《2026年渭南市苹果行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年渭南市苹果行业深度研究与目标企业全景

解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对渭南市苹果产业进行全景式扫描与深度解析。渭南是“西北果都”，全市水果面积稳定在312万亩，总产量

455万吨，规模稳居全省前列。苹果是渭南果业的第一大品类，白水县作为“中国苹果之乡”，已形成从种植、储藏、加

工到出口的完整产业链。

报告第一部分为行业概览，梳理渭南市苹果产业的资源禀赋、政策环境、产业链格局、竞争态势与发展趋势；第二部

分为20家目标企业的逐一深度解析，每家企业独立成章，按七节结构完整展开。

本报告信息截止至2026年6月30日。信息来源包括政府主管部门公开发布的政策文件及统计数据、行业协会公开信

息、国家企业信用信息公示系统公示信息等公开渠道。部分非上市企业的经营数据系依据公开信息进行合理推算，已

标注推算逻辑与依据。

本报告仅供行业研究与商业分析参考，不构成任何形式的投资建议或商业合作邀约。

总目录

第一部分渭南市苹果行业概览

第二部分目标企业深度解析

第一章白水县兴华果蔬有限责任公司

第二章白水县润泉现代农业科技开发有限公司

第三章白水县盛隆果业有限责任公司

第四章白水县鑫盛农业科技有限责任公司

第五章陕西美好家园农业科技发展股份有限公司

第六章白水壹果业有限责任公司

第七章白水县旭峥果蔬有限责任公司

第八章白水源兴果业有限公司

第九章白水县新农妹电子商务有限公司

第十章白水县秋林苹果专业合作社

第十一章白水县源兴果业有限公司

第十二章白水县华鑫果蔬出口贸易有限公司

第十三章陕西白水苹果科技发展有限公司

第十四章陕投白水苹果公司

第十五章澄城海澄果业有限公司

第十六章澄城县润康源苹果农民专业合作社

第十七章陕西蒲城天子果蔬实业有限公司

第十八章蒲城群丰果业有限责任公司

第十九章陕西康霖现代农业科技有限公司

第二十章蒲城县四方果业专业合作社

附录

第一部分渭南市苹果行业概览

在中国苹果产业的版图上，渭南是一个被反复标注的坐标。这里不仅是陕西苹果的核心产区之一，更以白水县为支

点，撬动了一个年产值超110亿元的苹果产业帝国。白水苹果连续多年跻身中国果品区域公用品牌价值榜前十，品牌价

值高达67.5亿元。但在更广阔的渭南视野中，苹果的故事远不止于白水——澄城、蒲城、合阳等县区共同构成了渭南

苹果的完整叙事。

渭南苹果产业的特殊性，根植于其独特的自然禀赋与历史积淀。渭南地处渭北黄土高原，是世界公认的苹果最佳优生

区之一，光照充足、昼夜温差大、土层深厚，为优质苹果生长提供了不可复制的自然条件。作为“西北果都”，渭南现

有317万亩果园，7大区域公用品牌跻身全国百强，果业已成为乡村振兴的支柱产业。2025年，全市水果面积稳定在

312万亩，总产量455万吨，规模稳居全省前列，7个果品区域公用品牌总价值达295.67亿元。

在政策端，渭南苹果产业获得了从国家到省市的多层级支持。2025年12月，农业农村部出台《水果优质化发展推进工

作方案》，明确对苹果等四类水果实施规范化发展。陕西省政府办公厅印发《关于加快推进苹果产业高质量发展的意

见》，为产业转型升级提供了政策框架。渭南市以4条特色现代农业全产业链培育为主线，按照“补链条、育龙头、强

加工、兴业态、促融合”的思路推进产业发展。在金融支持层面，工商银行渭南分行大力推动“苹果兴农贷”业务，纯信

用模式单户融资限额最高200万元。人民银行渭南市分行通过跨境撮合平台助力苹果企业拓展海外市场。

在产业链结构上，渭南苹果产业已形成从“种苗繁育—标准化种植—仓储保鲜—精深加工—品牌销售—出口贸易”的完

整链条。上游为种苗繁育与种植环节——白水县建成的2000亩脱毒苗木基地被称为产业的“芯片工厂”，年供优质苗木

超百万株，带动渭南推广新优品种10万亩。中游为仓储保鲜与精深加工环节——全县鲜果冷贮总量达到50万吨，年销

量稳定在220万吨以上。下游为品牌销售与出口贸易环节——白水已有进出口资质企业27家，年平均出口苹果15万

吨，出口量稳居陕西省第一。

竞争格局方面，渭南苹果产业呈现“龙头引领、合作社支撑、中小企业活跃”的特征。据公开信息，白水县培育涉果企

业127家，其中国家级、省级龙头企业26家。白水苹果品牌带动力全国第二、全省第一，带动力达95.61。果品企业自

主品牌价值上榜企业三家——白水壹果1.06亿元、旭峥果蔬7,681.10万元、鑫盛4,905.51万元。

本报告收录的20家企业，筛选标准如下：一是覆盖苹果全产业链的关键环节——种苗繁育、种植、仓储、加工、销

售、出口、电商等；二是国家级、省级农业产业化龙头企业优先纳入；三是各区域（白水、澄城、蒲城）的代表性企

业；四是兼顾企业与合作社等不同经营主体类型。

2025年下半年至2026年上半年，渭南苹果产业涌现出一批值得关注的动态。在产业规模层面，白水苹果全产业链年产

值突破110亿元，年产量达60余万吨，远销泰国、马来西亚等14个国家和地区。在品牌价值层面，“白水苹果”品牌价值

67.5亿元，位居中国果品区域公用品牌价值榜第14位。在出口层面，润泉农业2024年出口泰国水果货值1.4亿元、出口

量1.8万吨，居全省第一。在产销对接层面，白水苹果产销对接会现场签约金额超5.3亿元，涵盖红富士、瑞雪、瑞香红

等多个品种，涉及订单总量3.6万吨。在科技支撑层面，西北农林科技大学白水苹果试验站建成二十周年，选育出“瑞

阳”“瑞雪”“瑞香红”等明星品种。

技术趋势方面，渭南苹果产业正沿三条主线演进。其一，品种优化——瑞雪、瑞香红、秦脆等新优品种的推广面积持

