新进人员转正考核制度

PAGE新进人员转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司新进人员的转正管理，确保新进人员具备胜任岗位工作的能力，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括试用期员工、实习生等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有新进人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对新进人员进行全面考核，以综合评价其是否符合转正要求。3.沟通反馈原则：在考核过程中，应加强与新进人员的沟通，及时反馈考核情况，帮助其了解自身表现，促进其成长与发展。二、考核周期新进人员试用期一般为[X]个月，但根据岗位性质和实际情况，可适当延长或缩短试用期。试用期届满前，对新进人员进行转正考核。三、考核内容与标准（一）工作业绩（[X]分）1.工作任务完成情况（[X]分）能够按时、高质量地完成本职工作任务，得[X][X]分。基本能完成工作任务，但存在一些小的失误，得[X][X]分。工作任务完成情况较差，多次出现延误或质量问题，得[X]分以下。2.工作成果（[X]分）取得显著的工作成果，对公司业务有较大的推动作用，得[X][X]分。工作成果达到预期目标，有一定的成效，得[X][X]分。工作成果不明显，未达到预期目标，得[X]分以下。（二）工作能力（[X]分）1.专业知识与技能（[X]分）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题，得[X][X]分。专业知识和技能基本满足岗位要求，但在某些方面还需进一步提高，得[X][X]分。专业知识和技能不足，不能有效完成工作任务，得[X]分以下。2.学习能力（[X]分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得[X][X]分。学习能力一般，能在一定时间内掌握新的工作内容，得[X][X]分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得[X]分以下。3.沟通协调能力（[X]分）沟通能力强，能够与同事、上级、客户等有效沟通，协调工作顺畅进行，得[X][X]分。沟通协调能力基本良好，偶尔出现沟通不畅的情况，得[X][X]分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作开展，得[X]分以下。4.团队合作能力（[X]分）积极参与团队合作，能够与团队成员协作完成工作任务，发挥团队优势，得[X][X]分。能够配合团队工作，但主动性不够，得[X][X]分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得[X]分以下。（三）工作态度（[X]分）1.责任心（[X]分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，得[X][X]分。责任心较强，基本能完成本职工作，得[X][X]分。责任心不足，工作敷衍了事，得[X]分以下。2.敬业精神（[X]分）工作积极主动，敬业奉献，经常加班加点毫无怨言，得[X][X]分。敬业精神一般，能按时完成工作任务，得[X][X]分。工作消极怠工，缺乏敬业精神，得[X]分以下。3.工作纪律（[X]分）严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得[X][X]分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现违纪行为，得[X][X]分。经常违反公司规章制度，得[X]分以下。四、考核流程（一）自我总结试用期届满前，新进人员应撰写自我总结，对试用期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面回顾与总结，分析自身优点与不足，并提出改进措施。（二）直属上级评价直属上级根据新进人员试用期内的工作表现，对照考核内容与标准，对其进行评价，填写《新进人员转正考核评价表》，给出考核分数及评价意见。（三）部门负责人审核部门负责人对直属上级的评价结果进行审核，综合考虑部门整体情况，对新进人员是否符合转正条件提出意见。（四）人力资源部门复核人力资源部门对各部门提交的考核资料进行复核，核实考核过程的规范性和考核结果的准确性。如有疑问，可向相关人员进行调查核实。（五）考核结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给新进人员及其直属上级。如考核结果为合格及以上，告知新进人员已通过考核，办理转正手续；如考核结果为不合格，向新进人员说明原因，并根据公司相关规定进行处理。五、考核结果应用（一）转正考核结果为合格及以上的新进人员，可办理转正手续，签订正式劳动合同，享受相应的薪酬福利待遇。（二）延长试用期考核结果为基本合格的新进人员，可延长试用期[X]个月。延长试用期内，直属上级应加强对其指导与监督，帮助其改进工作表现。如延长试用期届满后考核仍不合格，则予以辞退。（三）辞退考核结果为不合格的新进人员，予以辞退。公司按照相关法律法规及劳动合同约定，办理离职手续。六、沟通与申诉（一）沟通在考核过程中，人力资源部门应与新进人员及其直属上级保持沟通，及时了解考核进展情况，解答相关疑问。如新进人员对考核过程或结果有任何疑问，可随时向人力资源部门或直属上级咨询。（二）申诉新进人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。人力资源部门收到申诉材料后，应