钢厂成品库管考核制度

PAGE钢厂成品库管考核制度一、总则（一）目的为加强钢厂成品库管理，规范成品库管员工作行为，提高工作效率，确保成品的安全、完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于钢厂成品库全体库管员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受全体库管员监督。2.定量与定性相结合原则：对库管员的工作业绩、工作态度等进行定量和定性考核，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励库管员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.成品出入库管理出入库数据准确性：成品出入库数据应准确无误，账实相符。每发现一次数据错误，扣[X]分。出入库及时性：严格按照规定的时间完成成品出入库作业。因库管员原因导致出入库延迟，每次扣[X]分。出入库手续完整性：认真审核出入库单据，确保手续齐全。发现手续不全而办理出入库的，每次扣[X]分。2.库存管理库存盘点：定期进行库存盘点，账实差异率控制在[X]%以内。差异率每超过[X]%，扣[X]分。库存安全：确保成品库存安全，无丢失、损坏、变质等情况。出现库存安全问题，视情节轻重扣[X][X]分。库存周转率：合理控制库存水平，提高库存周转率。库存周转率较上一考核周期下降[X]%，扣[X]分。3.仓库现场管理货物摆放整齐度：成品应分类分区摆放整齐，通道畅通。货物摆放不整齐，每次扣[X]分。仓库清洁卫生：保持仓库清洁卫生，无杂物、灰尘。卫生不达标的，每次扣[X]分。标识清晰：仓库内货物标识应清晰、准确，便于查找。标识不清晰的，每次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心：对工作认真负责，积极主动完成各项任务。因责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分。2.服从安排：服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门工作。不服从安排，每次扣[X]分。3.团队合作：与同事协作良好，共同完成工作任务。因团队合作问题影响工作进展，每次扣[X]分。4.工作积极性：工作积极主动，勇于创新，不断提高工作效率和质量。工作积极性不高，每次扣[X]分。（三）工作能力考核1.业务知识：熟悉成品库管理业务知识，包括成品规格、型号、性能等。业务知识考核不合格，每次扣[X]分。2.操作技能：熟练掌握仓库管理系统操作技能，能够快速准确地录入数据、查询信息等。操作技能不熟练，影响工作效率，每次扣[X]分。3.问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题。因问题解决不及时导致工作延误，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管对库管员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核结果，对库管员进行全面评价。3.不定期抽查：公司相关部门不定期对成品库进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核程序（一）自我总结库管员每月末对自己当月工作进行总结，填写《库管员考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现及存在的问题。（二）上级评价仓库主管根据库管员日常工作表现，对其进行评价，填写《库管员考核评价表》，给出考核意见和评分。（三）综合评定考核小组对仓库主管的评价结果进行审核，结合不定期抽查情况，综合评定库管员的考核成绩。（四）结果反馈考核结果反馈给库管员本人，库管员如有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放库管员绩效奖金。考核成绩优秀（[X]分及以上）的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核成绩合格（[X][X]分）的，发放部分绩效奖金；考核成绩不合格（[X]分以下）的，扣除全部绩效奖金。（二）岗位晋升连续三个月考核成绩优秀的库管员，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。（三）培训与辅导对考核成绩不合格的库管员，安排针对性的培训和辅导，帮助其提高工作