学生会生活部考核制度

PAGE学生会生活部考核制度一、总则（一）目的为加强学生会生活部的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理的考核机制，激励生活部成员积极履行职责，提升自身素质，更好地服务广大同学，同时促进生活部整体工作水平的提升，营造良好的校园生活环境。（二）适用范围本考核制度适用于学生会生活部全体成员，包括部长、副部长及各干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对每位成员的评价客观、公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：综合考量成员在工作态度、工作能力、工作业绩等方面的表现，全面评估成员的工作情况。3.激励性原则：考核结果与成员的奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发成员的工作积极性和创造力。4.及时性原则：及时记录和反馈成员的工作表现，确保考核结果能够准确反映成员在考核期内的实际情况，以便成员及时调整工作方式和方法。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）按时参加生活部组织的各类会议、活动及值班，无故缺席一次扣2分。迟到或早退一次扣1分，迟到或早退累计三次按无故缺席一次处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与生活部各项工作，表现突出者得810分。能够完成分配的工作任务，但主动性一般，得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏积极性，得13分。3.责任心（10分）对工作认真负责，注重细节，按时高质量完成工作任务，无明显失误，得810分。基本能够完成工作任务，但偶尔出现小失误，得47分。工作责任心不强，经常出现工作失误，给部门工作造成不良影响，得13分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在组织生活部活动或完成工作任务时，能够合理安排人员、物资等资源，协调各方关系，确保活动顺利进行，表现出色得810分。具备一定的组织协调能力，能够完成基本的组织协调工作，但在某些方面还需改进，得47分。组织协调能力较差，在工作中出现较多协调不畅的情况，得13分。2.沟通能力（10分）与老师、同学及其他部门成员沟通顺畅，能够准确传达信息，有效倾听他人意见，反馈及时，得810分。沟通能力较好，能够正常开展沟通工作，但偶尔存在沟通障碍，得47分。沟通能力不足，经常出现信息传达不准确或沟通不畅的问题，得13分。3.解决问题能力（10分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，并积极付诸实践，成功解决问题，得810分。具备一定的解决问题能力，能够尝试提出解决方案，但效果一般，得47分。面对问题时束手无策，不能有效解决问题，得13分。（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）认真完成生活部日常工作任务，如卫生检查、宿舍管理等，工作质量高，无差错，得1620分。能够完成日常工作任务，但存在一些小问题，得1115分。日常工作完成情况较差，多次出现工作失误，得610分。2.活动策划与执行（10分）负责策划并成功组织生活部相关活动，活动效果良好，得到老师和同学们的高度评价，得810分。参与活动策划与执行，能够按照要求完成部分工作，但活动效果一般，得47分。在活动策划与执行过程中表现不佳，对活动效果产生较大影响，得13分。3.创新与贡献（10分）在工作中提出创新性的想法或建议，并被部门采纳实施，取得良好效果，为部门工作做出突出贡献，得810分。能够提出一些有价值的想法或建议，但未被完全采纳，对部门工作有一定帮助，得47分。工作中缺乏创新意识，未提出有价值的想法或建议，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：成员每月对自己的工作表现进行总结和评估，填写自我评估表，包括工作任务完成情况、自我优点与不足、改进措施等内容。2.上级评估：部长、副部长根据成员的日常工作表现、任务完成情况、工作态度等方面，对所属成员进行定期评估，填写上级评估表。3.互评：生活部成员之间相互评价，重点评价成员在团队合作、沟通协调等方面的表现，填写互评表。4.老师评价：征求老师对生活部成员工作的意见和建议，老师根据成员在协助老师工作过程中的表现进行评价，填写老师评价表。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核。考核结果将作为成员当月工作表现的综合评价依据，并与成员的奖惩挂钩。四、考核结果应用（一）奖励1.月度优秀成员：每月考核得分排名前[X]%的成员，将被评为月度优秀成员。给予优秀成员荣誉证书，并在学生会内部进行表彰。2.学期优秀成员：综合各月考核成绩，学期末考核得分排名前[X]%的成员，将被评为学期优秀成员。除荣誉证书外，还将给予一定的物质奖励，并在学校相关表彰大会上进行表彰。3.推荐晋升：对于在考核中表现特别优秀、具备较强领导能力和工作潜力的成员，将推荐其晋升到更高的职位，如副部长、部长等。（二）惩罚1.警告：每月考核得分低于[X]分的成员，将收到警告通知。成员需针对自身存在的问题制定改进计划，并提交给上级审核。2.诫勉谈话：连续两个月考核得分低于[X]分的成员，将接受诫勉谈话。谈话由部长或副部长主持，帮助成员分析原因，督促其改进工作。3.留部察看：连续三个月考核得分低于[X]分的成员，将被给予留部察看处分。在留部察看期间，成员需深刻反思自己的问题，努力改进工作。如在留部察看期间表现仍无明显改善，将予以辞退。4.辞退：对于严重违反学生会规章制度、工作态度恶劣、工作业绩长期不达标且拒不改正的成员，将予以辞退，并取消其在学生会的一切职务。五、考核申诉成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向生活部部长提出申诉。部长应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉成员。复查结果为最终结果，申诉