5s管理标准考核制度

PAGE5s管理标准考核制度一、总则（一）目的为了规范公司的生产、工作现场管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理标准考核制度。本制度旨在通过推行5S管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提升全体员工的素养，增强公司的竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖5S管理的各个方面，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核部门和个人，以便其及时了解自身工作状况并进行改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善5S管理标准和考核制度，推动公司5S管理水平持续提升。二、5S管理标准细则（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.具体标准工作现场不放置与工作无关的物品，如个人杂物、过期文件等。设备、工具、原材料等应根据使用频率和当前需求进行分类，明确区分常用、不常用和不再使用的物品。对于不再使用的设备、工具，应及时清理出工作现场，集中存放于指定的闲置区或进行报废处理。原材料应按照规定的存储方式和数量进行摆放，避免积压和浪费，对于已损坏、变质或过期的原材料，应立即清理。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.具体标准工作现场的设备、工具、原材料等应按照定置管理图进行摆放，做到定位准确、标识清晰。设备应定期进行维护保养，保持外观整洁，运行正常，并在设备上张贴操作规程和责任人标识。工具应放置在专门的工具柜或工具架上，分类存放，并标明工具名称、规格和使用部门。原材料应按照品种、规格、批次等进行分区存放，设置明显的标识牌，注明物料名称、规格、数量、批次等信息。文件资料应分类整理，存放于文件柜或文件夹中，并建立清晰的索引目录，便于查找和使用。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.具体标准工作现场应制定清扫责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任人。每日工作结束后，员工应及时清理工作区域内的垃圾、杂物，保持地面、桌面、设备表面等清洁卫生。定期对设备进行全面清扫、检查和维护，清除设备表面的灰尘、油污，检查设备的运行状况，及时发现并排除潜在故障。对工作现场的通道、楼梯、门窗等公共区域进行定期清扫，确保通道畅通，门窗明亮。清扫过程中发现的问题应及时记录并报告相关部门进行处理，如设备故障、地面破损等。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.具体标准制定5S管理检查表，定期对工作现场进行检查评估，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行并保持良好状态。对不符合5S管理标准的情况进行及时整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改效果，直至问题得到彻底解决。将5S管理纳入日常工作流程，形成常态化管理机制，使员工养成自觉遵守5S规定的习惯。建立5S管理激励机制，对5S管理工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行督促和处罚。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.具体标准加强5S管理培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使员工熟悉5S管理的标准和要求。制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队协作等方面的要求，要求员工严格遵守。通过开展5S宣传活动、案例分析、经验分享等方式，营造良好的5S管理氛围，引导员工积极参与5S管理工作。建立员工5S管理档案，记录员工在5S管理工作中的表现，将5S素养纳入员工绩效考核体系，激励员工不断提升自身素养。三、考核组织与职责（一）考核组织成立5S管理考核小组，负责公司5S管理标准考核制度的组织实施和监督管理。考核小组由公司高层领导、各部门负责人组成。（二）职责分工1.公司高层领导负责审批5S管理考核制度和考核计划。对5S管理考核工作进行总体指导和决策。对5S管理考核结果进行最终审定。2.各部门负责人负责组织本部门员工学习5S管理标准和考核制度，制定本部门的5S管理实施计划。定期对本部门的5S管理工作进行自查自纠，及时发现问题并督促整改落实。配合考核小组开展5S管理考核工作，提供相关资料和信息。根据考核结果，对本部门的5S管理工作进行总结分析，制定改进措施，持续提升本部门的5S管理水平。