事业单位管理考核制度

PAGE事业单位管理考核制度一、总则（一）目的为加强事业单位管理，提高工作效率和服务质量，确保事业单位各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，鞭策后进，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员岗位调整、晋升、奖励、培训等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；表现较差的为不合格。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通协调，能够妥善处理工作中的各种关系。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，管理能力、沟通协调能力、创新能力突出的为优秀；表现较好的为合格；能力一般的为基本合格；能力较差的为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，认真负责，积极主动。2.工作纪律：遵守工作作息时间，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守单位各项规章制度。3.工作积极性：主动承担工作任务，积极参与单位各项活动，工作热情高。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作积极性高的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；表现较差的为不合格。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作成效：工作对单位发展、社会贡献等方面产生的积极影响。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著的为优秀；表现较好的为合格；工作业绩一般，成效不明显的为基本合格；工作业绩较差，成效不佳的为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。2.廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好的为优秀；表现较好的为合格；存在轻微问题的为基本合格；存在严重问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等，可采用工作记录、考勤登记、工作汇报等方式进行。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次，每月末由部门负责人将考核结果报单位考核领导小组备案。2.年度考核于每年12月进行，次年1月公布考核结果。3.专项考核根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）个人总结被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。（二）民主测评1.组织本部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。2.民主测评应采取无记名投票方式进行，确保测评结果真实、客观。（三）领导评价部门负责人根据被考核人员的平时表现、工作业绩、民主测评结果等，对其进行综合评价，提出考核等次建议。（四）考核审定单位考核领导小组对各部门报送的考核结果进行审核，确定最终考核等次，并将考核结果反馈给被考核人员。（五）结果公示考核结果在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向单位考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修、晋升等。2.连续三年年度考核结果为优秀的人员，在同等条件下优先晋升职务。（二）岗位调整1.年度考核结果为基本合格的人员，由单位领导进行诫勉谈话，提出改进要求，并根据情况调整工作岗位。2.年度考核结果为不合格的人员，视情节轻重，给予降职、撤职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。2.对考核优秀的人员，提供更多的发展机会和资源，鼓励其发挥更大的作用。（四）薪酬调整考核结果与薪酬调整挂钩，年度考核结果为优秀的人员，适当提高薪酬待遇；考核结果为基本合格或不合格的人员，根据情况降低薪酬或不进行薪酬调整。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.被考核人员向单位考核领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.单位考核领导小组对申诉材料进行审查，认为申诉理由成立的，应及时