事业单位整天考核制度

PAGE事业单位整天考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，提高工作效能，规范整天考核工作，促进事业单位持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准和程序，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面衡量其综合素质和工作表现，突出对工作实际成效的考核评价。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，增强考核工作的透明度和公信力。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取、奋发有为，同时对表现不佳的人员进行适当约束，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察工作人员是否坚定政治立场，遵守国家法律法规和单位规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和社会形象。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。根据岗位职责要求，评估工作人员是否具备履行职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面。考察工作人员是否爱岗敬业，勤奋工作，遵守工作纪律，有无迟到、早退、旷工等现象，工作中是否认真负责、严谨细致。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。以工作人员完成的工作任务数量、质量、取得的工作成果以及对单位发展的贡献为重点，全面评价其工作业绩。（五）廉主要考核廉洁自律情况。考察工作人员是否严格遵守廉洁从政各项规定，有无违规违纪行为，是否廉洁奉公、清正廉洁。考核标准应根据不同岗位特点和工作要求，制定具体、量化、可操作的考核指标体系，明确各考核要素的权重和评分标准。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由工作人员所在部门（科室）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点关注工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。日常考核应形成详细的记录，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，由部门（科室）组织实施，对本部门（科室）工作人员本季度的工作表现进行全面考核评价。年度考核在每年年末进行，由单位统一组织，对全体工作人员本年度的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核评价。3.专项考核：根据工作需要，针对特定工作任务、项目或岗位开展专项考核。专项考核由相关部门组织实施，对工作人员在特定工作中的表现进行专门评价。（二）考核周期1.日常考核为实时记录，随时进行评价。2.季度考核周期为一个季度。3.年度考核周期为一年。4.专项考核根据具体工作任务或项目的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责领导和组织实施考核工作。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成。2.制定考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、程序以及时间安排等事项。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核政策、标准和程序，掌握考核方法和技巧，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本考核周期内的工作表现进行全面总结，填写个人考核登记表，如实汇报自己的德、能、勤、绩、廉等方面情况。2.部门（科室）初评：部门（科室）负责人根据工作人员日常考核记录、个人总结以及工作实际表现，对本部门（科室）工作人员进行初评，提出考核等次建议，并在本部门（科室）范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果及相关材料报送单位考核工作领导小组。3.考核工作领导小组审核：考核工作领导小组对各部门（科室）报送的初评结果进行审核，综合考虑各方面情况，确定工作人员的考核等次。4.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（三）反馈阶段考核工作结束后，考核工作领导小组应及时向工作人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助工作人员明确努力方向，促进其不断提高工作水平。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，按照国家和单位有关规定，调整工作人员的绩效工资。考核优秀的工作人员，适当提高绩效工资标准；考核不合格的工作人员，降低绩效工资标准。（二）与岗位晋升挂钩考核结果作为工作人员岗位晋升、职务调整的重要依据。连续多年考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑；考核不合格的工作人员，不得晋升岗位等级、不得聘任高一级专业技术职务。（三）与奖励惩戒挂钩对考核优秀的工作人员，给予表彰奖励；对考核不合格的工作人员，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、组织调整或组织处理。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升综合素质和工作能力。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。（二）复核考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出复核决定。复核决