煤矿内部管理考核制度

PAGE煤矿内部管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保煤矿安全生产和各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、职业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进员工遵守规章制度。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展要求，适时调整考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.产量指标（20分）根据煤矿生产计划，设定每月产量目标。员工实际产量达到目标产量的得15分，每超过目标产量1%，加1分；每低于目标产量1%，扣1分。产量统计以煤矿生产报表数据为准，由生产部门负责审核。2.质量指标（质量标准化得分）（15分）依据煤矿质量标准化标准，对各生产环节的产品质量进行考核。质量标准化得分达到90分及以上的得10分，每提高1分，加1分；每降低1分，扣1分。质量标准化考核由安全质量部门负责组织实施，每月进行一次检查和评分。3.成本控制指标（10分）设定各项成本控制目标，如材料消耗、能源消耗等。员工实际成本控制在目标范围内的得8分，每节约成本1%，加1分；每超支成本1%，扣1分。成本核算由财务部门负责，每月提供成本数据报表，由相关部门进行分析和考核。4.工作任务完成情况（5分）员工按时、按质、按量完成上级交办的工作任务得4分，每出现一次未完成任务或完成质量不达标情况，扣1分。工作任务完成情况由上级主管进行评价和记录。（二）工作态度考核（30分）1.出勤情况（10分）员工全勤得8分，迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。出勤记录由考勤部门负责统计，每月公布一次。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象得8分，因工作责任心不强导致工作失误或出现问题的，每次扣2分。工作责任心由上级主管和同事进行评价，根据日常工作表现进行打分。3.团队协作精神（10分）积极与同事配合，乐于帮助他人，为团队目标共同努力得8分，因个人原因影响团队协作的，每次扣2分。团队协作精神由所在团队成员进行互评，取平均值作为得分。（三）职业技能考核（20分）1.专业知识（10分）定期组织专业知识考试，员工考试成绩达到80分及以上得8分，每提高5分，加1分；每降低5分，扣1分。专业知识考试由人力资源部门或相关业务部门负责组织，每年进行[X]次。2.操作技能（10分）通过实际操作考核员工的技能水平，技能熟练、操作规范得8分，每出现一次操作失误或不规范情况，扣1分。操作技能考核由生产部门或相关技术部门负责实施，不定期进行抽查。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门主管负责，根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，各部门对员工进行月度考核，填写考核表，汇总考核得分。季度末进行季度综合考核，对季度内员工的整体表现进行评价。年度末进行年度考核，评选年度优秀员工等。3.专项考核：针对煤矿的重点工作、项目或突发事件，对相关员工进行专项考核，根据专项工作的完成情况进行评分。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月上旬完成考核结果汇总和反馈。2.季度考核：每季度最后一个月进行季度考核，考核结果于下季度第一个月中旬公布。3.年度考核：每年12月份进行年度考核，考核结果于次年1月份公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工当月绩效奖金。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×考核得分比例。2.绩效奖金基数根据煤矿经济效益和员工岗位确定，考核得分比例根据员工月度考核得分确定。例如，考核得分90分及以上，考核得分比例为120%；8089分，考核得分比例为110%；7079分，考核得分比例为100%；6069分，考核得分比例为90%；60分以下，考核得分比例为80%。3.绩效奖金由财务部门于次月工资发放日一并发放。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工优先获得岗位晋升机会。2.连续两个季度考核得分低于60分的员工，将进行岗位调整或待岗培训。岗位调整由人力资源部门根据员工实际情况和岗位需求进行安排，待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗考核。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作业绩、工作态度、职业技能等方面存在的不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核得分较低的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升能力，改进工作表现。培训效果纳入下次考核评价。（四）评优评先1.年度考核结果作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号的主要依据。考核得分范围90分及以上8089分7079分6069分60分以下2.获得荣誉称号的员工将给予一定的物质奖励和精神表彰，在全矿范围内树立榜样，激励员工积极工作。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向所在部门主管提出申诉。2.部门主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。如员工对部门主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向人力资源部门提出二次申诉。3.人力资源部门组织相关人员对二次申诉进行复查，复查结果为最终考核结果。复查过程应公正、透明，确保员工的合法权益得到保障。六、附则1.本制度自发布之日