三类人员信息考核制度

PAGE三类人员信息考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织安全管理，规范三类人员信息管理，提高三类人员安全素质和管理水平，确保公司/组织安全生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及三类人员信息管理的部门和人员。三类人员是指公司主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价三类人员的工作表现和能力水平。2.全面考核原则：从职业道德、专业知识、工作能力、工作业绩等多个方面对三类人员进行全面考核，确保考核结果真实反映其综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的三类人员给予激励和表彰，对不符合要求的人员进行约束和整改，促进三类人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容（一）职业道德1.遵守法律法规：严格遵守国家安全生产法律法规，自觉维护公司/组织的合法权益，无违法违规行为。2.诚实守信：在工作中诚实守信，如实提供各类信息，不弄虚作假，不隐瞒事实真相。3.敬业奉献：具有强烈的敬业精神，热爱本职工作，认真履行职责，积极主动地完成各项工作任务。4.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律的各项规定，不接受供应商、承包商等相关方的贿赂和不正当利益，保持清正廉洁的工作作风。（二）专业知识1.安全生产法律法规：熟悉国家安全生产法律法规、标准规范，掌握与本行业相关的安全生产政策法规，能够准确运用到实际工作中。2.安全管理知识：具备扎实的安全管理基础知识，包括安全管理原理、方法、手段等，能够制定和实施有效的安全管理制度和措施。3.专业技术知识：根据不同岗位要求，掌握相应的专业技术知识，如建筑施工安全技术、化工安全技术、矿山安全技术等，能够识别和解决工作中的安全技术问题。4.应急管理知识：了解应急管理的基本概念、原则和方法措施，熟悉公司/组织应急预案的内容和流程，具备一定的应急处置能力。（三）工作能力组织协调能力：能够有效地组织和协调公司/组织内各部门、各岗位之间的工作关系，确保安全管理工作的顺利开展。决策能力：在面对安全管理中的复杂问题和突发事件时，能够迅速做出准确的决策，采取有效的措施加以解决。沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下属以及相关方进行有效的沟通交流，及时传达安全管理要求和信息，协调解决工作中的矛盾和问题。学习能力：具有较强的学习能力，能够及时了解和掌握安全生产领域的新知识、新技术、新方法，不断更新自己的知识结构，提高工作能力。风险识别与防控能力：能够敏锐地识别工作中的安全风险，分析风险产生的原因，制定科学合理的风险防控措施，有效降低安全事故发生的可能性。（四）工作业绩1.安全管理目标完成情况：根据公司/组织制定的安全管理目标，考核三类人员在一定时期内安全事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标的完成情况。2.安全管理制度执行情况：检查三类人员对公司/组织安全管理制度的贯彻执行情况，包括安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、应急演练等工作的开展情况。3.安全工作创新与改进：考核三类人员在安全管理工作中是否有创新举措和改进方法，是否有效提高了公司/组织的安全管理水平和工作效率。4.安全事故处理情况：在发生安全事故时，考核三类人员的应急处置能力和事故处理情况，包括事故报告的及时性、准确性，事故救援的组织协调能力，事故原因调查的深入程度，事故责任追究的落实情况等。三、考核方式（一）定期考核1.年度考核：每年年底对三类人员进行一次全面考核，考核内容包括职业道德、专业知识、工作能力和工作业绩等方面。年度考核结果作为三类人员评先评优、晋升晋级、薪酬调整的重要依据。2.季度考核：每季度对三类人员的工作业绩进行一次考核，重点考核安全管理目标完成情况、安全管理制度执行情况等方面。季度考核结果作为对三类人员进行阶段性评价和绩效奖金发放的依据。（二）不定期考核1.专项考核：根据公司/组织安全管理工作的需要，针对特定的安全管理事项或问题，对相关三类人员进行专项考核。专项考核结果作为对三类人员在特定工作领域表现的评价依据。2.