续扩大，白水“三瑞苹果”种植超10万亩。其二，智能化与机械化——白水县引进新协田、米恩之、君创飞、渭南羲

牛、苏秦农创5家智能农机装备企业。其三，深加工延伸——从传统的鲜果销售向果醋、果脆、果酒、果胶、果酱等高

附加值产品拓展。

行业的普遍需求特征与发展痛点同样清晰。在需求端，企业普遍面临三个层面的诉求：一是金融层面——苹果产业的

季节性强、资金周转压力大，“苹果兴农贷”等金融产品的覆盖面和额度仍有提升空间；二是技术层面——新品种的推

广和老果园的改造需要持续的技术投入；三是市场层面——品牌溢价能力有待提升，从“卖产品”向“卖品牌”转型仍在路

上。在发展痛点上，“大而不强、多而不优”的结构性矛盾依然存在——苹果种植面积和产量在扩大，但优质果率和品

牌溢价能力与山东烟台、陕西洛川等产区相比仍有差距。如何将110亿元的产业链产值进一步做大、做优、做强，是渭

南苹果产业从“中国苹果之乡”走向“世界苹果之都”必须回答的问题。

第二部分目标企业深度解析

第一章白水县兴华果蔬有限责任公司

第一节企业概览

白水县兴华果蔬有限责任公司是渭南苹果产业链中当之无愧的龙头企业，也是农业产业化国家重点龙头企业。公司成

立于2000年8月22日，位于陕西省渭南市白水县，法定代表人为成秀勤，注册资本7,100万元。公司的核心业务便是依

托冷库仓储，解决苹果“季产年销”的储存难题。

兴华果蔬的创始人从冷库仓储起步，经过二十余年的发展，公司已成长为业务涵盖苹果全产业链的综合性企业——从

苗木繁育、标准化种植、仓储保鲜到深加工及进出口贸易。公司形成了“六基地一中心”的产业布局。公司现有员工150

名。

兴华果蔬在苹果深加工领域的布局尤为突出。公司投资1,000万元建设的四座冷库，年贮藏能力达10,000余吨。年可加

工鲜苹果8,000吨、脱水苹果系列产品900吨，年可消化苹果原料18,000余吨。公司的果醋、果脆、果酒等深加工产品

琳琅满目。2024年销售额中，果脆产品占比达三分之一。

第二节业务体系与产品矩阵

兴华果蔬的业务体系以苹果全产业链为核心，覆盖从种苗到终端产品的完整链条。

冷链仓储是公司的起家业务。公司拥有四座冷库，年贮藏能力达10,000余吨。冷链仓储解决了苹果“季产年销”的储存

难题，使苹果可以从秋季储存到次年甚至更长时间销售。

鲜果销售与出口是公司的核心业务之一。公司从事农副产品收购加工、冷藏保鲜、进出口销售。产品远销多个国家和

地区。

苹果精深加工是公司的战略增长极。公司生产果醋、果脆、果酒等深加工产品。年可加工鲜苹果8,000吨、脱水苹果系

列产品900吨。公司利用萃取工艺开展果胶、果酱、天然香精等功能性产品的研发生产。

苗木繁育是公司的上游延伸业务。公司从事果树苗木繁育。

从业务逻辑来看，兴华果蔬的核心战略是“全产业链+深加工增值”——通过冷链仓储解决鲜果的季节性销售问题，通过

深加工将残次果和鲜果转化为高附加值产品，通过进出口贸易拓展市场空间。这一模式的核心优势在于：产业链的每

一个环节都能消化上游的产品、为下游提供原料，形成了内部循环的价值增值链条。

第三节成长轨迹与战略演进

兴华果蔬的发展是中国苹果产业从“卖鲜果”到“全产业链”转型的缩影。

初创期（2000—2010年）：冷库仓储起家。2000年8月22日，公司成立。创始人创立公司的核心业务便是依托冷库仓

储，解决苹果“季产年销”的储存难题。

成长期（2011—2020年）：全产业链布局。公司在冷链仓储的基础上，向苗木繁育、标准化种植、深加工及进出口贸

易延伸，形成了“六基地一中心”的产业布局。公司被认定为农业产业化国家重点龙头企业。

扩张期（2021年至今）：深加工深化与品牌升级。公司持续加大深加工投入，果醋、果脆、果酒等产品矩阵日趋完

善。2024年销售额中果脆占比达三分之一。公司还利用萃取工艺开展果胶、果酱、天然香精等功能性产品的研发生

产。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2024年果脆产品销售额占比达三分之一。据公司副总经理成永勤介绍，2024年销售额中，果脆产品占比达三

分之一。【行业观察】果脆产品占比的提升反映了深加工业务在公司收入结构中的重要性日益上升。交流时可关注果

脆产品的目标市场、客户类型和增长预期。

动向二：瞄准深加工“蓝海”，开展功能性产品研发。公司利用萃取工艺开展果胶、果酱、天然香精等功能性产品的研

发生产。【行业观察】从初级加工向功能性产品延伸是苹果深加工产业升级的方向。交流时可关注功能性产品的研发

进展、技术壁垒和市场前景。

动向三：年可消化苹果原料18,000余吨。公司年可加工鲜苹果8,000吨、脱水苹果系列产品900吨，年可消化苹果原料

18,000余吨。【行业观察】18,000余吨的原料消化能力，使公司成为白水县苹果产业链中重要的“稳定器”。交流时可关

注原料采购的来源、价格机制和对果农的带动作用。

第五节竞争格局与市场地位

在渭南苹果产业中，兴华果蔬是国家级农业产业化重点龙头企业，处于产业链的头部位置。主要竞争对手包括白水县

的其他国家级和省级龙头企业，以及全国范围内的苹果深加工企业。

兴华果蔬的核心竞争优势包括：全产业链布局——从苗木到鲜果到深加工的完整链条；冷链仓储能力——年贮藏能力

10,000余吨；深加工能力——年加工鲜苹果8,000吨；国家级龙头企业资质。

公司面临的主要挑战：深加工产品的市场开拓和品牌建设；与全国性苹果深加工企业的竞争；原材料价格和供应稳定

性的风险。

第六节经营表现

兴华果蔬为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司成立于2000年8月22日，注册资本7,100万

