企业副总经理考核制度

PAGE企业副总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的企业副总经理考核体系，全面、客观、公正地评价副总经理的工作绩效，激励副总经理积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司副总经理级别的管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价副总经理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对副总经理进行全面考核，涵盖其工作职责的各个方面。3.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量指标相结合的方式，使考核结果更加准确、科学。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与副总经理的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助其改进工作，同时为考核结果的应用提供依据。5.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励副总经理不断提升自身能力和业绩，促进个人与企业共同发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.经营指标完成情况（30%）营业收入：考核副总经理所负责业务板块的营业收入增长情况，与预算目标及同行业对比，评估其市场拓展和业务增长能力。利润：关注所负责业务的利润水平，包括净利润、毛利率等指标，衡量其盈利能力和成本控制能力。市场份额：分析所负责业务在市场中的占有率变化，反映其市场竞争力和行业地位。2.重点项目推进（15%）项目进度：考核重点项目是否按照计划按时推进，是否达到关键节点目标，确保项目顺利交付。项目质量：评估重点项目的完成质量，是否符合相关标准和要求，是否满足客户需求，对企业形象和业务发展产生积极影响。项目效益：分析重点项目的经济效益和社会效益，包括投资回报率、对企业战略目标的贡献等。3.团队管理与人才培养（5%）团队绩效：考核所管理团队的整体业绩表现，如销售团队的销售额、生产团队的产量和质量等，体现其团队领导能力和管理水平。人才培养：关注副总经理对团队成员的培养和发展情况，包括培训计划的制定与实施、员工晋升与成长等，评估其对企业人才梯队建设的贡献。（二）工作能力（30%）1.战略规划能力（8%）战略眼光：评估副总经理对行业发展趋势的洞察力和把握能力，是否能够准确制定符合企业实际情况的战略规划。战略执行：考察其将战略规划转化为具体行动计划并有效执行的能力，确保企业战略目标的实现。2.领导能力（8%）决策能力：考核在复杂情况下做出正确决策的能力，包括决策的及时性、准确性和科学性，以及对决策后果的承担能力。团队激励：观察其激发团队成员积极性和创造力的能力，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力和战斗力。沟通协调：评估与公司内部各部门、外部合作伙伴及上级领导、下属员工之间的沟通协调能力，确保工作顺利开展。3.专业能力（8%）业务精通程度：考察副总经理在其所负责业务领域的专业知识和技能水平，是否能够解决复杂的业务问题，为企业提供专业指导。创新能力：关注其在业务拓展、管理创新等方面的创新思维和实践能力，推动企业不断适应市场变化，提升竞争力。4.学习能力（6%）知识更新：评估其持续学习新知识、新技能的意识和能力，是否能够跟上行业发展步伐，不断提升自身综合素质。（三）工作态度（20%）1.责任心（8%）工作主动性：考察副总经理对工作的积极主动程度，是否能够主动发现问题、解决问题，而不是被动等待上级指示。问题解决能力：评估在面对工作中的困难和问题时，所表现出的责任心和解决问题的决心与能力，确保工作不受影响。2.敬业精神（6%）工作投入度：观察其对工作的专注程度和投入时间与精力，是否全身心地投入到企业发展事业中。加班情况：在必要时，考察其是否愿意加班加点完成工作任务，体现对工作的敬业态度。3.团队合作（6%）协作意识：评估与其他部门、团队成员之间的协作配合程度，是否能够积极支持他人工作，共同完成企业目标。大局观念：考察在处理工作关系和利益冲突时，是否能够从企业整体利益出发，顾全大局。三、考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核于每年年末进行，对副总经理一年的工作表现进行全面评价；任期考核在副总经理任期届满时进行，综合评价其整个任期内的工作业绩、能力和态度。四、考核主体与方式（一）考核主体1.上级评价：由公司总经理对副总经理进行评价，占考核总分的40%。2.同级评价：组织公司其他副总经理及相关部门负责人对其进行评价，占考核总分的30%。3.自我评价：副总经理本人对自己的工作进行总结和评价，占考核总分的10%。4.下级评价：选取部分下属员工对副总经理进行评价，占考核总分的20%。（二）考核方式1.定量考核：依据各项考核指标的完成情况进行量化评分，如经营指标完成率、项目进度达标率等。2.定性考核：通过对工作表现、能力素质、态度等方面进行定性描述和评价，如战略眼光、团队激励效果等。3.数据收集：考核过程中，要求副总经理提供相关工作数据和业绩报告，作为考核的依据。同时，考核主体通过日常工作观察、沟通交流、查阅资料等方式收集考核信息。五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、指标、周期、主体及方式等。2.向考核主体和副总经理发放考核通知，明确考核时间、要求和流程。3.副总经理撰写年度工作总结或任期述职报告，提交相关工作数据和业绩资料。（二）实施阶段1.考核主体按照考核方案要求，对副总经理进行评价打分。上级评价由总经理直接进行；同级评价、下级评价通过组织民主测评或问卷调查的方式进行；自我评价由副总经理本人填写自评表。2.人力资源部门收集整理考核主体的评价意见和相关数据资料，进行汇总统计。（三）评价反馈阶段1.人力资源部门根据汇总统计结果，计算副总经理的考核得分，并撰写考核评价报告。报告内容包括考核基本情况、各项考核指标得分、综合评价意见及建议等。2.与副总经理进行沟通反馈，向其通报考核结果，听取其意见和看法。对于考核中发现的问题，共同分析原因，提出改进措施和建议。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定副总经理的薪酬调整、绩效奖金发放、晋升、奖励或其他人事决策。2.将考核结果存入副总经理个人档案，作为其职业发展和业绩评价的重要依据。六、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）薪酬调整1.优秀：给予较大幅度的薪酬晋升，如晋升工资级别、增加绩效奖金等，以激励其持续保持优秀表现。2.良好：适当调整薪酬，如增加一定比例的绩效奖金，肯定其工作成绩，鼓励进一步提升。3.合格：维持现有薪酬水平，但可根据实际情况进行微调，如给予一定的绩效改进建议。4.不合格：视情况降低薪酬，如减少绩效奖金、调整工资级别等，督促其改进工作。（三）晋升与奖励1.优秀：在晋升机会上予以优先考虑，同时给予荣誉奖励，如颁发优秀管理者证书、奖金等，树立榜样。2.良好：作为晋升的重要参考依据，对于表现突出的可给予专项奖励，如项目奖励、创新奖励等。3.合格：鼓励其继续努力，在有合适晋升机会时可考虑，但需进一步提升工作表现。4.不合格：取消当年晋升资格，如连续两年不合格，考虑降职或辞退等处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，为副总经理制定个性化的培训发展计划。对于能力不足的方面，提供针对性的培训课程或学习机会，帮助其提升能力素质。2.优秀和良好的副总经理可给予更多的外部培训、考察学习等机会，拓宽视野，提升管理水平。3.不合格的副总经理安排强化培训和辅导，明确改进期限和目标，跟踪改进效果。七、申诉与处理副总经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提