输煤检修人员考核制度

PAGE输煤检修人员考核制度一、总则（一）目的为加强输煤检修人员管理，提高工作质量和效率，确保输煤系统安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司输煤检修部门全体人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容及标准（一）工作业绩考核（50分）1.设备检修完成情况（20分）按时完成输煤设备检修任务，得1520分。每延迟一天完成，扣3分。检修质量符合标准，设备运行正常，得1015分。因检修质量问题导致设备故障，每次扣5分。2.设备故障处理及时性（15分）接到设备故障通知后，能迅速响应，及时赶到现场处理，得1015分。响应时间超过规定时间，每次扣3分。故障处理得当，未造成重大影响，得812分。因处理不当导致设备损坏或影响生产，每次扣5分。3.预防性维护工作执行情况（15分）按计划完成输煤设备预防性维护工作，得1015分。未完成一项扣3分。预防性维护工作有效，设备故障率明显降低，得812分。因维护不到位导致设备故障增加，每次扣5分。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）全勤得810分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动，得810分。工作敷衍了事，消极怠工，每次扣3分。3.团队协作精神（10分）与同事配合默契，积极参与团队工作，得810分。因个人原因影响团队协作，每次扣3分。（三）专业技能考核（20分）1.专业知识掌握程度（10分）熟悉输煤设备的结构、原理和性能，得810分。对专业知识掌握不扎实，每次扣2分。2.技能操作水平（10分）能够熟练进行输煤设备的检修和维护操作，得810分。操作不熟练或出现失误，每次扣2分。三、考核方式（一）日常考核由班组长负责对本班组人员的日常工作表现进行记录和考核，每周汇总一次。（二）定期考核每月末进行一次定期考核，由部门负责人组织，对全体输煤检修人员进行全面考核。（三）专项考核针对输煤系统的重大检修项目、设备故障处理等进行专项考核，根据实际情况给予相应评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金，考核得分90分及以上的，全额发放绩效奖金；8089分的，发放绩效奖金总额的90%；7079分的，发放绩效奖金总额的80%；6069分的，发放绩效奖金总额的70%；60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升连续三个月考核得分在90分及以上的，在同等条件下优先考虑岗位晋升。（三）培训与发展对考核得分较低的人员进行针对性培训，帮助其提升工作能力和业绩。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.部门负责人接到申诉材料后，应在两个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对部门负责人的反馈结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复