区域付费管理考核制度

PAGE区域付费管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司区域付费管理，规范付费行为，确保付费的合理性、准确性和及时性，提高公司运营效率和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及区域付费管理的所有部门、岗位及相关工作人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保付费行为合法合规。2.准确性原则：付费数据准确无误，杜绝错付、漏付等情况。3.及时性原则：按照规定时间及时完成付费操作，避免延误。4.效益性原则：在确保付费合理的前提下，追求效益最大化。二、考核内容与标准（一）付费流程规范1.申请环节考核标准：申请信息完整、准确，包括付费事项、金额、依据等，且按规定流程提交申请。评分细则：信息完整无遗漏得5分，信息准确得5分，按时提交申请得5分。每出现一项不符合扣2分。2.审批环节考核标准：审批流程顺畅，各级审批意见明确、合理，无拖延现象。评分细则：审批流程未出现梗阻得5分，审批意见清晰合理得5分，按时完成审批得5分。出现一次审批延误扣3分，审批意见不合理扣2分。3.支付环节考核标准：支付操作准确、及时，支付方式符合规定，支付记录完整可查。评分细则：支付金额准确得5分，按时支付得5分，支付方式合规得5分，支付记录完整得5分。出现一次支付错误扣5分，支付延误扣3分，支付方式不合规扣3分。（二）付费数据准确性1.数据核对考核标准：定期对付费数据进行核对，确保账实相符，无数据差异。评分细则：每月按时核对数据得5分，核对后无数据差异得10分。出现一次数据核对不及时扣3分，数据差异未及时发现并纠正扣5分。2.数据记录考核标准：付费数据记录清晰、准确、完整，保存规范。评分细则：数据记录清晰得5分，数据准确得5分，数据完整得5分，保存符合规定得5分。出现一处记录不清晰扣1分，数据不准确扣3分，数据不完整扣2分，保存不符合规定扣2分。（三）成本控制1.付费合理性考核标准：付费符合市场行情和公司成本预算，无不合理支出。评分细则：付费经审核合理得10分。出现一次不合理付费扣5分，超成本预算付费且无合理解释扣10分。2.费用节约考核标准：通过有效管理，实现区域付费成本节约。评分细则：较上一周期实现付费成本节约得10分，节约比例越高得分越高。未实现节约不得分，出现付费成本增加扣5分。（四）沟通协调1.内部沟通考核标准：与公司内部相关部门保持良好沟通，及时解决付费管理中的问题。评分细则：主动与相关部门沟通得5分，及时解决问题得5分。因沟通不畅导致问题未及时解决扣3分。2.外部沟通考核标准：与外部供应商、合作伙伴等沟通顺畅，维护良好合作关系。评分细则：与外部沟通无重大纠纷得5分，因沟通良好促进合作得酌情加分。出现一次重大沟通纠纷扣5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司指定专人负责日常对区域付费管理工作进行检查，记录发现的问题。2.定期报表：各部门定期提交付费管理报表，包括付费明细、成本分析等，作为考核依据。3.专项审计：定期或不定期进行专项审计，全面审查区域付费管理情况。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各季度考核平均分计算。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分=90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核次数（年度考核时按全年季度考核次数计算）。（二）职位晋升连续两个年度考核得分在90分及以上，且在区域付费管理工作中有突出贡献的，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.考核得分在60分以下的人员，需参加公司组织的付费管理专项培训，培训合格后方可继续上岗。2.根据考核结果，为表现优秀的人员提供更高级别的专业培训和职业发展机会。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