3.考核小组办公室负责制定5S管理考核计划和考核标准，组织实施5S管理考核工作。定期收集、整理和分析5S管理考核数据，撰写考核报告，向考核小组汇报考核情况。对5S管理考核中发现的问题进行跟踪督促整改，对整改情况进行复查验证。负责5S管理考核结果的统计、公示和存档工作。四、考核内容与评分标准（一）考核内容1.整理（20分）工作现场物品摆放是否整齐有序，有无与工作无关的物品。（10分）设备、工具、原材料等是否分类存放，标识是否清晰。（5分）对不再使用的物品是否及时清理。（5分）2.整顿（20分）设备、工具、原材料等是否按照定置管理图摆放，定位是否准确。（10分）设备、工具是否保持清洁，运行是否正常，标识是否齐全。（5分）文件资料是否分类整理，存放是否规范。（5分）3.清扫（20分）工作现场是否清洁卫生，地面、桌面、设备表面等有无灰尘、杂物。（10分）设备是否定期进行清扫、检查和维护，记录是否完整。（5分）公共区域是否保持整洁，通道是否畅通。（5分）4.清洁（20分）5S管理检查表是否定期填写，记录是否真实、准确。（10分）对不符合5S管理标准的情况是否及时整改，整改效果是否良好。（5分）5S管理工作是否形成常态化机制，员工是否养成良好习惯。（5分）5.素养（20分）员工是否熟悉5S管理标准和要求，是否遵守员工行为规范准则。（10分）员工是否积极参与5S管理工作，团队协作是否良好。（5分）员工5S素养在绩效考核中的体现情况。（5分）（二）评分标准1.满分100分：各项考核内容得分之和为最终考核得分。2.90分及以上：为优秀，表明该部门或个人5S管理工作表现出色，达到较高水平。3.8089分：为良好，表明该部门或个人5S管理工作基本符合要求，有一定的提升空间。4.6079分：为合格，表明该部门或个人5S管理工作存在一些问题，需要加强改进。5.60分以下：为不合格，表明该部门或个人5S管理工作较差，必须立即采取措施进行整改。五、考核周期与方式（一）考核周期5S管理考核实行定期考核与不定期抽查相结合的方式。定期考核每月进行一次，不定期抽查根据实际情况随时开展。（二）考核方式1.现场检查：考核小组深入各部门、车间、班组的工作现场，按照5S管理标准细则进行实地检查，查看物品摆放、设备状况、环境卫生等情况。2.资料查阅：查阅各部门的5S管理检查表、设备维护记录、文件资料整理情况等相关资料，核实5S管理工作的执行情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对5S管理的认识和理解程度，以及在工作中遵守5S规定的情况。六、考核结果应用（一）绩效挂钩将5S管理考核结果与员工绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的员工，绩效奖金上浮[X]%；8089分的员工，绩效奖金发放标准不变；6079分的员工，绩效奖金下浮[X]%；60分以下的员工，绩效奖金下浮[X]%，并给予警告处分。（二）评先评优5S管理考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。年度内5S管理考核平均得分排名前[X]的部门，授予“5S管理先进部门”称号；5S管理考核得分90分及以上且排名靠前的个人，授予“5S管理先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。（三）晋升参考在员工晋升、岗位调整时，5S管理考核结果将作为重要的参考因素。同等条件下，优先考虑5S管理工作表现优秀的员工。七、奖惩措施（一）奖励措施1.对5S管理工作表现突出的部门和个人，公司给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.设立5S管理专项奖励基金，对在5S管理工作中提出创新性建议并取得显著成效的部门和个人给予奖励。3.在公司内部宣传平台上对5S管理先进事迹进行宣传推广，树立榜样，激励全体员工积极参与5S管理工作。（二）惩罚措施1.对5S管理考核不合格的部门和个人，公司给予通报批评，并责令限期整改。2.连续两次5S管理考核不合格的部门，部门负责人将被诫勉谈话；连续三次5S管理考核不合格的部门，部门负责人将被降职或免职。3.员工个人连续两次5S管理考核不合格，将被给予警告处分；连续三次5S管理考核不合格，将被调岗或辞退。4.因5S管理工作不到位导致公司出现安全事故、质量问题或其他重大损失的，将依法依规追究相关部门和个人的责任。八、培训与宣传（一）培训1.制定5S管理培训计划，定期组织员工参加5S管理培训课程，培训内容包括5S管理的基本概念、标准细则、实施方法等。2.邀请5S管理专家进行内部培训和指导，分享先进的5S管理经验和案例，提高员工对5S管理的认识和理解水平。3.鼓励员工自主学习5S管理知识，通过在线学习平台、书籍、杂志等渠道获取相关信息，不断提升自身素养。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子