社团宣传部门考核制度

PAGE社团宣传部门考核制度一、总则（一）目的为加强社团宣传部门的管理，提高宣传工作质量和效率，充分调动宣传部门成员的工作积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社团宣传部门全体成员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则考核过程和结果应保持公平、公正、公开，确保每位成员都能在相同的标准下接受考核，考核结果及时公示，接受成员监督。2.全面考核原则从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对宣传部门成员进行全面考核，避免单一维度评价的片面性。3.激励与约束并重原则通过考核激励成员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进宣传部门整体工作水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传稿件质量（30分）稿件内容准确、清晰、有深度，能够准确传达社团活动信息和主题，得2030分。稿件内容基本完整，但存在一些小错误或表述不够清晰，得1019分。稿件内容存在较多错误，主题不明确，无法有效传达信息，得09分。2.宣传渠道拓展与维护（15分）积极开拓新的宣传渠道，如社交媒体平台、线下宣传阵地等，并取得良好效果，得1015分。能够维护好现有宣传渠道，保证信息正常发布，但拓展新渠道方面表现一般，得59分。对宣传渠道维护不力，新渠道拓展无明显进展，得04分。3.宣传效果评估（15分）通过数据分析、用户反馈等方式对宣传效果进行有效评估，能提出针对性改进措施并取得显著效果，得1015分。能进行宣传效果评估，但分析不够深入，改进措施效果不明显，得59分。对宣传效果评估不重视，无法提供有效评估数据和改进措施，得04分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项宣传任务，按时高质量完成，无任何差错，得810分。基本能完成工作任务，但偶尔会出现一些小失误，得47分。工作责任心不强，经常出现工作延误或质量问题，得03分。2.团队协作（10分）积极与团队成员沟通协作，主动分享经验和资源，为团队工作顺利开展做出重要贡献，得810分。能够与团队成员正常协作，配合完成工作任务，得47分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队整体进度，得03分。（三）专业能力（20分）1.宣传技能（10分）熟练掌握各类宣传工具和软件，如图片处理软件、视频编辑软件以及文案撰写技巧，能够独立完成高质量的宣传作品，得810分。掌握基本的宣传技能，能完成一般性的宣传工作，但在某些方面还需提高，得47分。宣传技能薄弱，无法独立完成宣传任务，得03分。2.创新能力（10分）在宣传工作中经常提出新颖的创意和想法，且能有效应用于实际工作中，取得良好效果，得810分。偶尔能提出一些创新想法，但实施效果一般，得47分。创新意识淡薄，工作方式方法较为传统，无明显创新表现，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由宣传部门负责人对成员日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，作为月度考核的重要依据。2.定期考核每月末进行一次定期考核，成员需提交当月工作成果报告，包括宣传稿件、渠道拓展情况、效果评估等内容，由考核小组进行综合评价。3.专项考核针对重要宣传项目或活动，在项目结束后进行专项考核，重点评估成员在项目中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合汇总。四、考核流程（一）月度考核流程1.成员自评每月末，成员对自己当月的工作进行总结自评，填写《社团宣传部门月度考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等方面的自我评价及得分。2.上级评价宣传部门负责人根据成员日常工作记录和成员提交的工作成果报告，对成员进行评价，填写《社团宣传部门月度考核上级评价表》。3.考核小组审核成立考核小组，由宣传部门负责人、社团负责人及其他相关成员组成。考核小组对成员的自评和上级评价进行审核，综合考虑各方面因素，确定成员的月度考核得分。4.结果反馈考核小组将月度考核结果反馈给成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。（二）年度考核流程1.年度总结年末，成员对自己全年的工作进行全面总结，撰写《社团宣传部门年度考核总结报告》，内容包括工作业绩、工作态度、专业能力提升情况、取得的成绩与不足等。2.综合评价考核小组根据成员全年的月度考核结果、年度总结报告以及其他相关资料，对成员进行综合评价，确定年度考核得分和等级。3.结果公示年度考核结果在社团内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定年度考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。月度考核得分与绩效奖金挂钩比例如下：1.90分及以上：发放全额绩效奖金的120%。2.8089分：发放全额绩效奖金。3.7079分：发放全额绩效奖金的80%。4.6069分：发放全额绩效奖金的60%。5.60分以下：不发放当月绩效奖金，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.年度考核结果优秀（85分及以上）的成员，在社团内部晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对在宣传工作中表现突出、有重大贡献的成员，给予额外的奖励，如荣誉证书、物质奖励等。（三）培训与发展1.对于考核结果不理想的成员（6069分），由宣传部门负责人与其进行沟通