版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE职业吃鸡选手考核制度一、总则(一)目的本考核制度旨在建立科学、公正、全面的职业吃鸡选手选拔与评价体系,确保公司选拔出具备优秀竞技水平和职业素养的选手,提高战队整体实力,在职业吃鸡赛事中取得优异成绩,同时促进选手的个人成长与发展,维护公司在电竞行业的良好形象。(二)适用范围本制度适用于公司所有参与职业吃鸡项目的选手,包括正式队员、预备队员以及正在接受考核的试训选手。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程严格遵循既定标准和流程,不受个人情感、偏见等因素影响,确保每位选手都能在公平的环境中接受评估。2.全面性原则:综合考量选手的游戏技能、战术意识、团队协作能力、心理素质、职业操守等多个方面,全面评价选手的综合素质。3.动态调整原则:根据电竞行业的发展变化、游戏版本更新以及选手的实际表现,适时调整考核内容和标准,确保考核制度的科学性和有效性。4.激励发展原则:考核结果与选手的薪酬待遇、晋升机会、培训计划等挂钩,激励选手不断提升自身能力,同时为选手提供明确的发展方向和成长路径。二、考核内容与标准(一)游戏技能1.射击精准度考核方法:通过在特定地图场景下进行实机射击测试,设置多个目标靶位,记录选手在规定时间内命中目标的次数和准确率。标准:在近距离(50米以内)射击准确率达到90%以上,中距离(50150米)射击准确率达到70%以上,远距离(150米以上)射击准确率达到50%以上为优秀;近距离射击准确率在80%90%之间,中距离射击准确率在60%70%之间,远距离射击准确率在40%50%之间为良好;低于上述标准为合格。2.游戏操作熟练度考核方法:观察选手在游戏中的各种操作,包括移动、瞄准、开枪、换弹、使用道具等的流畅度和准确性,以及对游戏界面和各种功能的熟悉程度。标准:操作流畅自然,无明显卡顿和失误,能够快速准确地执行各种操作指令为优秀;操作较为熟练,偶尔出现小的失误,但不影响游戏表现为良好;存在较多操作失误,影响游戏正常进行为合格。3.游戏策略理解与执行能力考核方法:在比赛复盘或模拟比赛场景中,观察选手对游戏策略的理解和运用能力,包括战术规划、团队配合、资源分配等方面。标准:能够深入理解游戏策略,根据不同的游戏局势制定合理有效的战术方案,并在团队中积极执行,与队友默契配合,取得良好比赛效果为优秀;对游戏策略有一定理解,能在比赛中较好地执行团队战术,但创新性不足为良好;对游戏策略理解不够深入,执行过程中存在较多偏差为合格。(二)战术意识1.地图资源把控考核方法:通过分析选手在游戏中的航线选择、落点规划、资源收集路线以及对不同区域资源价值的判断等方面进行评估。标准:能够准确判断航线,合理选择落点,优先占据高价值资源区域,资源收集效率高,且能根据游戏局势及时调整资源收集策略为优秀;航线选择和落点规划较为合理,能收集到基本所需资源,但在资源价值判断和策略调整方面略有不足为良好;航线选择和落点规划存在明显不合理,资源收集效率低下为合格。2.战术协同能力考核方法:观察选手在团队比赛中的沟通协作情况,包括与队友的信息共享、战术配合、支援与补位等方面。标准:在团队比赛中,能够与队友保持密切沟通,及时准确地传递信息,积极配合队友执行战术,主动支援队友,补位意识强,团队协作默契度高为优秀;沟通协作较为顺畅,能基本完成团队战术配合,但在某些关键环节存在沟通不畅或配合失误为良好;沟通协作存在较多问题,团队配合不默契,影响比赛成绩为合格。3.局势判断与应变能力考核方法:在比赛过程中,观察选手对游戏局势的敏锐感知能力,包括对敌方位置、数量、装备情况的判断,以及根据局势变化及时调整战术的能力。