严格落实安全考核制度

PAGE严格落实安全考核制度总则目的为加强公司安全管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、强化安全考核，提高全体员工的安全意识，减少安全事故的发生，促进公司安全管理水平的持续提升。适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。包括但不限于直接从事生产操作的一线员工、负责安全管理的各级管理人员、提供技术支持的专业人员以及参与公司各项活动的临时工作人员等。基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，把保障员工生命安全和身体健康作为安全工作的出发点和落脚点。在任何情况下，都不能以牺牲安全为代价换取经济效益或其他利益。2.预防为主原则：坚持预防为主的方针，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化安全检查和隐患排查治理等措施，提前预防和消除安全隐患，防止安全事故的发生。3.全员参与原则：安全工作是全体员工的共同责任，公司全体员工应积极参与安全管理，自觉遵守安全规章制度，履行安全职责，形成全员抓安全的良好氛围。4.依法依规原则：严格遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范以及行业规定，确保公司安全管理工作合法合规。安全职责与考核指标各级管理人员安全职责与考核指标1.公司高层管理人员安全职责：全面负责公司安全管理工作，制定公司安全管理方针和目标，确保安全管理工作与公司整体战略目标相协调；审批安全管理制度、安全投入计划等重要安全文件；定期组织召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题；督促、检查公司各部门安全工作的落实情况，对安全工作不力的部门和个人进行问责。考核指标：公司年度安全事故发生率较上一年度下降[X]%；安全隐患整改率达到[X]%以上；员工安全培训计划完成率达到[X]%；安全设施完好率达到[X]%；安全管理体系有效运行，未发生因安全管理体系缺陷导致的重大安全事故。2.部门负责人安全职责：负责本部门的安全管理工作，组织制定本部门安全管理制度和操作规程；落实公司安全管理方针和目标，将安全工作任务分解到各岗位；定期组织本部门安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患；组织本部门员工参加安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急能力；配合公司安全管理部门做好安全事故调查处理工作。考核指标：本部门年度安全事故发生率为零；安全隐患整改及时率达到[X]%；员工安全培训参与率达到[X]%；安全设施维护保养及时率达到[X]%；本部门安全工作在公司安全考核中排名前[X]%。3.班组长安全职责：负责本班组的日常安全管理工作，并监督本班组员工严格遵守安全规章制度和操作规程；每天班前对员工进行安全交底，班中进行安全巡查，班后进行安全总结；及时发现和纠正员工不安全行为，对本班组存在的安全隐患及时报告并组织整改；组织本班组员工参加安全培训和应急演练，提高员工安全技能和应急处置能力。考核指标：本班组年度安全事故发生率为零；安全隐患整改率达到[X]%；员工安全培训合格率达到[X]%；安全设施正常使用率达到[X]%；本班组安全工作在部门安全考核中排名前[X]%。一线员工安全职责与考核指标1.安全职责：严格遵守公司安全规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品；积极参加公司组织的安全培训和应急演练，提高自身安全意识和应急能力；发现安全隐患及时报告班组长或相关管理人员；拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的不安全行为进行劝阻和制止。2.考核指标：个人年度安全事故发生率为零；安全培训考试成绩达到[X]分以上；劳动防护用品正确佩戴率达到[X]%；安全隐患报告及时率达到[X]%；对他人不安全行为劝阻成功率达到[X]%。安全考核内容与标准安全目标完成情况考核1.事故指标考核：以年度为考核周期，如果公司发生安全事故，根据事故的严重程度、影响范围等因素，对相关责任部门和人员进行扣分。一般事故扣[X]分，较大事故扣[X]分，重大事故扣[X]分以上，并根据事故责任认定情况，对主要责任人给予相应处罚。2.隐患整改考核：对安全检查和隐患排查中发现的安全隐患，未能按时整改或整改不到位的，按照每条隐患扣[X]分的标准进行考核。对于重大安全隐患，除扣分外，还将追究相关责任人的责任。3.安全培训考核：员工安全培训参与率、考试合格率未达到规定指标的，按照每低一个百分点扣[X]分的标准进行考核。培训效果不佳，导致员工安全意识和技能未有效提升的，视情节轻重扣[X][X]分。4.安全设施考核：安全设施完好率、正常使用率未达到规定标准的，按照每低一个百分点扣[X]分的标准进行考核。