治安内部监督考核制度

PAGE治安内部监督考核制度一、总则（一）目的为加强公司治安管理，确保公司内部安全稳定，保障员工生命财产安全和公司正常运营秩序，特制定本治安内部监督考核制度。通过建立科学、合理、有效的监督考核机制，促使各部门及全体员工切实履行治安防范职责，及时发现和消除治安隐患，预防和减少各类治安案件及安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及驻公司的各类外来人员，包括但不限于供应商、承包商、访客等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家有关法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，确保监督考核工作合法合规进行。2.客观公正原则：以事实为依据，对治安管理工作进行全面、客观、公正的评价，不受任何主观因素干扰。3.注重实效原则：监督考核工作要紧密围绕公司治安管理目标，注重实际效果，及时发现问题并采取有效措施加以解决。4.全员参与原则：治安管理是公司全体员工的共同责任，制度要求全体员工积极参与，形成群防群治的良好局面。二、职责分工（一）治安管理领导小组成立以公司主要领导为组长，各部门负责人为成员的治安管理领导小组。负责全面领导和统筹协调公司治安管理工作，制定治安管理方针、政策和目标，审议重大治安问题解决方案，对治安管理工作进行决策和指导。（二）安全管理部门1.负责制定和完善治安管理制度、操作规程及应急预案，并组织实施。2.定期开展治安检查、巡逻工作，及时发现和处理治安隐患及突发事件。3.对公司员工进行治安防范知识培训，提高员工安全意识和防范能力。4.负责收集、整理、分析治安管理相关信息，向上级领导汇报治安工作情况，提出改进建议。5.协助公安机关及其他相关部门开展治安案件调查处理工作。（三）各部门1.各部门负责人为本部门治安管理第一责任人，负责组织实施本部门的治安防范工作，确保本部门人员遵守治安管理制度。2.加强对本部门员工的安全教育，提高员工安全意识，督促员工落实各项安全防范措施。3.配合安全管理部门开展治安检查、巡逻等工作，及时发现并报告本部门存在的治安隐患。4.负责本部门办公区域、生产区域等场所的治安防范设施建设和维护，确保设施完好有效。（四）员工个人1.遵守公司治安管理制度，自觉维护公司治安秩序，积极参与治安防范工作。2.发现治安隐患或可疑情况及时报告上级领导或安全管理部门，并配合做好相关处理工作。3.接受公司组织的治安防范知识培训，提高自身安全防范能力。三、监督考核内容（一）治安制度执行情况1.各部门及员工是否严格遵守公司制定的治安管理制度，包括但不限于门禁制度、值班制度、巡逻制度、消防安全制度等。2.对违反治安制度的行为是否及时进行纠正和处理，处理结果是否符合规定要求。（二）治安防范措施落实情况1.安全防范设施设备是否完好有效，如监控系统、报警装置、消防器材等是否正常运行，是否按规定进行维护保养。2.办公区域、生产区域、仓库等重点部位的安全防范措施是否到位，是否存在安全漏洞。3.对进出公司的人员、车辆是否进行严格登记和检查，是否存在违规放行现象。（三）治安隐患排查与整改情况1.是否定期组织开展治安隐患排查工作，排查工作是否全面、细致，是否及时发现各类治安隐患。2.对排查出的治安隐患是否建立台账，是否制定切实可行的整改措施，整改责任是否明确，整改是否及时有效。（四）治安案件及突发事件处理情况1.发生治安案件或突发事件时，是否及时报警并采取有效措施进行处置，处置过程是否得当，是否最大限度减少损失和影响。2.对治安案件及突发事件的调查处理是否及时、准确，是否按照规定向上级报告，处理结果是否符合要求。（五）治安教育培训情况1.是否按照计划组织开展治安防范知识培训，培训内容是否符合实际需求，培训方式是否灵活多样。2.员工对治安防范知识的掌握程度和实际应用能力是否得到提高，是否能够在日常工作中自觉遵守治安规定，有效防范各类安全风险。四、监督考核方式（一）日常检查1.