标准:能够迅速准确地判断游戏局势,提前做出应对策略,在局势不利时能冷静分析,及时调整战术,带领团队扭转局面为优秀;对局势有一定判断能力,能根据局势做出相应调整,但反应速度和决策准确性稍欠为良好;对局势判断不准确,应变能力较差,导致团队陷入被动为合格。(三)团队协作1.团队融入度考核方法:观察选手在加入战队后的表现,包括与队友的相处融洽程度、参与团队活动的积极性、对团队文化的认同度等方面。标准:能够迅速融入团队,与队友建立良好的关系,积极参与团队活动,认同并践行团队文化为优秀;融入团队过程较为顺利,与队友关系较好,能正常参与团队活动为良好;融入团队存在困难,与队友关系不融洽,对团队活动参与度不高为合格。2.团队贡献度考核方法:通过统计比赛数据(如击杀数、助攻数、伤害输出量、治疗量、物资贡献等)以及队友评价,综合评估选手在团队比赛中的贡献程度。标准:在比赛中能够为团队做出突出贡献,如高击杀数、关键助攻、大量伤害输出或提供重要物资支持等,对团队胜利起到关键作用为优秀;能为团队做出一定贡献,在比赛中发挥稳定,对团队成绩有积极影响为良好;贡献相对较少,对团队胜利的作用不明显为合格。3.团队合作精神考核方法:观察选手在比赛中是否有主动帮助队友、分享物资、承担责任等体现团队合作精神的行为,以及在团队出现矛盾或问题时的处理方式。标准:始终以团队利益为重,主动帮助队友,乐于分享物资,勇于承担责任,在团队出现问题时能够积极协调解决,维护团队团结为优秀;具备一定团队合作精神,能在团队需要时提供帮助,但主动性和积极性稍欠为良好;团队合作意识淡薄,存在只顾个人利益、不配合队友等行为为合格。(四)心理素质1.抗压能力考核方法:通过模拟比赛中的高压场景,如面对强敌、落后局面、关键局等,观察选手的情绪稳定性、心态调整能力以及在压力下的竞技表现。标准:在高压场景下能够保持冷静,心态平稳,不受外界干扰,发挥出正常水平甚至超水平发挥为优秀;情绪略有波动,但能较快调整心态,继续投入比赛,表现基本稳定为良好;在压力下情绪失控,竞技水平大幅下降为合格。2.情绪管理能力考核方法:观察选手在比赛中的情绪反应,包括胜利时的心态、失败时的态度以及面对队友失误或外界干扰时的情绪控制情况。标准:在比赛中能够保持良好的情绪状态,胜不骄败不馁,面对队友失误或外界干扰时能够理性对待,不发脾气,不影响团队氛围为优秀;情绪管理能力较好,偶尔出现情绪波动,但能及时自我调节为良好;情绪容易失控,经常因情绪问题影响团队比赛为合格。3.自信心考核方法:观察选手在比赛中的言行举止、决策表现以及对自身能力的信任程度,如是否敢于主动出击、承担关键任务等。标准:对自己的能力充满信心,在比赛中表现出积极主动的态度,敢于承担风险,果断做出决策,相信自己能够带领团队取得胜利为优秀;自信心较强,能正常发挥自己的水平,但在某些关键决策上略有犹豫为良好;自信心不足,在比赛中表现较为保守,不敢尝试新的战术和操作,影响自身发挥为合格。(五)职业操守1.遵守法律法规考核方法:审查选手的个人背景信息,了解其是否有违法违纪记录,同时在日常管理中强调法律法规的重要性,观察选手的行为是否符合法律规范。标准:无任何违法违纪记录,严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度为优秀;未出现违法违纪行为,但对法律法规的重视程度有待提高为良好;存在违法违纪行为或对法律法规认识不足为不合格。2.遵守赛事规则考核方法:在比赛前组织选手学习赛事规则,比赛过程中严格监督选手的行为,对违反赛事规则的行为进行记录和处罚。标准:严格遵守赛事规则,无任何违规行为,确保比赛的公平公正为优秀;偶尔出现轻微违反赛事规则的行为,但能及时纠正为良好;多次违反赛事规则,严重影响比赛秩序为不合格。3.