因安全设施故障导致安全事故发生或影响应急处置的，加重扣分并追究相关责任人责任。安全管理制度执行情况考核1.日常行为规范考核：员工未遵守安全规章制度和操作规程，如未正确佩戴劳动防护用品、违规操作设备等，每次发现扣[X]分。管理人员未履行安全管理职责，如未按时组织安全检查、未及时处理安全隐患等，每次发现扣[X]分。2.安全会议与文件执行考核：未按时参加安全会议、未传达落实安全文件精神的，每次发现扣[X]分。对安全会议和文件要求的工作任务未按时完成或完成质量不高的，根据情节轻重扣[X][X]分。安全工作创新与贡献考核1.安全技术创新：员工提出的安全技术创新建议被公司采纳并取得良好安全效果的，给予[X][X]分奖励。对在安全技术研发方面有突出贡献，为公司安全管理水平提升起到关键作用的，给予[X]分以上奖励，并视情况给予额外的物质奖励。2.安全管理创新：部门或个人在安全管理模式、方法、制度等方面进行创新，经实践验证有效并在公司范围内推广的，给予[X][X]分奖励。对推动公司安全管理创新有重大贡献的，给予[X]分以上奖励，并在公司内部进行表彰。3.安全事故预防与应急处置贡献：在安全事故预防工作中表现突出，成功避免重大安全事故发生的个人或团队，给予[X][X]分奖励。在安全事故应急处置过程中，表现英勇、处置得当，有效降低事故损失的，给予[X]分以上奖励，并根据实际情况给予相应的荣誉称号和物质奖励。安全考核程序考核周期安全考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对当月安全工作进行总结和评价；季度考核在每季度末进行，是对季度内安全工作的全面考核；年度考核在每年年末进行，是对全年安全工作的综合考核，确定年度安全考核结果。考核组织公司成立安全考核领导小组，由公司高层管理人员担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。安全考核领导小组负责制定安全考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。安全管理部门负责具体组织实施安全考核工作，收集、整理考核资料，进行考核评分，并将考核结果报安全考核领导小组审定。考核实施1.月度考核：各部门和班组在每月末对本部门和班组的安全工作进行自查自评，填写月度安全考核自评表，于次月[X]日前报安全管理部门。安全管理部门根据日常安全检查记录、隐患排查治理情况、安全培训记录等资料，对各部门和班组进行月度考核评分，并将考核结果反馈给各部门和班组。2.季度考核：每季度末，安全管理部门组织对各部门和班组进行季度安全考核。考核内容包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训情况、安全设施运行情况等。考核方式采用现场检查、资料查阅、员工访谈等相结合的方式进行。安全管理部门根据考核结果填写季度安全考核评分表，报安全考核领导小组审定。3.年度考核：年度考核以全年月度考核和季度考核结果为基础，结合年度安全事故发生情况、安全工作创新与贡献等因素进行综合评定。安全管理部门在每年年末汇总全年安全考核资料，计算各部门和员工的年度安全考核得分，报安全考核领导小组审定。安全考核领导小组根据审定结果确定年度安全考核优秀部门、优秀个人名单，并进行表彰奖励。考核结果反馈与沟通安全管理部门在每次考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核部门和个人。对于考核结果不理想的部门和个人，安全管理部门组织进行沟通交流，分析原因，提出改进建议和措施，帮助其制定整改计划。被考核部门和个人对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，安全考核领导小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果进行处理。奖惩措施奖励措施1.安全奖励基金：公司设立安全奖励基金，用于对在安全工作中表现突出的部门和个人进行奖励。奖励基金来源为公司年度安全管理费用预算的一部分，专款专用。2.荣誉表彰：对年度安全考核优秀的部门和个人，公司颁发“安全先进部门”、“安全标兵”等荣誉称号，并在公司内部进行通报表扬。3.晋升与薪酬调整：在同等条件下，优先考虑将安全工作表现优秀的员工晋升到更高岗位。对于连续多年安全考核优秀的员工，在薪酬调整时给予适当倾斜，提高其薪酬待遇。惩罚措施1.经济处罚：对安全考核不合格的部门和个人，视情节轻重给予一定金额的经济处罚。经济处罚从个人绩效奖金或部门安全管理费用中扣除。2.绩效扣分：安全考核结果与员工个人绩效挂钩，考核不合格的员工在绩效评定时给予相应的扣分，影响其绩效奖金发放和职业发展。3.岗位调整与辞退：对于安全工作严重失职、导致重大安全事故发生的员工，公司将视情节给予降职、撤职、辞退等处理。对因安全管理不力导致部门安全考核连续不合格的部门负责人，公司将进行岗位调整或给予相应处罚。附则解释权本制度由公司安全管理部门负