外来施工人员考核制度

PAGE外来施工人员考核制度一、总则（一）目的为加强对外来施工人员的管理，确保施工安全、质量和进度，保障公司/组织的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于所有参与公司/组织工程项目施工的外来施工人员，包括但不限于劳务分包人员、专业分包人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从施工安全、质量、进度、职业素养等多个方面对外来施工人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励外来施工人员积极工作，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）施工安全1.遵守安全规章制度严格遵守施工现场的安全操作规程，未发生违规操作行为，得[X]分。每发现一次违规操作行为，视情节轻重扣[XX]分。因违规操作导致安全事故的，该项不得分，并按照公司/组织相关规定进行严肃处理。2.正确佩戴和使用安全防护用品进入施工现场按要求正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品，得[X]分。发现一次未正确佩戴或使用安全防护用品，扣[X]分。3.积极参加安全培训和教育活动按时参加公司/组织及项目部组织的各类安全培训和教育活动，得[X]分。无故缺席一次培训或教育活动，扣[X]分。对安全培训和教育活动表现出积极态度，提出有效安全建议的，酌情加分[XX]分。（二）施工质量1.工程质量符合标准要求所承担的施工任务质量达到合同约定的标准和规范，得[X]分。出现质量问题，根据问题严重程度扣[XX]分。因施工质量问题导致返工或造成重大损失的，该项不得分，并追究相关责任。2.施工过程质量控制严格按照施工工艺和质量控制流程进行施工，得[X]分。发现未按流程施工，每次扣[X]分。能够主动对施工质量进行自检、互检，及时发现并纠正质量隐患的，酌情加分[XX]分。（三）施工进度1.按时完成施工任务按照施工计划按时完成所负责的施工任务，得[X]分。每延误一天工期，扣[X]分。因不可抗力等特殊原因导致延误的除外，但需及时提供有效证明并经公司/组织认可。提前完成施工任务且质量合格的，酌情加分[XX]分。2.进度计划执行情况严格执行施工进度计划，积极配合项目部的协调安排，得[X]分。对项目部的进度协调安排拒不配合，影响整体施工进度的，扣[XX]分。（四）职业素养1.遵守工作纪律遵守公司/组织及项目部的考勤制度、工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。每出现一次迟到、早退，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分。工作时间内认真履行职责，不做与工作无关的事情，发现一次扣[X]分。2.团队协作精神积极与其他施工人员及项目部人员协作配合，共同完成施工任务，得[X]分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，视情节扣[XX]分。在团队协作中表现突出，帮助解决团队难题的，酌情加分[XX]分。3.诚实守信诚实守信，如实汇报工作情况，不弄虚作假，得[X]分。发现有虚报工作成果、隐瞒问题等不诚信行为，扣[XX]分。情节严重的，予以辞退并追究相关责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目部管理人员对施工过程中的外来施工人员进行日常监督和记录，发现问题及时进行扣分处理。2.定期考核：每月末，项目部组织对外来施工人员进行一次全面考核，根据日常考核记录和当月施工情况进行综合评分。3.专项考核：针对重点施工任务、关键施工环节或出现的突出问题，进行专项考核，确保施工质量和安全。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]，全额发放当月绩效奖金。考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]×考核得分/[X]，按照相应比例发放当月绩效奖金。考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]，当月绩效奖金减半发放。在考核周期内，累计三个月考核得分在[X]分以下的，取消当月绩效奖金。2.绩效奖金发放金额=当月应发绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的外来施工人员，可评为年度优秀施工人员，给予表彰和奖励。2.优秀施工人员在晋升、续签劳务合同等方面享有优先考虑权。（三）处罚与辞退1.在考核周期内，累计扣分达到[X]分及以上的，给予警告处分，并责令限期整改。2.累计扣分达到[X]分以上的，给予罚款处理，罚款金额根据扣分情况确定。3.因严重违反安全、质量、进度等规定，或多次出现违规行为，累计扣分达到[X]分以上的，予以辞退，并要求施工队伍更换相关人员。五、考核申诉（一）申诉条件外来施工人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.外来施工人员向项目部提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.项目部接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对项目部的反馈