尊重对手与队友考核方法:观察选手在比赛中和日常训练中的言行举止,是否对对手和队友保持尊重,有无辱骂、嘲讽等不当行为。标准:始终尊重对手和队友,以礼貌、友善的态度对待他人,在比赛中展现出良好的体育精神为优秀;基本能够尊重他人,但偶尔会出现一些言语或行为上的小失误为良好;经常出现不尊重对手或队友的行为,严重影响团队形象为不合格。三、考核流程(一)报名与资格审核1.发布选手招募信息,明确报名条件、流程和所需材料。2.选手提交报名申请,包括个人简历、游戏账号信息、比赛成绩证明等相关材料。3.对报名选手进行资格审核,核实其身份信息、年龄限制、游戏账号真实性等,确保符合报名条件。(二)试训考核1.通过资格审核的选手进入试训阶段,试训期为[X]周。2.在试训期间,安排选手参与日常训练、模拟比赛以及与正式队员的对抗训练等。3.教练团队和管理层根据考核内容与标准,对选手在试训期间的表现进行全面观察和记录,每周进行一次小总结,试训结束后进行综合评估。(三)正式考核1.试训合格的选手转为正式队员,正式队员每[X]个月进行一次正式考核。2.正式考核分为线上理论考核和线下实际操作考核两部分。线上理论考核:包括游戏知识、战术理论、团队协作理念等方面的选择题、简答题和案例分析题,占总成绩的[X]%。线下实际操作考核:通过组织正式比赛或专项技能测试,对选手的游戏技能、战术意识、团队协作等方面进行现场评估,占总成绩的[X]%。3.考核结束后,由教练团队和管理层共同评定考核成绩,确定选手的等级和排名。(四)考核结果反馈与沟通1.考核成绩评定后,及时向选手反馈考核结果,包括各项考核指标的得分情况、综合评价、等级排名以及改进建议等。2.与选手进行面对面沟通,了解其对考核结果的看法和意见,解答选手的疑问,帮助选手制定个人发展计划。四、考核结果应用(一)薪酬调整1.根据考核成绩,对选手的薪酬进行相应调整。考核成绩优秀的选手,给予[X]%[X]%的薪酬涨幅;良好的选手,给予[X]%[X]%的薪酬涨幅;合格的选手,维持原薪酬水平;不合格的选手,给予[X]%[X]%的薪酬降幅或警告处分,连续两次考核不合格的选手予以辞退。2.设立特殊贡献奖励,对于在比赛中取得重大突破或为团队做出卓越贡献的选手,给予额外的奖金和荣誉奖励。(二)晋升与发展机会1.考核成绩优秀的选手在战队中享有优先晋升机会,如担任队长、副队长等职务,负责带领团队训练和比赛。2.根据选手的特长和发展潜力,为其提供个性化的培训和发展计划,包括参加专业的电竞培训课程、与知名战队交流学习、参与高端赛事等,帮助选手提升自身实力和职业素养。(三)团队建设与优化1.根据考核结果,分析团队整体状况,找出优势和不足,针对性地进行团队建设和战术调整。2.对于表现优秀的选手,给予更多的上场机会和战术核心地位,激励其发挥更大作用;对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电商公司运营考核制度
- 银行催员考核制度汇编
- 街镇经济普查考核制度
- 乡卫生院妇幼考核制度
- 老杨群工激励考核制度
- 销售人员奖励考核制度
- 餐饮企业管理考核制度
- 政工专业人员考核制度
- 腾讯业务绩效考核制度
- 物业内部奖惩考核制度
- 《固体废物处理与处置》大学笔记
- 对外汉语教育学引论
- 2024智能旅客检查系统
- 六年级下册英语《Unit 2 Last weekend》教案
- 点亮小红书:获客增长实战指南
- 教材全解高中英语必修第一册人教版语境记单词
- 《中国陶瓷纹饰文化与赏析》课件-3陶瓷纹饰 植物纹
- 技能认证催化高级考试(习题卷28)
- 2022年《中央企业合规管理办法》要点解读
- 高考日语基础归纳总结与练习(一轮复习)
- 电磁第2章2.3环路定理
评论
0/150
提交评论