医院意识形态考核制度

PAGE医院意识形态考核制度一、总则（一）制定目的为切实加强医院意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权和话语权，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，依据国家相关法律法规和行业标准，结合医院实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，确保医院意识形态工作符合党的要求和国家法律法规。2.全面性原则：涵盖医院意识形态工作的各个方面，包括思想引领、舆论宣传、文化建设、网络安全等，进行全面考核评价。3.科学性原则：建立科学合理的考核指标体系和评价方法，确保考核结果客观公正、准确可靠。4.激励性原则：通过考核，激励员工积极参与意识形态工作，不断提高工作水平和成效，推动医院意识形态工作持续健康发展。二、考核内容与指标（一）思想引领1.政治理论学习积极参加医院组织的政治理论学习活动，认真学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等，学习记录完整，学习心得深刻。（权重：20%）能够将政治理论学习成果转化为实际工作中的行动指南，在医疗服务中体现正确的政治立场和价值观念。（权重：10%）2.思想教育活动参与主动参与医院开展的各类思想教育活动，如主题党日、道德讲堂、形势政策教育等，参与率达到[X]%以上。（权重：15%）在思想教育活动中表现积极，能够分享学习体会，带动身边同事共同提高思想认识。（权重：5%）（二）舆论宣传1.正面宣传积极撰写、投稿医院正面宣传稿件，每年在医院内部刊物、网站、社交媒体等平台发表稿件数量不少于[X]篇，稿件质量高，具有较强的宣传推广价值。（权重：20%）配合医院宣传部门做好重大事件、先进事迹、典型人物等的宣传报道工作，提供有价值的素材和线索，扩大医院社会影响力。（权重：10%）2.舆论引导关注医院内外舆论动态，及时发现并妥善处理可能引发不良影响的舆情信息，在[X]小时内进行报告，并积极参与舆情应对工作，有效引导舆论走向。（权重：20%）加强与患者及家属、社会公众的沟通交流，正面回应关切，维护医院良好形象，投诉处理满意度达到[X]%以上。（权重：10%）（三）文化建设1.医院文化活动组织积极策划、组织医院文化活动，如文艺演出、体育比赛、志愿服务等，丰富员工文化生活，增强医院凝聚力和向心力。每年组织文化活动不少于[X]次，参与人数达到[X]人以上。（权重：15%）活动策划有创意，组织实施有序，能够充分展示医院文化特色和员工风采，活动效果良好，得到员工广泛好评。（权重：5%）2.文化理念传播深入理解并积极传播医院文化理念，如院训、宗旨、价值观等，在日常工作中践行医院文化，成为文化建设的积极推动者。（权重：10%）通过言传身教，引导新员工认同和融入医院文化，帮助新员工尽快适应医院工作环境和文化氛围。（权重：5%）（四）网络安全1.网络信息发布管理严格遵守医院网络信息发布管理制度，在医院官方网站、社交媒体等网络平台发布信息前进行审核，确保信息内容准确、合法、合规，无违规发布信息情况。（权重：15%）对个人在网络上的言论负责，不发表、不传播不利于医院形象和稳定的信息，发现不良信息及时举报。（权重：5%）2.网络安全防护增强网络安全意识，妥善保管个人账号密码，不随意在不可信网络环境中登录医院信息系统，防止个人信息泄露和网络安全事件发生。（权重：10%）积极配合医院做好网络安全防护工作，如参与网络安全培训、应急演练等，提高应对网络安全风险的能力。（权重：5%）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室员工的意识形态工作表现进行日常观察、记录和评价，重点关注员工在日常工作中的行为表现、任务完成情况等。（权重：40%）2.定期考核：每半年进行一次定期考核，员工需提交意识形态工作述职报告，总结半年来的工作情况。考核小组根据述职报告、日常考核记录以及相关数据资料，对员工进行综合评价。（权重：60%）3.专项考核：针对医院意识形态工作中的重点任务、重大事件等，适时开展专项考核，对相关责任人的工作成效进行专项评估。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月进行考核总结。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，员工在意识形态工作各方面表现突出，成绩显著，为医院意识形态工作做出重要贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，员工能够较好地完成意识形态工作任务，表现较为突出，在某些方面有一定创新和亮点。3.合格：考核得分在6079分之间，员工基本能够履行意识形态工作职责，完成各项工作任务，但在工作质量和效果上还有一定提升空间。4.不合格：考核得分在60分以下，员工未能有效履行意识形态工作职责，出现严重违反意识形态工作纪律或造成不良影响的情况。（二）考核结果应用1.绩效奖励考核结果与员工绩效奖金挂钩，优秀等级的员工给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。良好等级的员工给予绩效奖金正常发放。合格等级的员工绩效奖金下调[X]%。不合格等级的员工绩效奖金下调[X]%，并进行诫勉谈话，限期整改。2.评先评优在医院各类评先评优活动中，优先推荐考核结果为优秀的员工。考核结果为不合格的员工，取消当年评先评优资格。3.岗位晋升考核结果作为员工岗位晋升的重要参考依据之一。连续两年考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升。考核结果为不合格的员工，原则上一年内不得晋升岗位。4.培训教育根据考核结果，针对不同等级的员工制定个性化的培训教育计划。对考核结果为合格及以下的员工，加强意识形态工作相关知识和技能的培训，帮助其提高工作水平。五、考核组织与实施（一）考核组织成立医院意识形态考核工作领导小组，由医院党委书记担任组长，院长担任副组长，各职能部门负责人为成员。领导小组下设考核工作办公室，设在医院党委办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）实施流程1.制定考核方案：考核工作办公室根据本制度要求，结合医院实际，制定具体的考核方案，明确考核内容、指标、方式、周期等。2.组织培训：对考核人员进行培训，使其熟悉考核制度和流程，掌握考核标准和方法，确保考核工作的准确性和公正性。3.开展考核：各科室按照考核方案要求，组织本科室员工进行自评，并提交自评报告。考核小组根据日常考核记录、定期考核述职报告等，对员工进行综合考核评价，填写考核评分表。4.结果公示：考核结果在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核工作办公室提出申诉，考核工作办公室负责进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果反馈与存档：考核工作办公室将考核结果反馈给各科室和员工本人，并将考核资料整理归档，作为医院意识形态工作管理的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向医院意识形态考核工作领导小组提出申诉。申诉书应包括申诉人基本信息、申诉事项及理由、相关证据材料等。（二）处理程序1.考核工作领导小组收到申诉书后，及时组织调查核实。调查可采取查阅资料、个别谈话、实地了解等方式进行。2.根据调查核实情况，考核工作领导小组召开会议，对申诉事项进行审议，并做出处理决定。处理决定应以书面形式通知申诉人。3.如申诉人对处理决定仍有异议，可在收到处理决定后[X]个工作日