试用期满转正考核制度

PAGE试用期满转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工试用期满转正考核工作，确保公司选拔出符合岗位要求且具备发展潜力的优秀人才，提高工作效率和质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期满的员工考核转正事宜。（三）考核原则1.公正公平原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保考核结果客观公正，不受主观因素干扰。2.全面客观原则;考核涵盖员工试用期内的工作表现、职业素养、专业技能等多个方面，依据客观事实进行评价。3.激励发展原则：通过考核明确员工优势与不足，为员工提供发展方向，激励员工不断提升自我，促进个人与公司共同发展。二、考核组织与职责（一）考核小组1.组成人员：由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关专业人员组成。2.职责人力资源部门负责人：统筹协调考核工作，制定考核计划，审核考核结果，确保考核工作顺利进行。用人部门负责人：负责对本部门试用员工进行全面考核，提供考核依据，提出转正或延长试用期建议。相关专业人员：根据需要参与特定岗位员工的专业技能考核，提供专业意见和评分。（二）人力资源部门职责1.负责制定和完善试用期满转正考核制度及流程。2.组织实施考核工作，包括通知考核、收集考核资料及统计考核结果等。3.对考核结果进行汇总分析，反馈考核意见，归档考核资料。（三）用人部门职责1.确定本部门试用员工的考核指标和标准。2.负责对试用员工的日常工作表现进行跟踪、记录和评价。3.根据考核结果，提出员工转正、延长试用期或辞退的建议。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内所承担的工作任务按时、高质量完成，无明显失误和延误，得1620分。基本完成工作任务，但存在少量瑕疵或延误，得1115分。未能按时完成主要工作任务，或工作质量存在较多问题，得610分。工作任务完成情况差，严重影响工作进度和质量，得05分。2.工作成果（20分）工作成果显著，为公司带来明显效益或对业务发展有突出贡献，得1620分。取得一定工作成果，对工作有积极推动作用，得1115分。工作成果一般，未达成预期目标，得610分。几乎没有取得工作成果，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握岗位所需专业技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分。较好掌握专业技能，能完成常规工作任务，遇到问题能在指导下解决，得911分。专业技能基本达标，但解决问题能力有待提高，得68分。专业技能不熟练，无法胜任岗位基本工作要求，得05分。2.学习能力（10分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，适应工作变化，得810分。学习能力较好，能在一定时间内掌握新内容，跟上工作节奏，得67分。学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得45分。学习能力较差，难以适应工作中的新要求，得03分。3.沟通协作能力（5分）沟通协作能力强，能与团队成员有效沟通，积极协作，共同推进工作，得45分。沟通协作能力较好，能参与团队协作，基本能完成沟通任务，得3分。沟通协作能力一般，存在沟通障碍或协作不积极情况，得2分。沟通协作能力差，严重影响团队工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定责任心，能认真完成本职工作，对交办任务能负责到底，得67分。责任心一般化，工作中有时出现敷衍了事情况，得45分。责任心差，对工作任务敷衍塞责，得过且过，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神强，工作勤奋努力，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，遵守工作纪律，得3分。敬业精神一般，工作积极性和主动性不足，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，经常违反工作纪律，得01分。3.团队合作意识（5分）团队合作意识强，积极参与团队活动，主动帮助他人，维护团队和谐氛围，得45分。团队合作意识较好，能与团队成员友好相处，配合团队工作，得3分。团队合作意识一般，与团队成员关系平淡，合作主动性不强，得2分。团队合作意识差，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得01分。（四）职业素养（10分）1.职业道德（5分）严格遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得45分。基本遵守职业道德，未出现明显违规行为，得3分。偶尔有违反职业道德的情况，但未造成严重后果，得2分。多次违反职业道德，给公司造成不良影响，得01分。2.职业操守（5分）具有良好的职业操守，保守公司机密，维护公司利益，得45分。能较好地保守公司机密，无损害公司利益行为，得3分。在职业操守方面存在一些小问题，但未造成重大损失，得2分。职业操守差，泄露公司机密或损害公司利益，得01分。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在试用期满前[X]个工作日，向用人部门发送《试用期满转正考核通知》，明确考核时间、内容、方式及相关要求。2.用人部门根据岗位说明书和试用期工作安排，确定考核指标和标准，并组织试用员工填写《试用期工作总结》。3.试用员工准备相关工作成果资料、业绩证明等，以备考核时使用。（二）自评试用员工对照考核标准，对自己试用期内的工作表现进行全面总结和自我评价，填写《试用期满转正考核自评表》，提交给用人部门负责人。（三）部门考核1.用人部门负责人组织本部门考核小组，根据试用员工的日常工作表现、任务完成情况、工作成果等，结合自评情况，对试用员工进行综合评价，填写《试用期满转正考核评价表》。2.考核小组成员根据各自职责，对试用员工的专业技能、工作态度、职业素养等方面进行评分，并给出评价意见。3.用人部门负责人汇总考核小组意见，结合试用期整体表现，提出试用员工转正、延长试用期或辞退的初步建议。（四）考核沟通1.人力资源部门组织用人部门负责人与试用员工进行考核沟通，反馈考核情况和初步建议。2.试用员工如有异议，可在沟通时提出申诉，说明理由和依据。用人部门负责人及人力资源部门应认真听取申诉意见，并进行调查核实。（五）审核审批1.用人部门将《试用期满转正考核评价表》及相关资料提交人力资源部门。2.人力资源部门对考核结果进行审核，重点审核考核程序是否合规、考核结果是否客观公正、建议是否合理等。3.审核通过后，报公司领导审批。公司领导根据考核情况和公司发展需要，做出最终转正、延长试用期或辞退的决定。（六）结果反馈与公示1.人力资源部门将考核结果反馈给用人部门和试用员工。对于转正员工，发放《转正通知》，明确转正时间、薪资待遇等；对于延长试用期或辞退的员工，说明理由和后续安排。2.考核结果在公司内部进行公示[X]个工作日，接受全体员工监督。如员工对公示结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出复查申请。五、考核结果应用（一）转正1.考核结果为“合格”及以上的试用员工，予以转正。转正后薪资待遇按照公司薪酬体系规定执行，享受相应的福利待遇。2.对于在试用期内表现优秀、对公司有突出贡献的员工，可根据公司相关规定给予提前转正、薪资调整、晋升等奖励。（二）延长试用期1.考核结果为“基本合格”的试用员工，延长试用期[X]个月。延长试用期内，用人部门应加强对其工作指导和监督，帮助其改进不足。2.延长试用期届满后，再次进行考核。如考核结果仍为“基本合格”或“不合格”，则予以辞退。（三）辞退1.考核结果为“不合格”的试用员工，予以辞退。辞退决定应提前通知员工，并按照法律法规和公