医院引进人才考核制度

PAGE医院引进人才考核制度一、总则（一）目的为加强医院人才队伍建设，规范引进人才考核工作，确保引进人才质量，提高医院整体医疗水平和服务能力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院新引进的各类专业技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价引进人才。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对引进人才进行全面考核，重点考核工作业绩和专业能力。3.注重实效原则：考核应紧密结合医院实际需求和岗位要求，注重考核结果对人才任用、培养、激励的实际效果。4.动态管理原则：根据引进人才的发展情况和医院发展需求，对考核结果进行动态跟踪和管理，适时调整考核方式和内容。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守医院各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，尊重患者，团结协作，具有强烈的责任心和敬业精神。3.个人品德：为人正直，品行端正，作风正派，无违法违纪行为和不良记录。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，个人品德高尚为优秀；政治品德、职业道德、个人品德表现较好为合格；存在一定问题为基本合格；政治品德、职业道德、个人品德存在严重问题为不合格。（二）能1.专业知识：具备扎实的专业理论知识，熟悉本专业国内外前沿技术和发展动态，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.专业技能：具有较强的专业技能，能够熟练操作本专业相关仪器设备，具备独立开展业务工作的能力。3.科研能力：具有一定的科研能力，能够积极参与科研项目，撰写科研论文，推动学科发展。4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与同事、患者及家属进行有效的沟通，协调处理工作中的各种关系。5.团队协作能力：能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务，具有较强的团队协作精神。考核标准：专业知识扎实，专业技能熟练，科研能力较强，沟通协调能力和团队协作能力优秀为优秀；专业知识、专业技能、科研能力、沟通协调能力和团队协作能力表现较好为合格；存在一定不足为基本合格；专业知识、专业技能、科研能力、沟通协调能力和团队协作能力存在严重缺陷为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守医院工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请假制度。3.工作作风：工作严谨细致，注重效率，勇于创新，能够吃苦耐劳，积极应对工作中的各种困难和挑战。考核标准：工作态度积极主动，工作纪律良好，工作作风严谨细致为优秀；工作态度、工作纪律、工作作风表现较好为合格；存在一定问题为基本合格；工作态度不端正，工作纪律松弛，工作作风浮躁为不合格。（四）绩1.医疗工作业绩：在医疗工作中，能够认真履行岗位职责，完成规定的工作量，医疗质量高，患者满意度好，无医疗事故和差错。2.教学工作业绩：积极参与教学工作，认真备课、授课，注重培养学生的实践能力和创新精神，教学效果良好。3.科研工作业绩：积极开展科研工作，取得一定的科研成果，如发表科研论文、获得科研奖项、承担科研项目等。4.管理工作业绩：在管理岗位上，能够认真履行管理职责，加强团队建设，提高管理效率，推动工作顺利开展。考核标准：医疗工作业绩突出，教学工作业绩显著，科研工作业绩优秀，管理工作业绩良好为优秀；医疗工作业绩、教学工作业绩、科研工作业绩、管理工作业绩表现较好为合格；存在一定差距为基本合格；医疗工作业绩、教学工作业绩、科研工作业绩、管理工作业绩较差为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私,不接受患者及家属的红包、礼品等。2.廉洁从政：管理人员要严格遵守廉洁从政的各项规定，依法依规办事，不滥用职权，不谋取私利。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现良好为优秀；廉洁自律，廉洁从政表现较好为合格；存在一定廉洁风险为基本合格；存在严重廉洁问题为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.试用期考核：引进人才试用期一般为[X]个月，试用期结束后进行试用期考核。试用期考核由所在科室负责人组织实施，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作表现和业务能力。2.年度考核：每年对引进人才进行年度考核。年度考核由医院人力资源部门组织实施，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和专业能力。年度考核可采取个人述职、民主测评、科室评价、上级评价等方式进行。3.聘期考核：在引进人才聘期结束时进行聘期考核。聘期考核由医院人力资源部门组织实施，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核聘期内的工作业绩和专业能力。聘期考核可采取个人述职报告、业绩成果展示、专家评审等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：引进人才按照考核要求，撰写个人总结，总结内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及取得的工作成绩和存在的不足。2.科室评价：所在科室负责人组织本科室人员对引进人才进行评价，评价内容包括工作表现、业务能力、团队协作等方面，评价结果作为考核的重要依据。3.上级评价：引进人才的上级领导对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，评价结果作为考核的重要依据。4.民主测评：医院人力资源部门组织相关人员对引进人才进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。5.综合评定：医院人力资源部门根据个人总结、科室评价、上级评价、民主测评等结果，对引进人才进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：医院人力资源部门将考核结果反馈给引进人才本人，并听取其意见和建议。如引进人才对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果应用（一）试用期考核结果应用1.合格：试用期考核合格的引进人才，予以正式聘用，签订聘用合同。2.不合格：试用期考核不合格的引进人才，取消聘用资格，解除聘用关系。（二）年度考核结果应用1.优秀：年度考核优秀的引进人才，在职称晋升、岗位聘任优先考虑，并给予一定的奖励。2.合格：年度考核合格的引进人才，正常晋升职称、聘任岗位。3.基本合格：年度考核基本合格的引进人才，给予诫勉谈话，限期改进。如在规定期限内仍无明显改进，可降低岗位等级或调整工作岗位。4.不合格：年度考核不合格的引进人才，给予降职、降薪、解除聘用合同等处理。（三）聘期考核结果应用1.优秀：聘期考核优秀的引进人才，在职称晋升、岗位聘任、科研项目申报等方面优先考虑，并给予重奖。2.合格：聘期考核合格的引进人才，继续聘用，享受相应的待遇。3.基本合格：聘期考核基本合格的引进人才，给予警告，要求制定整改措施，限期改进。如在规定期限内仍无明显改进，可不再续聘。4.不合格：聘期考核不合格的引进人才，不再续聘，解除聘用合同。五、考核组织与管理（一）考核组织医院成立引进人才考核工作领导小组，由医院领导、人力资源部门负责人、相关职能科室负责人等组成。考核工作领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核管理1.建立考核档案：医院人力资源部门为每位引进人才建立考核档案，记录其考核情况，包括考核结果、考核评语、奖惩情况等。考核档案作为引进人才职称晋升、岗位聘任、评先评优等的重要依据。2.加强考核监督：医院纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核工作公