车间组长绩效考核制度

PAGE车间组长绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强车间管理，提高生产效率，保证产品质量，提升车间组长的工作绩效，特制定本绩效考核制度。本制度旨在明确车间组长的工作职责和目标，建立科学合理的绩效评估体系，激励车间组长积极履行职责，推动车间各项工作的顺利开展，确保公司生产经营目标的实现。（二）适用范围本制度适用于公司各生产车间组长。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素的影响，确保所有车间组长在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对车间组长进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与车间组长的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升工作绩效。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励车间组长不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标：以车间月度生产计划为依据，考核车间组长所负责车间的实际产量。实际产量达到计划产量的100%及以上得20分，每低于计划产量1%扣1分，扣完为止。质量指标：产品质量符合公司质量标准，产品合格率达到95%及以上得10分。每降低1%扣1分，若因质量问题导致批量返工或报废，视情节严重程度扣510分。2.成本控制（15分）原材料消耗：严格控制原材料消耗，实际消耗低于定额标准得10分。每超过定额标准1%扣1分。设备维护费用：合理安排设备维护保养，确保设备正常运行，设备维护费用控制在预算范围内得5分。每超过预算10%扣1分。3.安全生产（10分）安全事故：车间全年无重大安全事故得8分，每发生一起一般安全事故扣4分，发生重大安全事故该项不得分。安全制度执行：严格执行公司安全制度，员工安全培训率达到100%得2分。每发现一次违反安全制度行为扣0.5分。4.现场管理（5分）车间现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通得5分。每发现一处不符合要求扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决生产过程中的技术问题得810分。基本掌握专业知识和技能，能解决一般性技术问题得57分。专业知识和技能不足，解决技术问题能力较差得04分。2.团队管理能力（10分）员工培训与发展：定期组织员工培训，提高员工技能水平，员工技能提升明显得4分。能组织基本的培训，但效果不明显得23分。很少组织培训得01分。团队协作：团队成员协作良好，工作积极性高，凝聚力强得4分。团队协作一般，存在一定矛盾得23分。团队协作差，内部矛盾突出得01分。人员调配：合理调配人员，确保生产任务顺利完成得2分。人员调配不合理，影响生产进度得01分。3.问题解决能力（5分）能够迅速准确地发现生产过程中的问题，并采取有效措施解决得45分。能发现问题，但解决措施效果一般得23分。对问题反应迟钝，解决问题能力差得01分。4.沟通协调能力（5分）与上级、同事、下属沟通顺畅，协调工作关系良好得45分。沟通基本顺畅，能协调一般工作关系得23分。沟通不畅，协调能力较差得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务得45分。工作责任心一般，能完成基本任务得23分。责任心不强，工作敷衍了事得01分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点，为完成生产任务付出努力得45分。敬业精神一般，能按时完成工作得23分。敬业精神差，工作消极怠工得01分。三、考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月初对上一月度的工作进行考核。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：车间主任对车间组长进行考核评价，占总分的60%。2.自我评价：车间组长对自己的工作进行自我评价，占总分的20%。3.同事评价：车间内其他组长对被考核组长进行评价，占总分的20%。（二）考核流程1.制定考核计划：人力资源部门在每月初制定当月的绩效考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。2.数据收集与整理：车间组长在每月末填写个人工作业绩总结表，提交给车间主任。车间主任收集相关生产数据、质量数据、成本数据等，整理形成考核依据。3.考核评价上级评价：车间主任根据收集到的数据和平时对车间组长的工作观察，按照考核标准对车间组长进行评分，并填写考核评价表。自我评价：车间组长对照考核标准，对自己当月的工作进行自我评价，填写自我评价表。同事评价：人力资源部门组织车间内其他组长对被考核组长进行评价，填写同事评价表。4.汇总统计：人力资源部门将上级评价、自我评价、同事评价的得分进行汇总统计，计算出车间组长的最终考核得分。5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给车间组长，车间组长如有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据车间组长的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在90分及以上的车间组长，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的车间组长，公司将视情况进行调岗或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力和业绩有待提高的车间组长，公司将