安全操作规程考核制度

PAGE安全操作规程考核制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，确保员工严格遵守安全操作规程，减少事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全操作规程考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产操作的部门和员工。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面考核原则：涵盖安全操作规程的各个方面，包括操作前准备、操作过程、操作后检查等环节。激励改进原则：通过考核激励员工积极遵守安全操作规程，对发现的问题及时改进，不断提高安全操作水平。二、安全操作规程考核内容1.操作前准备设备检查：是否按照规定对操作设备进行全面检查，包括设备外观、运行状况、安全防护装置等，确保设备正常运行。工具准备：是否准备好所需的操作工具，并确保工具完好、适用。环境检查：是否对操作环境进行检查，排除危险因素，如场地整洁、通风良好、照明充足等。资料查阅：是否查阅相关的安全操作规程、作业指导书等资料，熟悉操作要求和注意事项。2.操作过程操作步骤执行：是否严格按照安全操作规程规定的步骤进行操作，不得擅自更改或简化操作流程。安全防护措施执行：是否正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等；是否遵守设备的安全防护装置使用规定。操作行为规范：操作过程中是否保持正确的姿势、动作，避免违规操作行为，如严禁酒后操作、严禁违规带电作业等。应急处理：是否了解操作过程中可能出现的紧急情况及相应的应急处理措施，如火灾、泄漏等，并能在紧急情况下正确应对。3.操作后检查设备清理：操作结束后是否对设备进行清理，清除设备上的杂物、油污等，保持设备清洁。设备复位：是否将设备恢复到初始状态，关闭电源、气源等，确保设备下次正常启动。工具整理：是否将操作工具整理归位，妥善保管，防止丢失或损坏。现场清理：是否清理操作现场，保持现场整洁，无安全隐患。三、考核方式1.日常检查班组长检查：班组长在日常工作中对员工的安全操作情况进行随时检查，发现问题及时纠正，并做好记录。安全管理人员巡查：安全管理人员定期对各部门的安全操作情况进行巡查，对发现的违规行为进行记录和督促整改。2.定期考核月度考核：每月由各部门负责人组织对本部门员工进行安全操作规程考核，考核方式可采用理论考试、实际操作考核等相结合的方式。年度考核：每年年底对全体员工进行一次全面的安全操作规程年度考核，考核结果作为员工年度安全绩效评价的重要依据。3.专项考核根据公司安全生产工作的需要，针对特定的安全操作规程或作业项目进行专项考核，如动火作业、高处作业等，确保员工在特殊作业情况下严格遵守安全规定。四、考核评分标准1.评分方式考核采用百分制评分，根据考核内容的不同权重进行打分。2.具体评分标准操作前准备（30分）设备检查、工具准备齐全，环境检查合格，资料查阅完整，得2530分。基本完成各项准备工作，但存在个别小问题，得2024分。准备工作存在较多不足，得1519分。准备工作严重缺失，得014分。操作过程（50分）严格按照操作规程执行，安全防护措施到位，操作行为规范，应急处理得当，得4050分。操作过程基本符合要求，但有少量轻微违规行为，得3039分。存在较多违规操作行为，得2029分。违规操作严重，可能导致安全事故，得019分。操作后检查（20分）设备清理、复位，工具整理，现场清理工作全部完成且符合要求，得1620分。部分工作完成较好，有少量遗漏或不规范，得1215分。清理检查工作存在较多问题，得811分。清理检查工作严重不到位，得07分。五、考核结果处理1.成绩记录每次考核结束后，由考核负责人将考核成绩进行详细记录，建立员工安全操作规程考核档案。2.结果反馈考核结果及时反馈给被考核员工，使其了解自己的安全操作情况及存在的问题。3.奖励与惩罚奖励月度考核成绩优秀（90分及以上）的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，并在公司内部进行通报表扬。年度考核成绩优秀的员工，除给予丰厚的物质奖励外，还可作为年度优秀员工候选人，优先晋升、调薪等。惩罚月度考核成绩不合格（60分以下）的员工，给予警告处分，并进行补考。补考仍不合格的，进行离岗培训，直至考核合格后方可重新上岗。年度考核成绩不合格的员工，视情节轻重给予降职、降薪、辞退等处理。对于违反安全操作规程导致安全事故的员工，按照公司相关规定严肃处理，依法追究其责任。六、培训与改进1.培训计划根据考核结果分析，针对员工普遍存在的安全操作问题，制定相应的培训计划，定期组织安全操作规程培训。培训内容包括安全操作规程讲解、案例分析、实际操作演练等，提高员工的安全操作技能和意识。2.改进措施部门改进：各部门根据考核中发现的问题，组织员工进行讨论分析，制定针对性的改进措施，并在日常工作中加以落实。公司改进：安全管理部门对全公司的安全操作规程考核情况进行汇总分析，针对共性问题和薄弱环节，提出公司层面的改进措施，完善安全操作规程和管理制度。七、沟通与协调1.内部沟通建立安全操作规程考核沟通机制，各部门之间、员工与管理人员之间保持密切沟通，及时反馈考核过程中发现的问题和建议。定期召开安全操作规程考核工作会议，总结经验教训，部署下一阶段工作任务。2.外部协调关注国家和行业最新的安全法律法规、标准规范，及时调整公司的安全操作规程考核制度，确保公司的