元。公司现有员工150名。年可加工鲜苹果8,000吨、脱水苹果系列产品900吨，年可消化苹果原料18,000余吨。

从产能推算：年加工鲜苹果8,000吨，按苹果深加工行业均价（每吨加工产值1万至3万元）估算，深加工板块年产值在

8,000万元至2.4亿元区间。叠加鲜果销售和冷链仓储收入，公司年营收预计在1.5至4亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括同属白水县的其他国家级龙头企业。兴华果蔬在全产业链布局和深加工能力方面具有领

先优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.深加工产品的市场开拓和品牌建设策略？

2.果胶、果酱、天然香精等功能性产品的研发进展？

3.冷链仓储能力的进一步扩张计划？

4.出口市场的拓展和海外渠道建设？

5.如何进一步延伸产业链、提升附加值？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于深加工业务的发展。【行业观察】果脆产品占比已达三分之一，深加工是公司的战略增长极。问题：果

脆产品的主要销售渠道和客户群体是什么？未来深加工业务的增长目标是多少？

话题二：关于功能性产品的研发。【行业观察】公司正在开展果胶、果酱、天然香精等功能性产品研发。问题：这些

产品的技术壁垒在哪里？预计何时能够实现量产？市场前景如何？

话题三：关于冷链仓储的布局。【行业观察】冷链仓储是公司的起家业务，也是全产业链的基础。问题：目前的冷库

利用率如何？是否有进一步扩张冷库容量的计划？

话题四：关于出口市场的拓展。【行业观察】公司从事进出口销售业务。问题：目前出口的主要目的地是哪些国家和

地区？出口业务占公司收入的多少比例？

话题五：关于产业链的进一步延伸。【行业观察】公司已形成“六基地一中心”的布局。问题：未来产业链延伸的重点

方向是什么？是否有向苹果皮渣综合利用等方向拓展的计划？

第二章白水县润泉现代农业科技开发有限公司

第一节企业概览

白水县润泉现代农业科技开发有限公司是渭南苹果出口领域的标杆企业，也是农业产业化国家重点龙头企业。公司在

云南瑞丽口岸建有苹果展示中心，在泰国建有海外仓，2024年出口泰国水果货值1.4亿元，出口量1.8万吨，居全省第

一。

润泉农业的崛起，是渭南苹果“走出去”战略的生动注脚。作为国家重点龙头企业，公司在泰国曼谷设立海外仓，在白

水建设了集苹果收购、分选加工、储藏销售为一体的现代化加工厂。公司通过“企业+基地+农户”的模式，带动了白水

及周边地区苹果种植户的标准化生产和出口创汇。

第二节业务体系与产品矩阵

润泉农业的业务体系以苹果出口为核心，覆盖收购、加工、储藏、销售全链条。

苹果出口是公司的核心业务。公司产品主要出口泰国等东南亚市场。2024年出口泰国水果货值1.4亿元，出口量1.8万

吨，居全省第一。

苹果收购与加工是公司的基础业务。公司在白水建设了集苹果收购、分选加工、储藏销售为一体的现代化加工厂。

海外仓与展示中心是公司的渠道优势。公司在云南瑞丽口岸建有苹果展示中心，在泰国建有海外仓。海外仓的建设使

公司能够更快速地响应海外市场需求，降低了物流成本和交货周期。

基地建设是公司的上游延伸。公司通过“企业+基地+农户”的模式带动标准化生产。

从业务逻辑来看，润泉农业的核心战略是“出口导向+海外仓前置”——以东南亚市场为目标，通过海外仓和展示中心的

布局降低出口门槛、提升响应速度，通过“企业+基地+农户”的模式保障货源品质和稳定供应。

第三节成长轨迹与战略演进

润泉农业的发展是中国农产品出口从“卖原料”到“建渠道”的升级样本。

初创期：立足白水、面向出口。公司从苹果收购和出口起步，逐步积累海外客户资源。

成长期：海外渠道建设。公司在云南瑞丽口岸建立苹果展示中心，在泰国建立海外仓。海外仓的建设使公司从“被动接

单”升级为“主动布局”。

领军期：出口龙头地位确立。2024年，公司出口泰国水果货值1.4亿元，出口量1.8万吨，居全省第一。公司被认定为

农业产业化国家重点龙头企业。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2024年出口泰国货值1.4亿元、出口量1.8万吨，居全省第一。据公开信息，润泉农业2024年出口泰国水果货

值1.4亿元，出口量1.8万吨，居全省第一。【行业观察】全省第一的出口规模反映了公司在苹果出口领域的领先地位。

交流时可关注出口产品的品类结构、泰国市场的增长潜力和2025年的出口目标。

动向二：在云南瑞丽口岸建有苹果展示中心，在泰国建有海外仓。公司构建了“口岸展示+海外仓储”的出口基础设施体

系。【行业观察】海外仓和展示中心的布局是农产品出口企业从“卖产品”向“建渠道”转型的关键。交流时可关注海外仓

的运营模式、成本和效益。

动向三：国家重点龙头企业持续带动果农增收。公司通过“企业+基地+农户”的模式带动标准化生产。【行业观察】龙

头企业的联农带农机制是产业扶贫和乡村振兴的重要抓手。交流时可关注公司带动的基地面积、农户数量和收购价格

机制。

第五节竞争格局与市场地位

在渭南苹果出口领域，润泉农业是绝对的龙头——出口量居全省第一。主要竞争对手包括白水县的其他出口企业如盛

隆果业、源兴果业等。

润泉农业的核心竞争优势包括：出口规模领先——全省第一的出口量；海外渠道优势——瑞丽口岸展示中心和泰国海

外仓；国家重点龙头企业资质；稳定的货源保障——“企业+基地+农户”的模式。

公司面临的主要挑战：国际市场对苹果品质和安全标准的要求日益严格；汇率波动对出口利润的影响；东南亚市场的

竞争加剧。

第六节经营表现

润泉农业为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司是农业产业化国家重点龙头企业。2024年出

口泰国水果货值1.4亿元，出口量1.8万吨。

从出口数据推算：仅泰国市场出口货值已达1.4亿元，叠加其他市场收入，公司年营收预计在2至5亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括白水县的其他出口企业。润泉农业在出口规模方面具有显著优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.东南亚市场的进一步拓展计划？

