电站运维人员考核制度

PAGE电站运维人员考核制度一、总则（一）目的为了加强电站运维人员的管理，提高运维人员的工作质量和效率，确保电站的安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司电站运维部门的全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，确保对所有运维人员一视同仁，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对运维人员进行全面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励运维人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备运行维护（25分）严格按照规定的巡检周期和标准进行设备巡检，每发现一次未按时巡检或巡检记录不完整，扣1分。设备运行期间，因运维人员操作不当或维护不及时导致设备故障，每次扣35分；如造成重大设备损坏或停电事故，视情节严重程度给予相应处罚。设备维护保养工作完成质量高，设备故障率明显降低，根据实际情况加25分。2.故障处理（15分）及时响应设备故障，接到故障通知后15分钟内到达现场（特殊情况除外），每延迟一次扣1分。能够快速准确地判断故障原因并采取有效措施进行处理，故障处理时间符合行业标准。每出现一次处理时间过长或处理不当导致故障扩大，扣23分。对频繁出现的故障能够提出有效的改进建议并被采纳，根据实际效果加24分。3.运行指标完成情况（10分）各项运行指标（如发电效率、功率因数、设备利用率等）达到公司下达的目标值，每一项未达标扣2分。通过优化运维措施，使运行指标得到显著提升，根据提升幅度加25分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，全勤得10分。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极配合团队完成各项运维工作，表现突出的得810分。工作态度消极，推诿工作任务，根据情节扣25分。3.责任心（10分）在工作中认真负责，对工作质量严格把关，未出现因责任心不强导致的工作失误，得810分。因责任心问题造成工作差错或事故，根据严重程度扣38分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉电站设备的工作原理、结构组成、技术参数等专业知识，能够准确回答专业问题，得810分。对专业知识掌握不扎实，回答问题出现较多错误，扣25分。2.技能水平（10分）熟练掌握电站运维的各项操作技能，能够独立完成复杂的设备检修和故障排除工作，得810分。技能水平有待提高，在操作技能考核中出现失误，扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由运维班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末由运维部门负责人组织，对运维人员进行全面考核，考核内容包括工作业绩、专业技能等，并结合日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对电站的重大设备检修、技术改造等项目，对参与项目的运维人员进行专项考核，根据项目完成情况和个人表现给予相应评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.1。7079分：绩效奖金系数为1.0。6069分：绩效奖金系数为0.8。60分以下：绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的运维人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的运维人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对运维人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和工作能力。2.对于考核优秀的运维人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、考核申诉运维人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向运维部门负责人提出书面申诉。运维部门负责人应在接到申诉后的五个工作日内进行调查