防震减灾管理考核制度

PAGE防震减灾管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的防震减灾工作，提高应对地震灾害的能力，保障人员生命安全和公司/组织财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各岗位在防震减灾工作方面的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖防震减灾工作的各个方面，包括预防措施、应急准备、应急响应等，进行全面、系统的考核。3.注重实效原则：考核重点关注防震减灾工作的实际效果，以是否有效降低地震灾害损失为衡量标准。4.持续改进原则：通过考核发现问题，总结经验教训，不断完善防震减灾工作机制和措施，持续提高防震减灾工作水平。二、考核内容与标准（一）预防措施1.地震风险评估工作要求：定期组织开展地震风险评估工作，全面识别公司/组织内可能存在的地震风险点。考核标准：未按规定定期进行地震风险评估的，每次扣[X]分；评估报告内容不完整、不准确，不能有效识别风险点的，每次扣[X]分。2.防震减灾规划工作要求：根据地震风险评估结果，制定科学合理的防震减灾规划，明确防震减灾工作目标、任务和措施。考核标准：未制定防震减灾规划的，扣[X]分；规划内容不符合实际情况，缺乏针对性和可操作性的，扣[X]分。3.建筑物抗震设防工作要求：确保公司/组织内建筑物符合国家抗震设防标准要求，新建、改建、扩建建筑物严格按照抗震设计规范进行设计和施工。考核标准：发现建筑物存在不符合抗震设防标准问题的，每处扣[X]分；因建筑物抗震设防问题导致地震灾害损失扩大的，视情节严重程度扣[X][X]分。4.防震减灾知识宣传教育工作要求：定期组织开展防震减灾知识宣传教育活动，提高全体员工的防震减灾意识和应急避险能力。考核标准：未按规定开展宣传教育活动的，每次扣[X]分；活动形式单一、效果不佳，员工参与度低的，每次扣[X]分。（二）应急准备1.应急预案制定与修订工作要求：制定完善的地震应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容，并根据实际情况及时修订。考核标准：未制定地震应急预案的，扣[X]分；应急预案内容不完善、不规范，存在明显漏洞的，每次扣[X]分；未按规定及时修订应急预案的，每次扣[X]分。2.应急救援队伍建设工作要求：组建专业的应急救援队伍，明确队伍成员职责，定期组织培训和演练，提高应急救援能力。考核标准：未组建应急救援队伍的，扣[X]分；队伍成员职责不明确，缺乏有效管理的，每次扣[X]分；未按规定定期组织培训和演练的，每次扣[X]分。3.应急物资储备工作要求：储备充足的应急物资，包括食品、饮用水、药品、医疗器械、抢险救援设备等，并建立物资管理制度，定期检查、维护和更新。考核标准：应急物资储备不足，影响应急救援工作开展的，每次扣[X]分；物资管理制度不完善，物资管理混乱的，每次扣[X]分；未按规定定期检查、维护和更新应急物资的，每次扣[X]分。4.应急避难场所建设与管理工作要求：建设符合标准的应急避难场所，设置明显标识，配备必要的设施设备，并加强日常管理和维护。考核标准：未建设应急避难场所的，扣[X]分；避难场所标识不明显，设施设备不完善的，每次扣[X]分；避难场所管理不善，存在安全隐患的，每次扣[X]分。（三）应急响应1.应急响应启动工作要求：在地震发生后，能够迅速、准确地启动应急响应，及时向上级主管部门和相关部门报告，并按照应急预案开展应急救援工作。考核标准：地震发生后未能及时启动应急响应的，每次扣[X]分；报告信息不准确、不完整，影响上级决策和救援工作开展的，每次扣[X]分。2.应急指挥与协调工作要求：应急指挥机构能够有效发挥作用，及时协调各方力量，有序开展应急救援工作，确保救援工作高效、有序进行。考核标准：应急指挥机构未能有效发挥作用，导致救援工作混乱、延误的，每次扣[X]分；协调各方力量不力，影响救援工作顺利开展的，每次扣[X]分。3.应急救援行动工作要求：应急救援队伍能够迅速到达现场，按照预定的救援方案开展救援工作，及时抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡和财产损失。考核标准：应急救援队伍未能及时到达现场的，每次扣[X]分；救援行动不规范、不得力，导致救援效果不佳的，每次扣[X]分。4.应急恢复与重建工作要求：在地震灾害结束后，及时组织开展应急恢复与重建工作，尽快恢复公司/组织正常生产经营秩序。考核标准：未及时组织开展应急恢复与重建工作的，每次扣[X]分；恢复重建工作进展缓慢，影响公司/组织正常运营的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织防震减灾工作领导小组办公室定期对各部门、各岗位的防震减灾工作进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：针对防震减灾工作中的重点环节和关键部位，适时组织专项检查，对发现的问题进行深入分析和评估，作为考核的补充依据。3.应急演练评估：通过对应急演练的组织实施、演练效果等进行评估，检验各部门、各岗位在应急状态下的响应能力和协同配合能力，作为考核的重要内容。4.事故调查：对地震灾害发生后的应急处置情况进行调查，分析事故原因，总结经验教训，评估各部门、各岗位在应急救援工作中的表现，作为考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为每年一次，每年[具体时间]对各部门上一年度的防震减灾工作进行全面考核。四、考核程序（一）成立考核小组由公司/组织防震减灾工作领导小组组长担任考核小组组长，成员包括领导小组成员及相关部门负责人。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）部门自评各部门按照本考核制度的要求，对上一年度的防震减灾工作进行全面总结和自评，填写《防震减灾工作考核自评表》，于每年[具体时间]前报送至公司/组织防震减灾工作领导小组办公室。（三）考核小组考核考核小组根据部门自评情况，结合日常检查、专项检查、应急演练评估和事故调查等结果，对各部门的防震减灾工作进行实地考核和综合评价，填写《防震减灾工作考核评分表》。（四）考核结果审定考核小组将考核结果提交公司/组织防震减灾工作领导小组审定，确定最终考核结果。（五）考核结果反馈与公示考核结果经审定后，由公司/组织防震减灾工作领导小组办公室及时向各部门反馈，并在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉部门。五、考核结果应用（一）表彰奖励对防震减灾工作考核结果优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰和奖励，表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等，以激励全体员工积极参与防震减灾工作。（二）绩效挂钩将防震减灾工作考核结果与部门和个人的绩效挂钩，考核结果作为部门年度绩效考核和个人晋升、评优、奖励的重要依据。对考核结果不合格的部门，扣减相应的绩效分数，并责令限期整改；对连续两年考核结果不合格的部门负责人，予以降职或免职处理。（三）改进措施制定各部门根据考核结果，针对存在的问题制定切实可行的改进措施，明确整改