修图岗位绩效考核制度

PAGE修图岗位绩效考核制度一、总则（一）目的为了规范修图岗位工作流程，提高修图质量和效率，确保修图工作符合公司业务需求和客户要求，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，激励修图人员积极工作，提升专业技能，为公司创造更大价值。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有从事修图工作的员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有修图人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个维度对修图人员进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解工作进展和存在的问题，帮助被考核者改进工作。二、考核内容与标准（一）工作质量（50分）1.图像准确性（20分）修图后的图像与原始图像相比，色彩、亮度、对比度等基本视觉要素准确无误，无明显偏差。每出现一处明显色彩偏差或亮度对比度失衡扣2分。人物面部特征、身体比例等细节还原准确，无变形、模糊等问题。发现一处人物细节还原不准确扣2分。产品或场景的结构、纹理等关键元素清晰、完整，无缺失或错误。出现一处产品或场景关键元素问题扣2分。2.修图精细度（15分）画面瑕疵修复彻底，无残留痕迹，如划痕、斑点、褶皱等。每发现一处明显瑕疵未修复干净扣1分。图像边缘处理平滑自然，无锯齿、虚化等现象。出现一处边缘处理问题扣1分。特效添加自然合理，与整体画面风格协调一致，无突兀感。特效添加不符合要求一处扣2分。3.符合客户需求度（15分）严格按照客户提供的修图要求进行操作，完全满足客户提出的各项指标和风格要求。未达到客户要求一项扣3分。能够准确理解客户潜在需求，通过修图进一步提升图像效果，得到客户高度认可。根据客户反馈和满意度调查情况酌情加分，最高加5分。（二）工作效率（30分）1.任务完成及时性（15分）按照规定的时间节点完成修图任务，无延误情况。每延误一次任务交付扣3分。根据任务的紧急程度和工作量，合理安排工作进度，确保按时高质量完成。能够提前完成任务且质量合格的，每次加2分。2.日均修图量（15分）根据修图工作的难易程度和平均工作量，设定合理的日均修图量标准。达到日均修图量标准得8分。超过日均修图量标准的，每多完成一定比例（如10%）加2分，最高加7分。未达到日均修图量标准的，每少完成一定比例（如10%）扣2分，最低扣至0分。（三）团队协作（10分）1.与其他部门协作配合度（5分）积极响应其他部门的修图需求，及时提供高质量的修图服务，无推诿现象。每出现一次推诿情况扣1分。与其他部门沟通顺畅，能够准确理解需求并有效解决问题，共同推动项目进展。根据协作效果酌情加分，最高加3分。2.内部交流与分享（5分）主动参与团队内部的技术交流和经验分享活动，为团队成员提供有价值的建议和帮助。积极参与一次加1分，最高加3分。乐于接受他人的意见和建议，不断改进自己的修图方法和技巧，促进团队整体技术水平提升。根据团队反馈情况酌情加分，最高加2分。（四）创新能力（10分）1.修图技术创新（5分）能够主动探索和尝试新的修图技术、工具或方法，并将其应用到实际工作中，取得良好效果。成功应用一项新技术或方法加2分，最高加5分。通过创新修图方式，显著提高工作效率或提升修图质量，为公司带来实际效益。根据创新成果和效益情况酌情加分，最高加3分。2.创意贡献（5分）在修图过程中提出独特的创意和想法，为图像赋予新的视觉效果和价值，得到团队或客户认可。提出一个有价值的创意加2分，最高加5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对修图人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。日常考核应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.定期评估：每月末，上级主管根据日常考核记录和相关项目反馈，对修图人员进行全面的月度考核评估。考核评估应综合考虑各项考核指标，确保评价结果客观公正。3.客户反馈：定期收集客户对修图工作的反馈意见，客户反馈作为考核修图人员符合客户需求度的重要依据。客户反馈良好的给予相应加分，反馈不佳的进行扣分。（二）考核周期绩效考核以月度为周期，每月初对上一月度的工作进行考核评价。四、考核流程（一）考核准备1.考核前，上级主管应明确考核指标和标准，确保考核者和被考核者清楚了解考核内容和要求。2.收集整理与考核相关的工作记录、项目成果、客户反馈等资料，为考核提供充分的数据支持。（二）自我评估被考核者在每月末对自己当月的工作进行自我总结和评估，填写《修图岗位绩效考核自评表》，重点阐述工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（三）上级评价上级主管根据日常考核记录、项目反馈及被考核者的自评情况，对被考核者进行全面评价，填写《修图岗位绩效考核评价表》。评价过程中应与被考核者进行充分沟通，听取其意见和解释。（四）结果反馈考核结束后，上级主管应及时与被考核者进行绩效反馈面谈。反馈面谈应客观公正地指出被考核者的优点和不足，提出改进建议和发展方向，并共同制定下阶段的工作目标和计划。（五）存档备案考核结果经双方确认后，由人力资源部门进行存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等人事决策的重要依据。五、绩效结果应用（一）薪酬调整1.根据月度绩效考核结果，对修图人员的薪酬进行相应调整。绩效考核成绩优秀（90分及以上）的，给予一定比例的薪酬上浮（如10%）；绩效考核成绩良好（7089分）的，维持原薪酬水平；绩效考核成绩合格（6069分）的，给予一定比例的薪酬下调（如5%）；绩效考核成绩不合格（60分以下）的，给予较大幅度的薪酬下调（如15%）或采取其他激励措施（如警告、留用察看等）。2.连续三个月绩效考核成绩优秀的员工，除给予薪酬上浮外，还可获得额外的绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在职位晋升方面，优先考虑绩效考核成绩优秀且具备相应能力和经验的修图人员。绩效考核成绩在一定时期内（如半年）持续名列前茅的员工，将作为晋升的重要参考依据。2.对于在修图工作中表现突出、取得显著成绩或为公司做出重要贡献的员工，给予相应的奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。奖励可根据绩效考核结果及具体贡献情况进行综合评定。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于绩效考核成绩不合格或在某些方面表现较弱的员工，安排相应的培训课程或辅导，帮助其提升专业技能和工作能力。2.绩效考核成绩优秀的员工，可获得更多的培训机会和资源支持，如参加外部专业培训课程、行业研讨会等，以进一步拓展其职业发展空间。六、附则（一）制度解释权本绩效考核制度由公司人力资