幼儿园司务长考核制度

PAGE幼儿园司务长考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园司务长队伍建设，提高司务长工作质量和管理水平，保障幼儿园各项后勤工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核方式，激励司务长积极履行职责，提升服务意识，确保幼儿园食品安全、财务管理规范、物资管理有序，为幼儿提供优质的生活和学习环境。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价司务长的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对司务长进行全面考核，涵盖食品安全管理、财务管理、物资管理、团队协作等方面。3.激励改进原则：考核结果与激励措施相结合，鼓励司务长不断改进工作，提高自身素质和工作效率，推动幼儿园后勤工作持续优化。（三）适用范围本考核制度适用于本幼儿园在职的司务长。二、考核内容与标准（一）食品安全管理（40分）1.食品采购（15分）严格按照食品安全相关法律法规和幼儿园规定，选择具有合法资质的供应商，签订规范的采购合同（5分）。每发现一次未签订合同或供应商资质不符，扣2分。确保食品采购渠道正规，所采购食品符合国家食品安全标准，索证索票齐全（5分）。发现一次食品来源不明或索证索票不全，扣2分。合理控制食品采购成本，在保证质量的前提下，降低采购费用（3分）。通过定期市场调研，对比价格，若发现采购成本过高且无合理原因，每次扣1分。建立食品采购台账，详细记录采购日期、品种、数量、供应商等信息，账目清晰准确（2分）。台账记录不完整或不准确，每次扣1分。2.食品储存（10分）食品储存环境符合卫生要求，分类分区存放，防止交叉污染（4分）。发现食品存放混乱或不符合卫生条件，每次扣2分。定期检查库存食品，及时清理过期、变质食品，无食品积压浪费现象（4分）。出现过期食品未及时清理，每发现一次扣2分；食品积压浪费严重，酌情扣14分。做好库存盘点工作，账实相符（2分）。盘点账实不符，每次扣1分。3.食品加工与制作（10分）厨房工作人员持健康证上岗，严格遵守食品加工操作规范，加工过程卫生安全（5分）。发现工作人员无健康证或违规操作，每次扣2分。食品加工制作符合营养搭配要求，注重幼儿饮食口味和营养均衡（3分）。幼儿对食物满意度较低，酌情扣13分。严格执行食品留样制度，每餐食品按规定留样，记录完整（2分）。未按要求留样或记录不全，每次扣1分。4.食堂卫生与安全（5分）食堂环境整洁卫生，定期消毒，餐具、厨具清洗消毒符合标准（3分）。食堂环境不整洁或消毒不达标，每次扣1分。加强食堂安全管理，确保水、电、气等使用安全，无安全事故发生（2分）。发生安全事故，视情节严重程度扣12分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）负责编制幼儿园后勤年度预算，预算内容合理、准确，涵盖各项后勤费用支出（5分）。预算编制不合理或不准确，酌情扣15分。严格执行预算，控制后勤经费支出，确保经费使用合理合规（3分）。发现超预算支出且无合理原因，每项扣1分。根据实际情况及时调整预算，保证预算的科学性和有效性（2分）。因未及时调整预算影响工作开展，酌情扣12分。2.财务管理（10分）规范财务核算，账目清晰准确，按时编制财务报表（4分）。账目混乱或报表编制不及时、不准确，每次扣1分。严格执行财务审批制度，审核各项费用报销凭证，确保手续完备、合规（4分）。发现违规报销，每次扣2分。加强财务监督，防范财务风险，定期进行财务自查（2分）。自查发现问题未及时整改，每次扣1分。3.资产管理（5分）负责幼儿园固定资产和低值易耗品的登记、清查、盘点工作，账物相符（3分）。资产清查账物不符，每次扣1分。做好资产的维护和管理，提高资产使用效率，防止资产流失（2分）。因管理不善导致资产损坏或流失，酌情扣12分。4.收费管理（5分）严格执行物价部门规定的收费标准，收费项目和金额公开透明（3分）。