煤矿排水用电考核制度

PAGE煤矿排水用电考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿排水用电管理，降低电能消耗，提高能源利用效率，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有涉及排水用电的部门、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.量化考核原则：各项考核指标尽可能量化，便于统计和比较，使考核结果具有说服力。3.激励约束并重原则：通过考核，对在排水用电管理方面表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定、造成电能浪费的行为进行约束和处罚。二、考核指标及标准（一）排水设备用电单耗1.定义：排水设备用电单耗是指每排出单位体积的矿井水所消耗的电量，计算公式为：排水设备用电单耗（度/立方米）=排水设备总用电量（度）÷排水总量（立方米）。2.考核标准：根据本煤矿历史排水用电数据及同行业先进水平，设定排水设备用电单耗考核指标为[X]度/立方米。每月对各排水区域的用电单耗进行统计分析，若单耗超过考核指标，超出部分按照每度电[X]元进行考核。（二）排水系统运行效率1.定义：排水系统运行效率通过排水设备的开机率、排水能力利用率等指标来衡量。开机率是指排水设备实际运行时间与应运行时间的比值；排水能力利用率是指实际排水量与排水设备额定排水能力的比值。2.考核标准：开机率：要求排水设备开机率达到[X]%以上。每月统计各排水设备的开机情况，若开机率低于考核标准，每低1个百分点，扣除相关责任人绩效分[X]分。排水能力利用率：排水能力利用率应保持在[X]%以上。通过对排水量和排水设备额定排水能力的对比分析，计算排水能力利用率。若低于考核标准，每低1个百分点，扣除相关责任人绩效分[X]分。（三）功率因数1.定义：功率因数是衡量电气设备用电设备对电能利用效率的一个系数，计算公式为：功率因数=有功功率÷视在功率。2.考核标准：煤矿排水系统的功率因数应达到[X]以上。每月对排水系统的功率因数进行监测，若低于考核标准，每低0.01，扣除相关责任人绩效分[X]分。同时，要求采取有效措施提高功率因数，如合理配置无功补偿装置等，若因功率因数过低导致电费增加，增加部分由相关责任人承担。（四）设备完好率1.定义：设备完好率是指完好设备数量与设备总台数的比值，计算公式为：设备完好率=完好设备数量÷设备总台数×100%。2.考核标准：排水设备完好率应不低于[X]%。定期对排水设备进行检查，统计设备完好情况。若设备完好率低于考核标准，每低1个百分点，扣除相关责任人绩效分[X]分。因设备故障影响排水用电或导致电能浪费的，根据情节轻重，给予相应处罚。（五）电费预算执行情况1.定义：电费预算执行情况是指实际电费支出与预算电费的对比情况，计算公式为：电费预算执行偏差率=（实际电费支出预算电费）÷预算电费×100%。2.考核标准：严格控制电费支出，电费预算执行偏差率应控制在±[X]%以内。每月对电费预算执行情况进行统计分析，若超出考核范围，超出部分按照[X]%的比例扣除相关责任人绩效奖金。三、考核组织与实施（一）考核组织机构成立煤矿排水用电考核领导小组，由矿长担任组长，机电矿长担任副组长，成员包括机电科、财务科、生产科、调度室等相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、协调解决考核过程中出现的问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的排水用电情况进行考核。（三）考核数据收集1.机电科：负责收集排水设备的用电量、运行时间、设备完好情况等数据，并进行统计分析。2.财务科：提供电费支出明细及预算执行情况数据。3.生产科：提供排水总量、排水区域等相关生产数据。4.调度室：负责记录排水设备的开机时间、停机时间等运行调度数据。（四）考核评分与结果公示1.考核领导小组根据收集到的数据，按照考核指标及标准进行评分，计算各部门、班组及个人的考核得分。2.考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，被考核对象如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。（五）考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将考核结果与部门、班组及个人的绩效奖金挂钩。对考核得分优秀的部门和个人给予奖励，奖励标准为绩效奖金的[X]%；对考核得分不合格的部门和个人进行处罚，处罚标准为绩效奖金的[X]%。2.评先评优参考：考核结果作为部门和个人评先评优的重要参考依据。连续三个月考核得分排名靠前的部门和个人，在年度评先评优时优先考虑；对连续三个月考核得分排名靠后的部门和个人，取消当年评先评优资格。3.责任追究：对于因管理不善、违规操作等原因导致排水用电超标的部门和个人，除进行经济处罚外，还将视情节轻重给予相应的行政处分；对造成严重电能浪费或重大安全事故的，依法追究相关人员的法律责任。四、考核监督与检查（一）内部监督1.煤矿内部设立专门的监督小组，由纪检部门牵头，成员包括职工代表等。监督小组负责对考核过程进行全程监督，确保考核的公平公正。2.定期对考核制度的执行情况进行检查，查看考核数据是否真实准确、考核过程是否符合规定、考核结果是否及时公示等。对发现的问题及时进行整改，对违规行为严肃处理。（二）外部监督接受政府相关部门、行业协会等外部机构的监督检查，积极配合其工作，及时整改存在的问题，不断完善排水用电管理工作。五、考核指标调整与优化根据煤矿生产发展、设备更新、技术进步等情况，适时对考核指标进行调整和优化。1.每年对考核指标进行一次全面评估，结合实际运行数据和行业发展趋势，提出指标调整建议。2.当排水系统进行重大技术改造、设备更新或生产工艺发生变化时，及时调整相应的考核指标，确保考核制度的科学性和合理性。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织排水用电相关人员进行培训，培训内容包括考核制度、用电管理知识、设备操作技能等。2.通过培训，提高员工对排水用电管理的认识，增强员工的节能意识和操作技能水平，确保考核制度的有效执行。（二）宣传1.利用内部宣传栏、广播、微信群等多种渠道，宣传排水