街道民政内部考核制度

PAGE街道民政内部考核制度一、总则（一）目的为加强街道民政工作的规范化管理，提高民政工作人员的工作效率和服务质量，确保民政各项政策的有效落实，特制定本内部考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确的标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作表现和工作成果为重点，全面、综合地评价其工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督，确保考核工作的透明度和公信力。（三）适用范围本制度适用于街道民政部门全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，积极参加政治学习和各类政治活动，得[X]分。2.职业道德：热爱民政工作，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得[X]分。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结同事，乐于助人，在群众中树立良好形象，得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉民政工作的各项政策法规、业务流程和相关知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，通过定期业务知识测试，成绩达到[具体分数区间]得[X]分，每提高[X]分增加[X]分，最高得[X]分。2.工作能力组织协调能力：能够有效地组织开展各类民政工作，协调各方关系，确保工作顺利进行，得[X]分。沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与服务对象、同事、上级等进行有效沟通，及时准确传达信息，解决问题，得[X]分。文字表达能力：能够撰写规范、准确、清晰的工作报告、文件等材料，得[X]分。根据材料质量和工作需要，分为[具体等级]，不同等级对应不同分数。计算机操作能力：熟练掌握办公软件及相关民政业务软件的操作，能够运用信息技术提高工作效率，得[X]分。通过操作考核，达到[具体标准]得[X]分，每提高一个标准等级增加[X]分，最高得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全勤得[X]分，迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，累计扣分不超过[X]分。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务按时保质完成，得[X]分。根据工作表现分为[具体等级]，不同等级对应不同分数。（四）绩1.工作任务完成情况日常工作：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项日常民政工作任务，如低保审核、特困人员供养、临时救助等，每项工作根据完成质量和效率分为[具体等级]，不同等级对应不同分数，各项工作得分累计计算，得[X]分。重点工作：积极参与街道民政重点工作项目，如社区建设、养老服务体系建设等，根据在重点工作中的贡献和成效，分为[具体等级]，不同等级对应不同分数，最高得[X]分。2.工作创新与成效工作创新：在民政工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得实际效果，根据创新程度和影响力，得[X]分。工作成效：所负责的工作在提升民政服务质量、改善民生状况、促进社会和谐等方面取得显著成效，通过相关数据和事实证明，得[X]分。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，得[X]分。如有违反廉洁纪律的情况，根据情节轻重扣减相应分数，并按照有关规定进行处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次汇总，作为日常考核得分依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员对半年来的工作情况进行总结汇报；民主测评由全体民政工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由街道民政部门负责人及相关领导对被考核人员进行综合评价。根据各项评价结果，按照一定权重计算定期考核得分。3.专项考核：针对民政工作中的重点项目、突发事件等，适时开展专项考核，对相关工作人员在专项工作中的表现进行评价，考核结果纳入年度考核总成绩。（二）考核周期考核周期为一年，年度考核成绩由日常考核得分、定期考核得分和专项考核得分按照[具体权重比例]加权计算得出。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：各科室负责人按照日常考核要求，每月及时记录和评价本科室工作人员的工作表现，并将汇总结果报街道民政部门办公室。2.定期考核：个人述职：工作人员在规定时间内撰写个人述职报告，并在全体民政工作人员会议上进行汇报。民主测评：发放民主测评表，由全体民政工作人员对被考核人员进行无记名评价，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：街道民政部门负责人及相关领导根据平时了解的情况，对被考核人员进行评价打分。汇总统计：考核工作领导小组办公室负责收集、整理日常考核、民主测评、领导评价等各项考核资料，按照规定的权重和计算方法，计算定期考核得分。3.专项考核：根据专项工作实际情况，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，组织实施专项考核，并将考核结果及时反馈给相关工作人员。（三）反馈阶段考核工作领导小组办公室将年度考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）存档阶段将考核过程中形成的各类资料，包括考核方案、考核表格、个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、考核结果等进行整理归档，作为工作人员考核档案的重要组成部分，为后续的人事管理、奖惩激励等提供依据。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[具体比例]发放；良好的按照[具体比例]发放；合格的按照[具体比例]发放；不合格的不发放绩效奖金，并取消当年评先评优资格。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的各类评先评优活动；在街道民政部门内部，给予表彰奖励，并在绩效工资、晋升晋级等方面予以适当倾斜。（三）岗位调整对于连续两年考核结果为不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或采取其他组织处理措施，以促进工作人员不断提高工作能力和水平，适应民政