发现违规收费，每次扣2分。规范收费流程，及时开具合法票据，做好收费记录（2分）。收费流程不规范或票据开具不合法，每次扣1分。（三）物资管理（20分）**1.物资采购计划（8分）根据幼儿园实际需求，制定合理的物资采购计划，确保物资供应及时（4分）。采购计划不合理导致物资短缺或积压，酌情扣14分。对采购计划进行审核和评估，优化采购方案，降低采购成本（4分）。通过对比分析，若发现采购方案可优化但未执行，每次扣1分。2.物资验收与入库（6分）负责物资的验收工作，严格按照采购合同和质量标准验收物资，确保物资质量合格（4分）。验收把关不严，导致不合格物资入库，每次扣2分。及时办理物资入库手续，建立物资库存台账，记录准确完整（2分）。台账记录不完整或不准确，每次扣1分。3.物资发放与使用管理（4分）制定物资发放制度，规范物资发放流程，按需发放物资（2分）。物资发放混乱，每次扣1分。监督物资使用情况，避免浪费，提高物资使用效益（2分）。发现物资浪费严重，酌情扣12分。4.物资盘点与清查（2分）定期组织物资盘点清查工作，做到账实相符（1分）。盘点账实不符，每次扣0.5分。对盘盈盘亏物资及时查明原因，提出处理意见（1分）。未及时查明原因或处理不当，每次扣0.5分。（四）团队协作与沟通（10分）1.与教师团队协作（5分）积极配合教师团队开展工作，了解幼儿饮食需求和特殊情况，及时调整后勤服务（3分）。因配合不积极影响教学工作，酌情扣13分。定期与教师沟通交流，收集反馈意见，不断改进后勤服务质量（2分）。沟通不及时或对反馈意见处理不当，每次扣1分。2.与后勤团队协作（3分）组织后勤团队培训和学习活动，提高团队整体业务水平（1分）。未组织培训或培训效果不佳，酌情扣0.51分。协调后勤团队内部工作关系，合理安排人员分工，提高工作效率（2分）。团队协作不畅，影响工作效率，酌情扣12分。3.与家长沟通（2分）及时回复家长关于幼儿饮食等后勤方面的咨询和意见，态度热情、耐心（1分）。回复不及时或态度不好，每次扣0.5分。定期向家长反馈幼儿饮食情况，增进家长对后勤工作的了解和信任（1分）。未定期反馈，每次扣0.5分。（五）工作态度与责任心（10分）1.工作积极性（5分）主动承担工作任务，并积极寻求解决问题的方法，工作热情高（3分）。工作积极性不高，被动应付工作，酌情扣13分。对工作中的新任务和挑战，勇于尝试，不断创新工作方法（2分）。因循守旧，缺乏创新意识，酌情扣12分。2.责任心（5分）对工作认真负责，严格履行岗位职责，无工作失误和差错（3分）。出现工作失误或差错，视情节严重程度扣13分。对幼儿园后勤工作中的突发问题，能及时响应，妥善处理（2分）。处理突发问题不及时或处理不当，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由幼儿园后勤管理部门定期对司务长工作进行日常检查，包括食品安全、财务管理、物资管理等方面，检查结果作为考核依据之一。2.定期汇报：司务长每月向后勤管理部门提交工作汇报，总结当月工作完成情况、存在问题及改进措施，汇报内容作为考核参考。3.家长与教师评价：通过问卷调查、座谈会等方式收集家长和教师对司务长工作的评价意见，评价结果纳入考核体系。4.专项检查：针对食品安全、财务管理等重点工作，不定期进行专项检查，对发现的问题进行详细记录和评估，作为考核的重要依据。（二）考核周期考核周期为每学年一次，每年[具体考核时间]进行全面考核。考核期间内，日常检查、定期汇报、家长与教师评价等各项考核资料均作为年度考核的依据。四、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级发放标准为[X]元，良好等级发放标准为[X]元，合格等级发放标准为[X]元，不合格等级不发放绩效奖金。2.岗位晋升与调整：连续两年考核优秀的司务长，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑；考核不合格的司务长，视情况进行岗位调整或培训补考，补考仍不合格的，予以辞退。3.培训与发展：针对考核结果中发现的不足之处，为司务