版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE客运站志愿者考核制度一、总则(一)目的为加强客运站志愿者队伍建设,规范志愿者服务行为,提高志愿者服务质量,充分发挥志愿者在客运站运营中的积极作用,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于在客运站参与志愿服务的所有志愿者。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,公平、公正地评价志愿者的表现。2.全面考核原则:从志愿服务的各个方面进行综合考核,包括服务态度、工作能力、工作业绩等。3.激励发展原则:通过考核激励志愿者不断提高自身素质和服务水平,促进志愿者队伍的发展壮大。二、考核内容与标准(一)服务态度(30分)1.热情主动(10分)主动迎接旅客,积极提供帮助,得810分。能主动服务,但不够热情,得47分。服务态度冷淡,很少主动提供帮助,得13分。2.耐心细致(10分)对旅客的问题耐心解答,处理事情细致周到,得810分。基本能耐心解答问题,但有时不够细致,得47分。对旅客问题不耐烦,处理事情粗糙,得13分。3.礼貌待人(10分)语言文明,举止得体,始终保持良好的礼貌形象,得810分。偶尔出现不礼貌行为,但能及时改正,得47分。经常出现不礼貌行为,得13分。(二)工作能力(30分)1.业务知识(10分)熟悉客运站的基本布局、车次信息、票务规定等业务知识,能准确为旅客提供服务,得810分。对业务知识有一定了解,但不够熟悉,需要查阅资料才能回答旅客问题,得47分。业务知识匮乏,无法为旅客提供有效帮助,得13分。2.沟通能力(10分)善于与旅客沟通交流,表达清晰,能有效解决旅客的困难,得810分。沟通能力一般,基本能与旅客交流,但效果不太理想,得47分。沟通存在障碍,无法与旅客正常交流,得13分。3.应急处理能力(10分)能迅速、妥善处理客运站内的突发事件,如旅客纠纷、突发疾病等,得810分。遇到突发事件能尝试处理,但方法不够得当,得47分。面对突发事件不知所措,不能采取有效措施,得13分。(三)工作业绩(40分)1.服务时长(10分)按照规定完成志愿服务时长,得810分。服务时长基本达标,但有少量未完成,得47分。服务时长严重不足,得13分。2.旅客满意度(15分)通过旅客反馈,满意度达到90%及以上,得1215分。满意度在70%89%之间,得811分。满意度低于70%,得17分。3.工作创新(10分)提出并实施有效的工作创新建议,对客运站志愿服务有明显改进,得810分。有一些创新想法,但未实际实施或效果不明显,得47分。无创新表现,得13分。4.团队协作(5分)积极与其他志愿者配合,共同完成志愿服务任务,得4五5分。能参与团队协作,但主动性不够,得23分。不配合团队工作,影响整体服务,得1分。三、考核方式(一)日常考核1.由客运站志愿服务负责人对志愿者的日常服务表现进行观察和记录,包括服务态度、工作能力等方面。2.设立意见箱,收集旅客对志愿者的意见和建议,作为日常考核的参考。(二)定期考核1.每月末进行一次定期考核,志愿者需提交本月的志愿服务总结,包括服务内容、遇到的问题及解决方法等。2.考核小组根据日常考核记录、旅客意见和志愿者总结进行综合评价,确定考核成绩。(三)年终考核1.每年年末进行年终考核,全面总结志愿者一年的服务表现。2.年终考核成绩由日常考核平均分、定期考核平均分和旅客满意度调查结果按一定比例计算得出。四、考核结果应用(一)表彰奖励1.根据考核结果,对表现优秀的志愿者进行表彰奖励。年度考核成绩排名前10%的志愿者,授予“优秀志愿者”称号,颁发荣誉证书和奖品。在志愿服务中有突出贡献或创新表现的志愿者,给予额外的奖励,如奖金、晋升机会等。2.对优秀志愿者的事迹进行宣传报道,树立榜样,激励更多志愿者积极参与服务。(二)培训与发展1.对于考核成绩不理想的志愿者,根据其存在的问题提供针对性的培训和指导,帮助其提高服务水平。2.根据志愿者的特长和兴趣,为其提供更多的培训机会和发展空间,如专业技能培训、管理能力培训等,以促进志愿者的个人成长和团队发展。(三)退出机制1.连续两次定期考核成绩不合格或年终考核成绩排名后5%的志愿者,予以劝退。2.对于违反客运站规章制度、损害志愿者形象或旅客利益的志愿者,立即终止其志愿服务,并视情节轻重给予相应的处罚。五、考核申诉(一)申诉渠道志愿者如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的5个工作日内,向客运站志愿服务管理部门提出书面申诉。(二)申诉处理1.志愿服务管理部门接到申诉后,应在10个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学教师论文考核制度
- 如何提高科学考核制度
- 供应公司考核制度范本
- 山鹰集团绩效考核制度
- 文明校园创建考核制度
- 恒大员工绩效考核制度
- 金汇酒楼员工考核制度
- 健身教练经理考核制度
- 电力系统日常考核制度
- 百度贴吧激励考核制度
- 萍乡市事业单位2026年统一公开招聘工作人员备考题库含答案详解(突破训练)
- 2026春季开学教职工大会校长精彩发言:大格局!3个变局、3个确定性、3个转变
- 西安市离婚协议书(2026简易标准版)
- 养老机构护理服务操作手册
- 液化气公司服务规范制度
- 2026年山东英才学院单招职业技能考试题库附答案
- 《民航服务手语》项目4空中服务手语(上)
- DB44∕T 2748-2025 企业政务服务规范
- 2026年湖南有色金属职业技术学院单招职业技能测试题库及答案详解一套
- 2025年专升本化学专业无机化学测试试卷(含答案)
- 2025年房地产市场调研:改善型住宅需求与面积适配分析
评论
0/150
提交评论