政府绩效考核制度模板

PAGE政府绩效考核制度模板一、总则（一）目的为了提高政府部门的工作效率和服务质量，确保政府各项工作目标的顺利实现，加强对政府工作人员的管理和监督，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于政府各部门及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价工作人员的工作表现，避免主观偏见和人为因素的干扰。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作成果为主要考核依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效率。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、绩效不佳的人员进行相应的约束和处理。4.分级分类原则：根据不同部门、不同岗位的工作特点和职责要求，制定相应的考核标准和方法，实行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在明显问题，得610分。工作任务完成严重滞后，或出现重大失误，得05分。2.工作目标达成情况（20分）全面完成年度工作目标，得1620分。部分完成年度工作目标，得1115分。未完成年度工作目标，得610分。工作目标完成情况极差，得05分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）熟悉本职工作业务知识，具备较强的工作技能，能够熟练、高效地完成工作任务，得1215分。基本掌握本职工作业务知识，具备一定的工作技能，能够较好地完成工作任务，得911分。对本职工作业务知识掌握不够扎实，工作技能有待提高，完成工作任务存在一定困难，得68分。业务知识欠缺，工作技能不足，难以胜任本职工作，得05分。2.学习能力与创新能力（15分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身素质，具有较强的创新意识和创新能力，能够提出创新性的工作思路和方法，得1215分。能够主动学习，不断提高自身业务水平，具有一定的创新意识，能够在工作中提出一些改进性的建议，得911分。学习积极性一般，业务水平提升较慢，创新意识不足，得68分。学习动力不足，业务能力停滞不前，缺乏创新精神，得05分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，得810分。具有一定的责任心，能够较好地完成本职工作任务，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得45分。责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，勤勤恳恳，具有强烈的敬业精神，主动加班加点完成工作任务，得810分。能够认真对待工作，按时上下班，遵守工作纪律，得67分。敬业精神不足，工作中存在迟到早退、无故旷工等现象，得45分。工作态度消极，对工作缺乏热情，得03分。（四）工作作风（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，得45分。能够遵守廉洁自律规定，未发现违规违纪行为，得3分。廉洁自律意识淡薄，存在一些轻微违规行为，得2分。违反廉洁自律规定，造成不良影响，得01分。2.团结协作（5分）具有良好的团队合作精神，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务，得45分。能够与同事协作配合，较好地完成工作任务，得3分。团结协作意识不强，工作中存在单打独斗的情况，得2分。与同事关系紧张，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和同事对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作作风等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度的工作总结和自评报告，上级领导根据日常考核情况和工作总结进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，工作人员需提交本年度的工作总结和自评报告，上级领导根据全年日常考核、定期考核情况以及工作业绩等进行全面评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核和定期考核贯穿全年，年终考核在每年12月份进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每季度末和每年年底，按照考核内容和标准，对自己本季度和本年度的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交工作总结。（二）上级评价上级领导根据工作人员的日常工作表现、工作总结和自评情况，对其进行评价，填写评价表。评价应客观、公正、全面，充分反映工作人员的实际工作情况。（三）同事互评同事之间根据平时工作中的了解和观察，对其他工作人员进行评价，填写评价表。同事互评应注重工作协作、团队精神等方面的表现。（四）综合评定考核小组根据个人自评、上级评价和同事互评结果，进行综合评定，确定工作人员的考核得分和考核等级。考核小组由各部门负责人、相关业务骨干等组成。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金按照本人月工资的[X]%发放；考核等级为良好的，绩效奖金按照本人月工资的[X]%发放；考核等级为合格的，绩效奖金按照本人月工资的[X]%发放；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续两年考核等级为优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核等级为不合格的，不得晋升职务。（三）培训学习根据考核结果，对不同层次的工作人员进行有针对性的培训学习。对考核成绩较差的人员，安排参加业务培训、岗位练兵等活动，帮助其提高工作能力和业务水平。（四）表彰奖励对考核等级为优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全系统内进行