福建中医药大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷

福建中医药大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的核心功能在于为企业提供决策支持，其本质是（）。

A.对外部投资者进行财务报告B.对内部管理者进行成本控制

C.对政府机构进行税务申报D.对竞争对手进行财务分析

2.在成本管理中，作业成本法（ABC）主要用于（）。

A.简化产品成本核算B.优化生产流程效率

C.减少企业税收负担D.提高财务报表透明度

3.零基预算的核心思想是（）。

A.基于历史数据调整预算B.完全忽略历史数据

C.只考虑本年度业务需求D.优先保障关键项目

4.内部转移定价主要用于解决（）。

A.股东与债权人之间的利益冲突B.子公司与母公司之间的利润分配

C.销售部门与生产部门之间的费用分摊D.企业与税务机关之间的税务争议

5.在绩效评价中，平衡计分卡（BSC）主要关注（）。

A.短期财务指标B.长期战略目标

C.技术研发投入D.员工满意度

6.变动成本法在管理决策中的主要优势在于（）。

A.简化成本核算流程B.提高产品定价灵活性

C.增强财务报表可比性D.优化资本结构

7.标准成本法的主要目的是（）。

A.减少原材料采购成本B.控制生产过程中的浪费

C.降低人工成本分摊比例D.提高产品销售价格

8.在风险管理与内部控制中，COSO框架强调（）。

A.加强外部审计监督B.优化内部流程设计

C.提高企业社会责任意识D.完善信息披露机制

9.全面预算管理中，业务预算通常包括（）。

A.资产负债表预算B.现金流量表预算

C.销售预算D.利润表预算

10.战略成本管理的主要特征是（）。

A.关注短期利润B.侧重内部成本控制

C.结合企业战略目标D.忽略非财务指标

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理会计与财务会计的主要区别在于（）。

A.报告对象不同B.核算基础不同

C.会计期间不同D.会计方法不同

2.作业成本法（ABC）的实施步骤包括（）。

A.识别主要作业B.归集作业成本

C.计算作业动因D.分配作业成本

3.零基预算的编制过程通常涉及（）。

A.资源需求评估B.业务优先级排序

C.历史数据参考D.成本效益分析

4.内部转移定价方法主要包括（）。

A.成本加成法B.市场价格法

C.双重价格法D.成本中心法

5.平衡计分卡（BSC）的四个维度包括（）。

A.财务维度B.客户维度

C.内部流程维度D.学习与成长维度

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.变动成本法适用于所有类型的企业决策。（）

2.标准成本法的主要目的是为了降低产品成本。（）

3.全面预算管理是企业战略实施的重要工具。（）

4.战略成本管理强调与企业整体战略的协同。（）

5.内部转移定价可以解决企业内部各部门之间的利益冲突。（）

6.平衡计分卡（BSC）只关注企业的财务绩效。（）

7.零基预算的编制过程较为复杂，但更科学合理。（）

8.作业成本法（ABC）可以更准确地反映产品成本。（）

9.管理会计信息必须符合外部审计的要求。（）

10.成本控制是企业管理的核心职能。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：

某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2024年某产品的标准成本为：直接材料每件10元，直接人工每小时20元，制造费用每小时10元。实际生产1000件产品，实际发生直接材料成本12元/件，直接人工成本22元/小时，制造费用总额12万元。企业每月进行成本差异分析，并根据差异原因调整管理措施。

材料二：

某咨询公司采用作业成本法（ABC）进行成本核算，主要作业包括市场调研、方案设计、项目实施和客户服务。2024年某项目的作业成本数据如下：市场调研作业成本5万元，方案设计作业成本8万元，项目实施作业成本10万元，客户服务作业成本7万元。项目总收入为25万元，公司采用成本加成法进行定价，加成率为40%。

问题：

1.分析该制造企业在2024年的成本差异情况，并说明可能的差异原因。

2.评价该咨询公司采用作业成本法的合理性，并分析其定价策略的优缺点。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：

某零售企业采用全面预算管理，2025年预算数据显示，第一季度计划销售额为100万元，实际销售额为120万元；第二季度计划销售额为150万元，实际销售额为130万元。企业采用滚动预算方式，每季度调整下季度预算。预算编制过程中，企业考虑了市场趋势、竞争对手动态和自身资源能力等因素。

材料二：

某制药企业采用战略成本管理，其战略目标是成为行业领先的创新药企业。企业采用价值链分析，识别出研发、生产、销售和售后服务等关键环节。在研发环节，企业投入大量资金进行技术创新；在生产环节，企业采用精益生产方式降低成本；在销售环节，企业建立完善的销售网络；