企业安全专项考核制度

PAGE企业安全专项考核制度一、总则（一）目的为了加强企业安全管理，确保各项安全工作落到实处，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本企业安全专项考核制度。（二）适用范围本制度适用于本企业内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：涵盖企业安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、员工安全行为等，进行全面、系统的考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的进行约束和督促改进，充分调动员工参与安全管理的积极性。4.持续改进原则：将考核结果作为企业安全管理持续改进的依据，不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分人员职责不够明确，存在一定模糊地带，得47分。安全生产责任制不明确，职责混乱，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行各项安全管理制度，无违规行为，得810分。偶尔出现轻微违反安全管理制度的情况，得47分。经常违反安全管理制度，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守安全操作规程，操作规范，得810分。存在少数员工不严格遵守安全操作规程的情况，得47分。较多员工不遵守安全操作规程，得03分。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备与完好（10分）安全设施配备齐全且完好，能正常发挥作用，得810分。安全设施基本配备，但有部分存在轻微损坏，得47分。安全设施配备不足或损坏严重，影响正常使用，得03分。2.设备维护保养（10分）设备按时进行维护保养，记录完整，设备运行良好，得810分。设备维护保养基本按时进行，记录较完整，设备无重大故障，得47分。设备维护保养不及时，记录不完整，设备出现较多故障，得03分。3.安全设备运行（5分）安全设备正常运行，监测数据准确可靠，得45分。安全设备偶尔出现运行异常情况，得23分。安全设备经常出现运行故障，得01分。（三）安全教育培训（15分）1.培训计划制定与执行（5分）年度安全教育培训计划制定合理，按时完成各项培训任务，得45分。培训计划基本合理，能完成大部分培训任务，得23分。培训计划不合理，未按时完成培训任务，得01分。2.培训效果（5分）员工对安全知识和技能掌握良好，能有效应用到工作中，得45分。员工对安全知识和技能有一定掌握，但应用能力一般，得23分。员工对安全知识和技能掌握较差，不能有效应用，得01分。3.新员工入职培训（5分）新员工入职安全培训及时、全面，培训后经考核合格上岗，得45分。新员工入职安全培训基本及时，但内容不够全面，考核基本合格上岗，得23分。新员工入职安全培训不及时或内容缺失，未经考核上岗，得01分。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查开展（5分）定期开展全面的安全检查，记录详细，得45分。能按时开展安全检查，但记录不够详细，得23分。安全检查不按时开展，记录不完整，得01分。2.隐患排查与整改（5分）对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%，得45分。能及时排查隐患，但整改率未达到100%，得23分。隐患排查不及时，整改不彻底，得01分。3.重大隐患治理（5分）对重大安全隐患制定专项治理方案，按时完成治理任务，得45分。对重大安全隐患有治理措施，但未按时完成，得23分。对重大安全隐患无治理方案或未开展治理，得01分。（五）应急管理（15分）1.应急预案制定与修订（5分）应急预案完善，符合实际情况，及时修订，得45分。应急预案基本完善，能定期修订，得23分。应急预案不完善，未及时修订，得01分。2.应急演练（5分）按计划定期开展应急演练，演练效果良好，得45分。能开展应急演练，但演练次数不足或效果一般，得23分。未按计划开展应急演练，得01分。3.应急物资储备（5分）应急物资储备充足，完好可用，得45分。应急物资基本储备，但有部分物资损坏或数量不足，得23分。应急物资储备不足或无法使用，得01分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立企业安全专项考核领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行总结评价，年度考核在每年年底结合月度考核结果进行综合评定。（三）考核方式1.日常检查：安全管理部门及相关人员对各部门、车间、班组的日常安全工作进行检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.资料审查：审查各部门提交的安全管理制度执行记录、安全设施维护记录、安全教育培训记录、安全检查记录、隐患排查治理记录、应急管理相关资料等。3.现场观察：实地观察工作现场的安全状况、员工操作行为、安全设施运行情况等。4.员工访谈：与员工进行交流，了解其对安全知识的掌握、安全制度的执行等情况。（四）考核评分考核人员按照考核内容与标准对被考核对象进行评分，各项考核指标得分相加即为该部门或个人的考核总分。（五）考核结果反馈考核结束后，及时将考核结果反馈给被考核对象。被考核对象如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行复查并给予答复。四、考核结果应用（一）奖励1.年度考核总分排名前[X]%的部门，授予“年度安全管理优秀部门”称号，并给予一定的物质奖励。2.年度考核总分排名前[X]%的个人，授予“年度安全管理先进个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.对在安全管理工作中表现突出，提出创新性安全管理建议或措施，取得显著成效的部门和个人，给予额外奖励。（二）惩罚1.月度考核总分低于[X]分的部门，给予部门负责人警告处分，并责令限期整改。2.年度考核总分低于[X]分的部门，