随机抽查考核：公司/组织安全管理部门不定期对三类人员的工作情况进行随机抽查考核，重点检查安全管理制度执行情况、现场安全管理情况等方面。随机抽查考核结果作为对三类人员日常工作表现的动态评价依据。（三）考核方法1.自评：三类人员根据考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。自评表应包括工作业绩、存在问题及改进措施等方面的内容。2.上级评价：三类人员的上级领导根据其日常工作表现和工作业绩，对其进行评价，填写上级评价表。上级评价表应包括职业道德、工作能力、工作业绩等方面的评价意见。3.同事评价：组织三类人员所在部门或相关部门的同事对其进行评价，填写同事评价表。同事评价表应包括沟通协作能力、团队精神等方面的评价意见。4.综合评价：安全管理部门根据自评、上级评价和同事评价的结果，结合日常工作中的检查记录、事故处理情况等，对三类人员进行综合评价，确定考核结果。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司/组织安全管理部门负责人担任组长，成员包括相关部门负责人、安全管理人员等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.制定考核方案：考核小组根据本制度的要求，结合公司/组织实际情况，制定详细的考核方案。考核方案应包括考核目的、考核对象、考核内容与标准、考核方式与方法、考核时间安排、考核工作要求等方面的内容。3.准备考核资料：考核小组收集整理与三类人员考核相关的资料，包括安全管理制度文件、安全检查记录、事故报告与处理资料、培训记录、工作业绩数据等，为考核工作提供依据。（二）考核实施1.组织自评：安全管理部门向三类人员发放自评表，明确自评要求和时间安排。三类人员按照自评表的内容和要求，认真总结自己在考核期内的工作表现，填写自评意见，并按时提交自评表。2.开展上级评价和同事评价：安全管理部门组织三类人员的上级领导和同事填写评价表，明确评价要求和时间安排。上级领导和同事根据平时对三类人员的了解，客观公正地填写评价意见，并按时提交评价表。3.进行综合评价：安全管理部门对自评、上级评价和同事评价的结果进行汇总整理，结合日常工作中的检查记录、事故处理情况等，对三类人员进行综合评价，确定考核结果。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。（三）考核结果反馈1.结果公示：安全管理部门将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，三类人员可向考核小组提出申诉。2.结果反馈：考核小组对三类人员的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整。考核结果确定后，安全管理部门将考核结果反馈给三类人员及其所在部门，并将考核结果存入三类人员个人档案。(四)考核结果应用1.评先评优：考核结果为优秀的三类人员，在公司/组织评先评优活动中优先推荐。2.晋升晋级：考核结果为优秀且工作业绩突出的三类人员，在晋升晋级时予以优先考虑。3.薪酬调整：考核结果与三类人员的薪酬调整挂钩。考核结果为合格的三类人员，按照公司/组织正常薪酬调整政策进行调整；考核结果为优秀的三类人员，适当提高薪酬待遇；考核结果为不合格的三类人员，视情况降低薪酬待遇或不予调整薪酬。4.培训教育：根据考核结果，针对三类人员存在的不足，有针对性地安排培训教育，帮助其提高自身素质和工作能力。5.岗位调整：对于考核结果为不合格且经培训教育后仍不能胜任工作的三类人员，公司/组织将视情况进行岗位调整或辞退处理。五、监督与管理（一）监督检查1.内部监督：公司/组织安全管理部门负责对三类人员信息考核制度执行情况进行内部监督检查，定期对考核工作的组织实施、考核结果应用等情况进行检查，确保考核工作的公平、公正、公开。2.外部监督：接受政府安全生产监管部门、行业协会等相关部门的监督检查，积极配合相关部门的工作，及时整改存在的问题。（二）申诉处理1.申诉渠道：三类人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。2.申诉处理程序：考核小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不属实，向申诉人说明情况，维持原考核结果。申诉处理结果应及时反馈给申诉人。（三）档案管理1.建立档案：为每位三类人员建立考核档案，将考核过程中的相关资料，如自评表、上级评价表、同事评价表、考核结果等，存入个人档案。考