部门宣传稿件考核制度

PAGE部门宣传稿件考核制度一、总则（一）目的为加强公司部门宣传稿件管理，提高宣传稿件质量，规范宣传工作流程，充分发挥宣传工作在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门对外发布的宣传稿件，包括但不限于新闻报道、专题文章、产品介绍、活动宣传等各类稿件。（三）基本原则1.导向正确原则：宣传稿件要坚持正确的政治方向和舆论导向，积极传播公司正能量，展示公司良好形象。2.质量第一原则：注重稿件内容质量，确保信息准确、全面、客观，语言表达清晰、流畅、生动。3.规范统一原则：严格遵循公司宣传工作的相关规范和标准，确保稿件格式、风格等方面的一致性。4.激励创新原则：鼓励各部门在宣传稿件创作上积极创新，不断探索新的宣传形式和方法，提高宣传效果。二、考核内容（一）稿件内容1.准确性：稿件所传达的信息必须真实、准确，不得出现虚假、误导性内容。2.完整性：内容应完整涵盖宣传主题，包括必要的背景介绍、事件经过、相关数据等，避免信息缺失。3.客观性：秉持客观公正的态度，不夸大、不缩小事实，避免主观臆断和片面解读。4.针对性：根据不同的宣传对象和目的，稿件内容要有针对性，突出重点，满足受众需求。5.深度与价值：具有一定的深度和思想内涵，能够为读者提供有价值的信息和观点，引发思考。（二）语言表达1.规范性：使用规范的语言文字，避免错别字、语病和生僻词汇，确保表达清晰准确。2.流畅性：语句通顺，逻辑连贯，易于阅读和理解，避免出现语句生硬、晦涩难懂的情况。3.生动性：运用恰当的修辞手法和表达方式，增强稿件的感染力和吸引力，使读者产生阅读兴趣。（三）结构布局1.合理性：稿件结构应合理，层次分明，开头、中间和结尾过渡自然，符合人们的阅读习惯。2.逻辑性：内容组织要逻辑严谨，各部分之间具有内在的逻辑关系，避免出现混乱和矛盾。（四）格式规范1.字体字号：按照公司规定的字体字号进行排版，保持一致性和美观性。2.段落格式：合理分段，段落间距适中，首行缩进规范，使稿件版面整洁。3.图片处理：图片应清晰、相关，大小适中，排版合理，与文字内容相得益彰。如有图片说明，要准确、简洁。（五）时效性1.宣传稿件应及时发布，根据事件的重要性和紧急程度，在规定时间内完成撰写和发布工作，确保信息的时效性。三、考核标准（一）优秀稿件标准（90100分）1.内容准确、完整、客观、针对性强，具有较高的深度和价值，能够为公司树立良好形象，对公司业务发展起到积极推动作用。2.语言表达规范、流畅、生动，富有感染力，无任何错别字和语病。3.结构布局合理，逻辑严谨，层次分明，开头引人入胜，结尾有力。4.格式规范，图片处理得当，整体版面美观大方。5.严格按照规定时间发布，时效性强。（二）良好稿件标准（8089分）1.内容准确、较完整，有一定针对性，能较好地传达宣传信息。2.语言表达较规范、流畅，基本无错别字和语病。3.结构布局较合理，逻辑较清晰。4.格式符合要求，图片使用基本恰当。5.能在规定时间内发布，时效性较好。（三）合格稿件标准（6079分）1.内容基本准确，涵盖主要信息，但可能存在一些小的瑕疵或不够完整之处。2.语言表达基本规范，偶有少量错别字或语病。3.结构布局基本合理，逻辑较清晰。4.格式基本符合要求，图片处理无明显问题。5.能在规定时间内发布，但时效性一般。（四）不合格稿件标准（60分以下）有下列情况之一者为不合格稿件：1.内容存在严重错误，误导读者或给公司造成不良影响。2.语言表达混乱，错别字、语病较多，严重影响阅读。3.结构布局不合理，逻辑混乱。4.格式严重不规范，图片处理不当。5.未在规定时间内发布，严重影响宣传效果。四、考核流程（一）稿件提交各部门宣传稿件撰写完成后，应按照规定的格式和要求，及时提交至公司宣传部门。提交时需注明稿件主题、作者、部门等信息。（二）初审宣传部门收到稿件后，由专人进行初审。初审人员依据考核标准，对稿件的内容、语言表达、结构布局、格式规范等方面进行初步审核，并给出初审意见。初审合格的稿件进入复审环节，初审不合格的稿件退回原部门修改完善后重新提交。（三）复审对于初审合格的稿件，宣传部门组织相关专业人员或邀请公司内部专家进行复审。复审人员从更高层面和更专业的角度对稿件进行审核，重点关注稿件的深度、价值、针对性以及整体质量等方面。复审结束后，复审人员给出复审意见，确定稿件最终得分和考核等级。（四）结果反馈宣传部门将稿件考核结果及时反馈给原部门。对于考核优秀的稿件，给予表扬和奖励；对于考核不合格的稿件，明确指出存在的问题，并要求原部门限期整改。整改后的稿件需重新提交审核，直至达到合格标准。（五）存档备案宣传部门对所有经过考核的稿件进行存档备案，建立宣传稿件考核档案库。档案库应包括稿件原文、初审意见、复审意见、考核结果等相关资料，以便日后查阅和统计分析。五、考核结果应用（一）绩效评估将宣传稿件考核结果纳入部门和个人的绩效考核体系。对于宣传稿件质量高、考核成绩优秀的部门和个人，在绩效考核中给予适当加分；对于稿件质量差、多次出现不合格情况的部门和个人，相应扣减绩效分数，并在绩效反馈中进行重点说明。（二）奖励与表彰1.设立专门的宣传稿件奖励基金，对考核优秀的稿件作者给予物质奖励。奖励标准根据稿件的质量和影响力确定，一等奖可获得较高金额的奖金，二等奖、三等奖依次递减。2.在公司内部会议、宣传栏等平台对优秀稿件作者进行公开表彰，颁发荣誉证书，宣传其优秀事迹和创作经验，树立榜样，激励更多员工积极参与宣传工作。（三）培训与提升1.针对考核中发现的普遍问题和薄弱环节，宣传部门定期组织相关培训活动。培训内容包括新闻写作技巧、语言表达规范、宣传策划等方面，帮助员工提升宣传稿件撰写能力。2.对于稿件质量长期不达标或进步不明显的部门，宣传部门安排专人进行一对一辅导，协助其分析问题原因，制定改进措施，提升整体宣传水平。（四）岗位调整与晋升在员工岗位调整和晋升过程中，宣传稿件考核结果作为重要参考依据之一。同等条件下，宣传稿件撰写能力强、成绩突出的员工将优先获得晋升机会或岗位调整的优先权，以鼓励员工积极提高宣传稿件质量，为公司宣传工作做出更大贡献。六、附则（一）解释权本制度由公司宣传部门负责解释。在执行过程中，如