升选拔，但需进一步提升自身能力。根据其岗位需求提供相应的培训。3.考核结果为合格的员工，可参加公司组织的基础培训，但晋升机会相对较少。4.考核结果为不合格的员工，暂不考虑晋升，需加强培训和辅导提升能力。六、申诉处理（一）申诉受理员工如对考核结果有异议，应在接到考核结果反馈后的三个工作日内，以书面形式向人力资源部门提出申诉。申诉书应写明申诉理由、相关证据等。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查人员应包括员工的上级、同事