2.海外仓的运营模式和成本效益？

3.出口产品的品类和品质升级？

4.“企业+基地+农户”模式的深化？

5.新市场的开拓（如欧美、中东等）？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于出口业务的增长。【行业观察】公司出口量居全省第一。问题：2025年的出口目标是多少？除了泰国市

场外，是否在拓展其他东南亚国家市场？

话题二：关于海外仓的运营。【行业观察】公司在泰国建有海外仓。问题：海外仓的运营模式是什么？是自营还是合

作？海外仓对降低物流成本、提升响应速度的效果如何？

话题三：关于品质管控。【行业观察】出口市场对苹果品质要求严格。问题：公司在品质管控方面有哪些体系和标

准？如何确保出口产品的品质一致性？

话题四：关于基地和农户的带动。【行业观察】公司通过“企业+基地+农户”模式带动生产。问题：目前带动的基地面

积和农户数量是多少？收购价格如何确定？

话题五：关于新市场的开拓。【行业观察】公司已在泰国市场建立了优势。问题：是否有向欧美、中东等新市场拓展

的计划？如有，面临的挑战和策略是什么？

第三章白水县盛隆果业有限责任公司

第一节企业概览

白水县盛隆果业有限责任公司是渭南苹果产业中重要的国家级龙头企业之一，也是推动白水苹果产业延链、补链、强

链的核心力量。公司与西北农林科技大学共建专家大院，制定了5项从种植到冷链的企业标准，研发的保鲜技术破解了

储运难题。

盛隆果业在白水苹果产业中的特殊地位，源于其在技术标准制定和保鲜技术研发方面的引领作用。作为国家级龙头企

业，公司不仅在规模上领先，更在技术和管理标准上为行业树立了标杆。2025年2月，陕西省果业中心调研组曾到访

盛隆果业，就苹果贮藏、营销进度等进行调研。

第二节业务体系与产品矩阵

盛隆果业的业务体系以苹果的种植、储藏、加工和销售为核心。

苹果储藏是公司的核心业务之一。公司拥有先进的冷链仓储设施，在保鲜技术方面具有领先优势。公司与西北农林科

技大学共建专家大院，研发的保鲜技术破解了储运难题。

苹果销售是公司的核心收入来源。公司从事苹果的收购和销售。2025年10月，白水苹果产销对接会上，盛隆果业与多

家采购商签订了销售协议。

技术标准制定是公司的行业引领职能。公司制定了5项从种植到冷链的企业标准。

从业务逻辑来看，盛隆果业的核心战略是“技术引领+标准先行”——通过保鲜技术的研发破解行业共性难题，通过企业

标准的制定确立行业话语权。

第三节成长轨迹与战略演进

盛隆果业的发展与技术创新的深化同步。

初创期：苹果储藏与销售起步。公司从苹果的储藏和销售业务起步，逐步建立仓储设施和销售网络。

成长期：技术研发与标准制定。公司与西北农林科技大学共建专家大院，研发保鲜技术，制定企业标准。

领军期：国家级龙头地位确立。公司被认定为国家级龙头企业，在行业中的引领地位得到官方认可。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：与西北农林科技大学共建专家大院。公司与西北农林科技大学共建专家大院。【行业观察】专家大院是产学

研合作的重要形式，能够将高校的科研资源直接导入企业。交流时可关注专家大院的研究方向、最新成果和成果转化

情况。

动向二：制定5项从种植到冷链的企业标准。公司制定了5项从种植到冷链的企业标准。【行业观察】企业标准的制定

是公司在行业中话语权的体现。交流时可关注这些标准的内容、推广情况和行业影响。

动向三：保鲜技术破解储运难题。公司研发的保鲜技术破解了储运难题。【行业观察】保鲜技术是苹果产业的核心技

术之一，直接关系到产品的货架期和商品率。交流时可关注该技术的原理、应用效果和推广情况。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果产业中，盛隆果业是与兴华果蔬、润泉农业并列的国家级龙头企业。公司在技术标准和保鲜技术方面的积

累使其在行业中具有独特的技术话语权。

盛隆果业的核心竞争优势包括：技术研发能力——与西北农林科技大学的深度合作；标准制定话语权——5项企业标

准；保鲜技术领先——破解储运难题；国家级龙头企业资质。

公司面临的主要挑战：技术成果的商业化转化效率；保鲜技术的持续迭代压力；行业竞争的加剧。

第六节经营表现

盛隆果业为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司是国家级龙头企业。2025年2月，陕西省果

业中心调研组曾到访公司调研。2025年10月，公司在白水苹果产销对接会上签订了销售协议。

从行业基准推算：作为国家级龙头企业，参照同级别企业的规模（员工100至300人，营收数千万至数亿元），推算公

司年营收在5,000万元至3亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括兴华果蔬、润泉农业等同级别的国家级龙头企业。盛隆果业在技术研发和标准制定方面

的积累是其独特的竞争优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.保鲜技术的进一步优化和推广？

2.企业标准的行业推广和影响力提升？

3.与西北农林科技大学合作的深化？

4.储藏能力的扩张和升级？

5.销售渠道的拓展和品牌建设？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于保鲜技术的应用。【行业观察】公司研发的保鲜技术破解了储运难题。问题：该技术的核心原理是什

