配电运维员工考核制度

PAGE配电运维员工考核制度一、总则（一）目的为加强公司配电运维管理，提高配电运维工作质量和效率，确保电网安全稳定运行，充分调动配电运维员工的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事配电运维工作的全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束，确保各项工作规范执行。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.设备运行维护（30分）配电设备巡视检查及时、准确，无漏巡、误巡现象，发现设备缺陷及时上报并采取有效措施处理，根据设备缺陷处理情况酌情计分，最高15分。设备维护保养工作到位，设备运行状况良好，无因维护不当导致的设备故障，根据设备故障率酌情计分，最高10分。按时完成设备预防性试验、检修等工作，工作质量符合标准要求，根据工作完成情况计分，最高5分。2.故障抢修（20分）故障抢修响应及时，到达现场时间符合规定要求，根据响应速度计分，最高10分。故障抢修过程中，采取有效措施快速恢复供电，抢修质量符合标准要求，根据抢修效果计分，最高10分。3.运行指标完成情况（10分）电压合格率、功率因数等运行指标达到规定标准，根据指标完成情况计分，最高10分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，根据工作态度和责任心表现计分，最高5分。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，根据出勤情况计分，最高5分。2.团队协作（5分）与同事之间团结协作，相互配合，共同完成工作任务，根据团队协作精神表现计分，最高5分。3.敬业精神（5分）对工作充满热情，具有敬业精神，主动学习业务知识，不断提高工作能力，根据敬业精神表现计分，最高5分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉配电运维专业知识，掌握相关操作规程和技术标准，通过专业知识考试或实际操作考核，根据考试或考核成绩计分，最高10分。2.技能水平（10分）具备熟练的配电运维技能，能够独立完成各项工作任务，在技能竞赛或实际工作中表现突出，根据技能水平和工作表现计分，最高10分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人或班组长对所属员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，考核结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，由人力资源部门组织相关部门对配电运维员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面，考核结果作为员工月度绩效奖金发放和年度评优评先的依据。3.专项考核：根据公司实际工作需要，对配电运维员工在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核，考核结果作为员工专项奖励或处罚的依据。（二）考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份进行，年度考核结果为全年考核成绩的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工月度绩效奖金发放金额。绩效奖金发放比例根据考核得分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级，具体发放比例如下：优秀：发放比例为120%。良好：发放比例为100%。合格：发放比例为80%。不合格：不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.年度考核结果作为员工年终奖金发放和调薪的重要依据。年度考核优秀的员工，年终奖金发放比例可适当提高；年度考核不合格的员工，公司将根据相关规定进行降薪、调岗或辞退处理。（二）职业发展1.考核结果与员工职业发展挂钩。连续两年考核优秀的员工，在职位晋升、培训学习、岗位轮换等方面将给予优先考虑。2.考核不合格的员工，公司将视情况进行培训辅导、调岗或辞退处理。对于需要培训辅导的员工，公司将制定针对性的培训计划，帮助其提高工作能力和业务水平；对于经过培训辅导后仍不能胜任工作的员工，公司将予以调岗或辞退。（三）评优评先年度考核结果作为公司评优评先的重要依据。考核优秀的员工将优先评选为公司年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号，并给予相应的奖励。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理人力资源部门接到员工申诉后，应及时组织相关部门进行调查核实。如申诉理由成立，应及时调整考核结果；