安全管理部门定期对公司各部门及重点区域进行日常治安检查，检查内容包括治安制度执行情况、治安防范措施落实情况、治安隐患排查等。2.检查人员应填写检查记录，详细记录检查时间、地点及发现的问题，并现场反馈给被检查部门，要求其限期整改。（二）专项检查1.根据公司治安管理工作实际情况，不定期组织开展专项检查，如消防安全专项检查、门禁系统专项检查等。2.专项检查由安全管理部门牵头，相关部门人员参与，对特定领域或关键环节进行深入检查，确保治安管理工作不留死角。（三）定期考核1.每月对各部门治安管理工作进行一次定期考核，考核内容依据本制度监督考核内容确定。2.各部门应在每月底前将本月治安管理工作情况进行总结汇报，安全管理部门根据汇报材料及日常检查、专项检查结果进行综合评分，确定各部门当月考核成绩。（四）不定期抽查1.公司领导或治安管理领导小组可根据工作需要，不定期对各部门治安管理工作进行抽查。2.抽查内容包括但不限于现场查看、人员询问、资料查阅等，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改落实情况。五、考核评分标准（一）评分方法考核采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值，最终得分由各项考核内容得分加权计算得出。具体评分标准如下：（二）各项考核内容分值及评分细则1.治安制度执行情况（30分）严格遵守各项治安制度，无违规行为，得2530分。存在轻微违规行为，能及时纠正，得1524分。违规行为较多，或对违规行为未及时处理，得014分。2.治安防范措施落实情况（30分）安全防范设施设备完好有效，重点部位安全防范措施到位，得2530分。设施设备基本完好，部分部位防范措施存在一定缺陷，得1524分。设施设备存在较多故障，安全防范措施漏洞较大，得014分。3.治安隐患排查与整改情况（20分）定期全面排查，及时发现并整改隐患，台账记录清晰，得1620分。能按要求排查，但存在个别隐患未及时整改，台账记录较完整，得1115分。排查工作不认真，隐患整改不及时，台账记录不完整，得010分。4.治安案件及突发事件处理情况（10分）发生案件或事件时处置得当，调查处理及时准确，无不良影响，得810分。处置过程存在一定问题，但未造成严重后果，调查处理基本符合要求，得47分。处置不力，造成较大损失或不良影响，调查处理不符合规定，得03分。5.治安教育培训情况（10分）按计划完成培训，员工掌握程度高，实际应用能力强，得810分。培训基本完成，但效果一般，员工掌握程度尚可，得47分。未按计划开展培训，或培训效果差，员工掌握程度低，得03分。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将各部门治安管理考核成绩与部门绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核得分90分及以上的部门，绩效奖金发放比例为100%；8089分的部门，绩效奖金发放比例为90%；7079分的部门，绩效奖金发放比例为80%；6069分的部门，绩效奖金发放比例为70%；60分以下的部门，绩效奖金发放比例为50%。（二）评先评优参考1.治安管理考核结果作为各部门及员工评先评优的重要参考依据。2.年度内治安管理考核成绩优秀的部门和个人，在公司各类评先评优活动中予以优先考虑；考核成绩不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）责任追究1.对于治安管理工作中存在严重问题，导致发生重大治安案件或安全事故的部门和个人，将依法依规追究相关责任。2.责任追究方式包括但不限于警告、罚款、降职、撤职等，构成犯罪的，依法移送司法机关处理。七、信息沟通与反馈（一）建立信息沟通机制1.安全管理部门定期召开治安管理工作会议，各部门汇报本部门治安管理工作情况，交流经验，分析存在的问题，共同研究解决措施。2.设立治安管理工作意见箱，鼓励员工对治安管理工作提出意见和建议，安全管理部门定期收集整理，并及时给予回复。（二）考核结果反馈1.每月考核结束后，安全管理