么？在实际应用中，能将苹果的保鲜期延长多长时间？目前已在多少家企业中推广应用？

话题二：关于企业标准的制定和推广。【行业观察】公司制定了5项从种植到冷链的企业标准。问题：这些标准涵盖

哪些具体环节？是否有计划将企业标准升级为行业标准或地方标准？

话题三：关于与西北农林科技大学的合作。【行业观察】专家大院是产学研合作的重要平台。问题：目前专家大院有

哪些在研项目？最新的研究成果是什么？

话题四：关于储藏能力的提升。【行业观察】储藏能力是苹果产业的关键基础设施。问题：公司目前的冷库容量是多

少？是否有扩产计划？

话题五：关于销售渠道的拓展。【行业观察】公司从事苹果的收购和销售。问题：主要销售渠道是哪些？是否有向电

商、直播带货等新渠道拓展的计划？

第四章白水县鑫盛农业科技有限责任公司

第一节企业概览

白水县鑫盛农业科技有限责任公司是白水苹果产业中重要的省级龙头企业之一，也是白水苹果品牌价值的重要贡献

者。据公开信息，鑫盛农业的果品企业自主品牌价值达4,905.51万元。中国果品企业自主品牌声誉评分为766.88分。

鑫盛农业的品牌价值在白水苹果企业中排名靠前，反映了公司在品牌建设和市场认可度方面的成效。2025年2月，陕

西省果业中心调研组曾到访鑫盛农业，就当前苹果贮藏、营销进度等进行调研。

第二节业务体系与产品矩阵

鑫盛农业的业务体系以苹果的种植、贮藏、加工和销售为核心。

苹果种植是公司的基础业务。公司拥有自己的苹果种植基地。

苹果贮藏是公司的核心业务之一。公司拥有冷链仓储设施。

苹果销售与品牌运营是公司的核心竞争力。公司的“鑫盛”品牌价值达4,905.51万元。

从业务逻辑来看，鑫盛农业的核心战略是“品质为本+品牌增值”——通过优质的种植和贮藏管理保障产品品质，通过品

牌建设提升产品附加值。

第三节成长轨迹与战略演进

鑫盛农业的发展与白水苹果产业的品牌化进程同步。

初创期：苹果种植与贮藏起步。公司从苹果的种植和贮藏业务起步。

成长期：品牌建设与市场拓展。公司持续进行品牌建设，“鑫盛”品牌的市场认知度持续提升。

升级期：品牌价值突破。公司的自主品牌价值达4,905.51万元。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：自主品牌价值达4,905.51万元。据公开信息，鑫盛农业的果品企业自主品牌价值达4,905.51万元。【行业观

察】品牌价值是企业在市场中无形资产的重要体现。交流时可关注品牌价值的评估依据和品牌建设的策略。

动向二：中国果品企业自主品牌声誉评分766.88分。公司的自主品牌声誉评分为766.88分。【行业观察】品牌声誉评

分反映了市场对品牌的认可度。交流时可关注品牌声誉提升的策略和成效。

动向三：省级龙头企业持续发展。公司是白水苹果产业的省级龙头企业。【行业观察】省级龙头企业的身份是公司政

策支持和资源配置的基础。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果品牌竞争中，鑫盛农业是重要的品牌企业之一。其品牌价值4,905.51万元在白水企业中排名靠前。

鑫盛农业的核心竞争优势包括：品牌价值——4,905.51万元的品牌资产；品牌声誉——766.88分的声誉评分；省级龙头

企业资质。

公司面临的主要挑战：品牌价值的持续提升；与全国性苹果品牌的竞争；品牌溢价的实现。

第六节经营表现

鑫盛农业为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司是省级龙头企业。公司自主品牌价值达

4,905.51万元。

从品牌价值和行业基准推算：品牌价值4,905.51万元，参照同类省级龙头企业的营收规模（员工50至200人，营收数千

万至数亿元），推算公司年营收在3,000万元至1.5亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括白水壹果（品牌价值1.06亿元）、旭峥果蔬（品牌价值7,681.10万元）等同区域品牌企

业。鑫盛农业的品牌价值在白水企业中处于中上水平。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.品牌价值的进一步提升策略？

2.品牌声誉的维护和提升？

3.产品的品质管控和标准化？

4.销售渠道的拓展和品牌推广？

5.是否有向全国性品牌发展的规划？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于品牌建设策略。【行业观察】公司品牌价值达4,905.51万元。问题：品牌建设的核心策略是什么？品牌

定位和目标消费群体是怎样的？

话题二：关于品牌声誉的提升。【行业观察】公司品牌声誉评分766.88分。问题：品牌声誉提升的关键举措有哪些？

未来是否有冲击更高评分的计划？

话题三：关于产品品质的管控。【行业观察】品牌的基础是产品品质。问题：公司在苹果种植、贮藏、分级等方面的

品质管控体系是怎样的？

话题四：关于销售渠道。【行业观察】品牌价值需要通过销售来实现。问题：公司的主要销售渠道是哪些？品牌溢价

在销售价格中如何体现？

话题五：关于品牌的长远规划。【行业观察】品牌建设是长期工程。问题：公司是否有从区域品牌向全国品牌发展的

规划？如有，路径和策略是什么？

第五章陕西美好家园农业科技发展股份有限公司

第一节企业概览

陕西美好家园农业科技发展股份有限公司是白水苹果产业中最具创新活力的企业之一，也是“田浓”苹果品牌的拥有

者。公司成立于2014年，专注苹果主产业已十年。公司采用“农技协为龙头、家庭农场为核心、合作社为基础、公司为

投资主体”的经营模式。

美好家园的独特之处在于其“农业产业化联合体”的组织模式。公司并不是单打独斗，而是一个由20个经营主体抱团组

成的农业产业化联合体，已经扎根白水苹果产业12年。公司自主开拓基地2,000亩，合作带动17,600亩果园发展。累计

获得30多项科技成果，直接带动周边5万多亩果园实现科学化发展。

第二节业务体系与产品矩阵

美好家园的业务体系以苹果的种植、品种培育、分选加工和销售为核心。

苹果种植是公司的基础业务。公司自主开拓基地2,000亩。培育及引进有嘎啦、美国密脆、日本红富士及瑞雪、瑞阳等

10余个早中晚熟苹果品种。

品种培育与推广是公司的特色业务。公司在苹果新特品种种苗繁育与推广、科学种植等科技创新领域取得显著成果。

苹果分选与销售是公司的核心业务。公司拥有苹果分选线，对苹果进行精准分级。

农业产业化联合体运营是公司的组织创新。公司牵头成立的陕西美好家园现代农业联合体，整合了产业链上的各类资

源。

从业务逻辑来看，美好家园的核心战略是“联合体模式+科技驱动”——通过20个经营主体的联合体模式整合产业链资

源，通过科技创新提升品种和种植水平，通过精准分选提升产品附加值。

第三节成长轨迹与战略演进

美好家园的发展是白水苹果产业从“单打独斗”向“联合发展”转型的典型。

初创期（2014—2018年）：基地建设与品种引进。2014年公司成立。公司自主开拓基地，引进和培育了嘎啦、美国

密脆、红富士、瑞雪、瑞阳等10余个品种。

成长期（2019—2023年）：联合体组建与科技创新。公司牵头成立陕西美好家园现代农业联合体，整合了产业链上的

各类资源。累计获得30多项科技成果。

扩张期（2024年至今）：品牌建设与“田浓”推广。公司打造的“田浓”苹果品牌影响力持续提升。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年“田浓”苹果盛大开园。2025年10月，白水苹果“田浓”盛大开园。【行业观察】“田浓”开园活动是品牌

推广的重要节点。交流时可关注“田浓”品牌的市场定位、销售情况和未来推广计划。

动向二：累计获得30多项科技成果。公司在苹果新特品种种苗繁育与推广、科学种植等科技创新领域累计获得30多项

科技成果。【行业观察】科技成果的积累是公司核心竞争力的体现。交流时可关注这些成果的类型、转化情况和行业

影响。

动向三：带动周边5万多亩果园实现科学化发展。公司直接带动周边5万多亩果园实现科学化发展。【行业观察】5万

多亩的带动规模反映了公司在区域苹果产业中的辐射力和影响力。交流时可关注带动的方式、成效和果农的收益提升

情况。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果产业中，美好家园以其联合体模式和科技创新能力形成了独特的竞争优势。公司不是单纯的生产企业，而

是一个整合了产业链资源的平台型组织。

美好家园的核心竞争优势包括：联合体模式——20个经营主体的资源整合；科技创新能力——30多项科技成果；品种

资源优势——10余个早中晚熟品种；品牌影响力——“田浓”品牌的成长。

公司面临的主要挑战：联合体内部各主体的利益协调和协同效率；科技成果的商业化转化；品牌影响力的持续提升。

第六节经营表现

美好家园为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司成立于2014年。自主开拓基地2,000亩，合作

带动17,600亩果园发展。累计获得30多项科技成果。

从基地规模推算：公司自有基地2,000亩，合作带动17,600亩。参照苹果种植行业亩均产值（1万至2万元/年），推算

公司年营收在2,000万元至4,000万元区间（自有基地），叠加合作带动的采购和销售业务，整体营收规模可能在5,000

万元至2亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括白水其他龙头种植企业。美好家园在联合体模式和科技创新方面具有差异化优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.“田浓”品牌的推广和市场拓展？

2.联合体模式的优化和扩容？

3.科技成果的商业化转化效率？

4.新品种的引进和培育方向？

5.分选加工能力的提升？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于“田浓”品牌的发展。【行业观察】“田浓”是公司的核心品牌。问题：“田浓”品牌的市场定位是什么？主

要销售渠道是哪些？未来的品牌推广计划是什么？

话题二：关于联合体模式的运营。【行业观察】公司是由20个经营主体组成的联合体。问题：联合体的治理结构和利

益分配机制是怎样的？各主体的协同效应体现在哪些方面？

话题三：关于科技成果的转化。【行业观察】公司累计获得30多项科技成果。问题：这些成果主要集中在哪些领域？

成果转化的效率和效益如何？

话题四：关于品种的引进和培育。【行业观察】公司拥有10余个早中晚熟品种。问题：品种引进和培育的方向是什

么？哪些品种的市场表现最好？

话题五：关于分选加工能力。【行业观察】公司拥有苹果分选线。问题：分选线的产能和精度如何？精准分级对产品

附加值的提升效果如何？

第六章白水壹果业有限责任公司

第一节企业概览

白水壹果业有限责任公司是白水苹果品牌价值的最高代表——公司自主品牌价值达1.06亿元，在白水果品企业中排名

第一。中国果品企业自主品牌声誉评分为744.68分。

白水壹果的品牌价值突破亿元大关，在白水苹果企业中独树一帜，标志着白水苹果产业已经从“卖产品”阶段进入了“卖

品牌”阶段。公司的品牌建设成果为白水苹果的区域公用品牌价值提供了有力的企业品牌支撑。

第二节业务体系与产品矩阵

白水壹果的业务体系以苹果的品牌化销售为核心。

苹果采购与销售是公司的核心业务。公司从白水及周边地区采购优质苹果，通过品牌化运营进行销售。

品牌运营是公司的核心竞争力。公司自主品牌价值达1.06亿元。品牌运营是公司区别于其他苹果销售企业的核心能

力。

从业务逻辑来看，白水壹果的核心战略是“品牌驱动+品质保障”——通过品牌建设获取溢价，通过品质管控保障品牌信

誉。

第三节成长轨迹与战略演进

白水壹果的发展是白水苹果品牌化进程的缩影。

初创期：苹果销售起步。公司从苹果的采购和销售业务起步。

成长期：品牌建设的探索。公司开始进行品牌化运营。

突破期：品牌价值破亿。公司自主品牌价值达1.06亿元。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：自主品牌价值达1.06亿元。白水壹果的自主品牌价值达1.06亿元，在白水果品企业中排名第一。【行业观

察】品牌价值突破亿元是白水苹果企业品牌建设的重要里程碑。交流时可关注品牌价值的构成和品牌建设的经验。

动向二：品牌带动力全国第二、全省第一。白水苹果品牌带动力全国第二、全省第一，带动力达95.61。【行业观察】

品牌带动力的排名反映了白水苹果区域公用品牌对企业品牌的支持力度。交流时可关注区域公用品牌与企业品牌之间

的协同效应。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果品牌企业中，白水壹果的品牌价值排名第一。公司的品牌建设成果在区域内具有标杆意义。

白水壹果的核心竞争优势包括：品牌价值领先——1.06亿元的品牌资产；品牌声誉——744.68分的声誉评分；区域公

用品牌支撑——白水苹果品牌带动力全国第二。

公司面临的主要挑战：品牌价值的持续提升和变现；品牌溢价的实现；全国性品牌的竞争。

第六节经营表现

白水壹果为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司自主品牌价值达1.06亿元。

从品牌价值和行业基准推算：品牌价值1.06亿元，参照同类品牌化运营企业的营收规模（员工50至200人，营收数千万

至数亿元），推算公司年营收在5,000万元至2亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括旭峥果蔬（品牌价值7,681.10万元）、鑫盛农业（品牌价值4,905.51万元）等同区域品牌

企业。白水壹果的品牌价值在区域内具有领先优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.品牌价值突破亿元后的品牌升级策略？

2.品牌溢价的实现和利润转化？

3.销售渠道的拓展和品牌推广？

4.产品品质的持续保障？

5.是否有向全国性品牌发展的规划？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于品牌建设的经验。【行业观察】公司品牌价值在白水企业中排名第一。问题：品牌建设的核心策略是什

么？成功的关键因素有哪些？

话题二：关于品牌溢价的实现。【行业观察】品牌价值的最终体现是溢价能力。问题：品牌溢价在销售价格中如何体

现？相比非品牌产品，溢价幅度是多少？

话题三：关于销售渠道的拓展。【行业观察】品牌需要通过渠道触达消费者。问题：公司的主要销售渠道是哪些？是

否有向电商、新零售等渠道拓展的计划？

话题四：关于品质的保障。【行业观察】品牌的基础是产品品质。问题：公司在苹果采购和品质管控方面有哪些标准

和流程？

话题五：关于品牌的长远规划。【行业观察】品牌建设是长期工程。问题：公司是否有将品牌从区域向全国拓展的规

划？如有，路径和策略是什么？

第七章白水县旭峥果蔬有限责任公司

第一节企业概览

白水县旭峥果蔬有限责任公司是白水苹果产业中品牌价值排名第二的企业。公司自主品牌价值达7,681.10万元。中国

果品企业自主品牌声誉评分为789.05分，在白水企业中排名第一。

旭峥果蔬的品牌声誉评分在白水企业中最高，反映了市场对其品牌的高度认可。公司在品牌建设和市场声誉方面的表

现值得关注。

第二节业务体系与产品矩阵

旭峥果蔬的业务体系以苹果的种植、加工和品牌化销售为核心。

苹果种植是公司的基础业务。公司拥有自己的苹果种植基地。

苹果加工与销售是公司的核心业务。

品牌运营是公司的核心竞争力。公司自主品牌价值达7,681.10万元。

从业务逻辑来看，旭峥果蔬的核心战略是“品质保障+品牌驱动”——通过自有基地保障产品品质，通过品牌建设获取市

场溢价。

第三节成长轨迹与战略演进

旭峥果蔬的发展与白水苹果产业的品牌化进程同步。

初创期：苹果种植起步。公司从苹果种植业务起步。

成长期：品牌建设与市场拓展。公司持续进行品牌建设。

升级期：品牌价值与声誉的双重突破。公司品牌价值达7,681.10万元，品牌声誉评分789.05分。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：品牌声誉789.05分，白水企业排名第一。旭峥果蔬的品牌声誉评分789.05分，在白水果品企业中排名第一。

【行业观察】品牌声誉评分第一反映了市场对公司品牌的高度认可。交流时可关注品牌声誉提升的关键举措。

动向二：品牌价值达7,681.10万元。公司自主品牌价值达7,681.10万元。【行业观察】品牌价值的持续提升是公司成

长的重要标志。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果品牌企业中，旭峥果蔬的品牌声誉排名第一，品牌价值排名第二。公司在品牌建设方面的综合表现突出。

旭峥果蔬的核心竞争优势包括：品牌声誉领先——789.05分；品牌价值突出——7,681.10万元；自有基地保障。

公司面临的主要挑战：品牌价值的持续提升；品牌溢价的实现；市场竞争的加剧。

第六节经营表现

旭峥果蔬为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司自主品牌价值达7,681.10万元。

从品牌价值和行业基准推算：品牌价值7,681.10万元，参照同类品牌化运营企业的营收规模（员工50至200人，营收数

千万至数亿元），推算公司年营收在3,000万元至1.5亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括白水壹果（品牌价值1.06亿元）、鑫盛农业（品牌价值4,905.51万元）等同区域品牌企

业。旭峥果蔬的品牌声誉在白水企业中具有领先优势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.品牌声誉第一的优势如何保持和扩大？

2.品牌价值的进一步提升策略？

3.产品品质的持续保障和提升？

4.销售渠道的拓展和品牌推广？

5.是否有向全国性品牌发展的规划？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于品牌声誉的领先优势。【行业观察】公司的品牌声誉在白水企业中排名第一。问题：品牌声誉领先的关

键因素是什么？如何保持这一优势？

话题二：关于品牌价值的提升。【行业观察】公司品牌价值7,681.10万元。问题：品牌价值提升的路径和策略是什

么？未来是否有冲击亿元品牌价值的目标？

话题三：关于产品品质的保障。【行业观察】品牌的基础是产品品质。问题：公司在苹果种植、采收、分级等方面的

品质管控体系是怎样的？

话题四：关于销售渠道的拓展。【行业观察】品牌需要通过渠道触达消费者。问题：公司的主要销售渠道是哪些？品

牌推广的策略是什么？

话题五：关于品牌的长远规划。【行业观察】品牌建设是长期工程。问题：公司是否有将品牌从区域向全国拓展的规

划？

第八章白水源兴果业有限公司

第一节企业概览

白水源兴果业有限公司是白水苹果产业中重要的省级农业产业化龙头企业。公司成立于2005年6月1日，位于陕西省渭

南市白水县杜康镇工业园区，法定代表人为卢木炎，注册资本1,000万元。公司于2025年监测合格。

源兴果业在白水苹果出口领域具有一定的影响力。公司是省级农业产业化龙头企业。2025年，陕西省果业中心调研组

曾到访源兴果业，就苹果贮藏、营销进度等进行调研。

第二节业务体系与产品矩阵

源兴果业的业务体系以苹果的收购、贮藏、加工和销售为核心。

苹果收购与贮藏是公司的核心业务。公司在白水县杜康镇工业园区拥有仓储设施。

苹果销售与出口是公司的重要业务。公司从事苹果的销售和出口业务。

从业务逻辑来看，源兴果业的核心战略是“立足白水、面向市场”——依托白水苹果的产地优势，通过收购和贮藏整合

货源，通过销售和出口拓展市场。

第三节成长轨迹与战略演进

源兴果业的发展与白水苹果产业的规模化进程同步。

成立期（2005年）：公司成立。2005年6月1日，公司在白水县杜康镇工业园区成立。

成长期：规模扩张与资质提升。公司被认定为省级农业产业化龙头企业。

升级期（2025年）：监测合格与持续发展。公司于2025年监测合格。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：省级农业产业化龙头企业2025年监测合格。公司于2025年监测合格。【行业观察】监测合格是企业持续符合

省级龙头企业标准的标志。交流时可关注公司在带动农户、促进产业发展方面的成效。

动向二：陕西省果业中心调研组到访调研。2025年2月，陕西省果业中心调研组曾到访源兴果业。【行业观察】政府

部门的调研反映了公司在区域苹果产业中的重要性。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果产业中，源兴果业是重要的省级龙头企业之一。公司在苹果收购和销售领域具有一定的影响力。

源兴果业的核心竞争优势包括：省级龙头企业资质；区位优势——位于白水苹果核心产区；稳定的客户资源。

公司面临的主要挑战：与国家级龙头企业的规模差距；市场竞争的加剧；价格波动的风险。

第六节经营表现

源兴果业为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司成立于2005年6月1日，注册资本1,000万元。

公司是省级农业产业化龙头企业。

从注册资本和行业基准推算：注册资本1,000万元，参照同类省级龙头企业的营收规模（员工50至150人，营收数千万

至数亿元），推算公司年营收在3,000万元至1.5亿元区间。

从行业对比看，可比公司包括白水其他省级龙头企业。源兴果业在注册资本和资质方面处于中等水平。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.苹果收购和销售的业务规模？

2.出口市场的拓展和客户结构？

3.仓储能力的提升和升级？

4.省级龙头企业的政策支持和资源利用？

5.是否有向国家级龙头企业升级的计划？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于业务的规模。【行业观察】公司是省级龙头企业。问题：每年的苹果收购量和销售量是多少？主要销售

区域是哪些？

话题二：关于出口业务。【行业观察】公司从事苹果出口业务。问题：出口的主要目的地是哪些国家和地区？出口业

务占公司收入的多少比例？

话题三：关于仓储能力。【行业观察】仓储是苹果产业的关键环节。问题：公司的冷库容量是多少？利用率如何？是

否有扩产计划？

话题四：关于省级龙头企业的带动作用。【行业观察】省级龙头企业承担着带动农户的责任。问题：公司带动了多少

农户？收购价格如何确定？

话题五：关于未来的发展规划。【行业观察】公司2025年监测合格。问题：未来是否有向国家级龙头企业升级的计

划？

第九章白水县新农妹电子商务有限公司

第一节企业概览

白水县新农妹电子商务有限公司是白水苹果电商渠道的典型代表，也是“85后”新农人返乡创业的标杆。公司由“85后”

电商达人张明珍创办。公司通过电商平台将白水苹果销售到全国各地，是白水苹果“触网”的重要力量。

新农妹电商的崛起，反映了白水苹果销售渠道从传统批发向电商转型的趋势。作为一家以电商为核心渠道的苹果销售

企业，新农妹电商在品牌打造、消费者触达和精准营销方面具有独特的优势。

第二节业务体系与产品矩阵

新农妹电商的业务体系以苹果的电商销售为核心。

苹果电商销售是公司的核心业务。公司通过电商平台销售白水苹果。

品牌运营是公司的重要能力。公司在电商平台上建立了自己的品牌。

从业务逻辑来看，新农妹电商的核心战略是“电商渠道+品牌运营”——通过电商平台直接触达消费者，通过品牌建设提

升产品附加值。

第三节成长轨迹与战略演进

新农妹电商的发展是白水苹果电商化的缩影。

初创期：电商创业起步。“85后”电商达人张明珍创办公司。

成长期：品牌建设与市场拓展。公司在电商平台上逐步建立品牌认知。

扩张期：规模扩大与影响力提升。公司成为白水苹果电商领域的代表性企业。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：“85后”电商达人返乡创业。“85后”电商达人张明珍创办了新农妹电子商务有限公司。【行业观察】年轻人返

乡创业是农村电商发展的重要动力。交流时可关注创业的初衷、面临的挑战和未来的规划。

动向二：电商渠道持续拓展。公司通过电商平台销售白水苹果。【行业观察】电商渠道是苹果销售的重要增长点。交

流时可关注电商平台的销售规模、增长趋势和主要平台分布。

第五节竞争格局与市场地位

在白水苹果电商领域，新农妹电商是重要的参与者之一。主要竞争对手包括其他从事苹果电商销售的企业和个人。

新农妹电商的核心竞争优势包括：年轻化团队——对电商和数字营销的敏锐度；品牌建设能力；消费者直接触达。

公司面临的主要挑战：电商渠道的竞争日趋激烈；物流成本和售后服务的压力；品牌建设的持续投入。

第六节经营表现

新农妹电商为非上市企业，未公开披露详细的财务数据。据公开信息，公司由“85后”电商达人张明珍创办。

从行业基准推算：作为电商渠道的苹果销售企业，参照同类电商企业的营收规模（员工10至50人，营收数百万至数千

万元），推算公司年营收在500万元至5,000万元区间。

从行业对比看，可比公司包括其他从事农产品电商销售的企业。新农妹电商在白水苹果电商领域具有一定的先发优

势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

1.电商渠道的销售规模和增长趋势？

2.品牌建设的策略和成效？

3.物流和供应链的管理？

4.新平台的拓展和营销创新？

5.是否有向直播带货等新业态拓展的计划？

交流话题（附对话思路）：

话题一：关于电商销售的规模。【行业观察】公司是白水苹果电商的代表。问题：年销售额是多少？主要的电商平台

是哪些？增长趋势如何？

话题二：关于品牌建设。【行业观察】电商销售需要品牌支撑。问题：公司的品牌定位是什么？在电商平台上如何打

造品牌？

话题三：关于物流和供应链。【行业观察】生鲜电商的物流是关键。问题：苹果的物流成本是多少？如何保证运输过

程中的品质？

话题四：关于新业态的拓展。【行业观察】直播带货是农产品电商的新趋势。问题：公司是否有开展直播带货的计

划？如有，进展如何？

话题五：关于未来的发展规划。【行业观察】电商渠道是苹果销售的重要增长点。问题：公司未来的发展目标是什

么？是否有扩大团队和业务的计划？

第十