炼钢厂岗效工资考核分配管理制度样本

第二炼钢厂岗效工资考评分配管理措施

(试行)

依据企业分配制度改革方案标准要求，第二炼钢厂对分配制

度进行改革，形成了新型工资结构，为适应新型分配机制有效运

行要求，充足发挥考评分配激励和约束作用，结合我厂实际情况

制订岗效工资考评分配管理措施以下。

一、一、考评分配标准

1、实施工资总额挂钩分配，包干使用标准。分配制

度改革后，企业对我厂实施工资总额包干使用，(工资总额包含:

岗位工资、效益工资、多种津补助、年功工资、年底双薪)，取

消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分工资总

额企业收回50%。我厂对各单位在工资总额分配上实施工资总额

挂钩分配包干使用标准，即增人不增工资总额，因提升劳动效率

精简人员降低工资总额50%留在各单位使用，因降低工作任务精

简人员而降低工资额由厂收回。

2、厂为确保各单位挂钩考评基数稳定性和奖励有特殊贡献

人，按各单位工资总额5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。

3、对科级干部、通常管理和生产操作人员工资总额实施分

级管理，分开考评，互不占用标准，其中科级工资总额由党委组

织部负责日常管理。

4、实施按行政隶属关系逐层考评管理标准。

5、因为实施工资总额包干，在考评分配上实施“重罚轻奖”

标准。标准上职责范围内工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本

职员作以外工作才能另行奖励。

二、二、效益工资考评分配

考评分配内容关键是“效益工资”部分，包含挂钩

考评效益工资、专业奖罚和事故考评、单项奖、一次性奖励、效

能工资、年底双薪、班组长和职称聘用津贴。分别按以下标准考

评分配。

1、在工资总额包干前提下，实施工资总额挂钩考评分配，

关键表现成本、质量、效益。厂制订挂钩考评分配方案，对核定

工资总额进行挂钩考评分配。实施超额完成任务增加效益工资，

完不成任务核减效益工资。

《第二炼钢厂挂钩考评分配方案》由计财科依据不一样车间

（科室）负担职责、任务特点设定能够反应车间整体效益和科室

主体工作指标，依据指标关键性，确定不一样挂钩考评权重，并

依据完成情况按一定百分比进行加扣工资额；指标完不成时，按

权重否决对应部分工资额；指标数据每季修订一次，经厂办公会

研究经过后实施。

2、厂对各单位继续实施“事故”和“专业奖罚”考评。事

故考评管理措施由技术科组织修订完善，专业奖罚措施由人事科

组织修订完善。考评内容、幅度大小要依据影响程度确定。“两

项”考评在挂钩考评基础上落实。

3、厂保留连浇、品种质量单项奖额度，从包含单位工资总

额内核定提出，每个月按要求措施依据完成情况进行考评分配到

相关单位。其它单项奖由各单位在二次分配中结合实际需要进行

设置。

4、厂设定“一次性奖励”，关键激励那些工作突出取得企业

级以上荣誉称号；在生产经营中发觉、避免事故和作出额外贡献

人。

5、设置班组长津贴，津贴水平依据班组管理中药性及管理

难度设置四档，幅度为50—200元，在各单位工资总额内支付；

设置职称聘用津贴，其中聘用工程师、技师津贴100元，高级技

师、高级工程师津贴200元，在厂工资总额内支付。两项津贴在

工资表中支付，具体措施另定。

6、效能工资是依据同岗位上个人工作能力和技术水平不一

样而制订，要和技能测评结果挂钩进行“升降级”，标准上生产

操作岗位考评周期为六个月，管理、技术岗，立为十二个月。效能

工资在工资表中支付，具体管理措施另定。

三、三、厂对各单位考评措施

（一）、厂仍以《挂钩考评分配方案》为主体，以“事

故考评管理措施”、“专业奖罚措施”为辅助，依据各单位工作任

务完成情况进行考评分配。

（二）、依据各些位月度工作完成情况，按以上依据进行考

评，完成要求工作任务，则“挣”得核定工资额；超额完成任务,

按措施增加工资额；未完成工作任务按措施核减工资额，直至扣

减到单位全部工资额70%,个人到北京市最低工资（现为412

元）。当企业扣减我厂工资总额达成50%时，各单位效益工资部

分全部取消，对重大责任单位当月扣减效益工资额度不够时，能

够在次月进行追扣。

（三）、厂直接对各单位按考评结果进行效益工资额度增减,

分月工资总额单位之间互不占用；在企业考评厂工资总额增减幅

度大于厂“风险金”承受能力时，按同百分比调整挂钩考评效益

工资基数。

（四）、没月厂对各单位考评内容包含四个部分，即，挂钩

考评方案部分、事故和专业奖罚部分、单项奖部分、一次性奖励

部分。

（五）、厂对各些位实施按科级、管理、操作三个部分切块

考评，三部分工资总额互不占用。

（六）、科级效益工资部分由组织部按分单位工作任务完成

情况进行考评分配，单位之间效益工资额互不占用。同时实施以

下要求：

1、调整分配基数时，科级分配基数也按同百分比调整。

2、科级考评和所属单位挂钩，单位因指标性考评增减效益

工资额时，该单位科级按同百分比增减工资额；因事故、专业工

作考评增减效益工资额时按考评措施要求增减工资额。

3、在单位工资总额之内单项奖，科级人员不得分配。

四、四、车间（科室）二次分配

（一）、车间要依据岗位职责分工和厂下达《挂钩考

核分配方案》进行各项指标和工作任务分解落实，制订出对各班

组、管理人员“挂钩考评分配方案:同时结合本单位实际制订

考评管理措施作为考评依据。

（二）、实施管理和生产操作人员工资额分开考评。

（三）、在挂钩考评方案中要包含核定效益工资总额数。

核定基数时要表现岗位关键性，按岗位工资系数和定员人数

核定。参考公式以下：

某班组效益工资基数=某班组岗位工资系数和X单位系数1

效益工资值

单位系数1效益工资值二单位生产人员挂钩效益工资总额+

生产岗位工资系数和

生产岗位工资系数和（岗位工资系数X岗位定员人数）

（四）、对于实施劳动定额单位，应按完成劳动定额量多少

进行分配。

（五）、按责权统一和考评分配有依据、民主公开标准，各

单位考评分配方案由车间（科室）班子研究提出，并张榜公布接

收群众监督。

五、五、对职员个人考评分配

（一）、岗位分配系数确实定：

依据本单位岗位工资设置情况，以某岗位工资为分配

系数1,其它岗位工麦和该岗位工资比值即为岗位分配系数。

（二）、个人分配系数确实定；

个人分配系数在岗位系数基础上，依据测评结果，实施首者

升，尾者降，上下调整幅度为10-30%；班组长分配系数设定为

本班组平均系数1.1-1.3倍。激励职员努力工作和自觉提升素

质。

（三）、考评依据：岗位作业标准和工作标准，厂职员考评

通则，厂制订事故考评管理措施、专业奖罚者施，车间制订挂钩

考评措施及考评细则。

（四）、考评方法：个人月度考评仍以100分为基础分，并

依据“工作标准”、“作业标准”完成情况进行考评。按个人分配

系数和考评分进行效益工资计算，在此基础上再加单项奖和落实

专业奖罚。计算公式以下：

个人效益工资额=分配分值义个人分配分数+单项奖土专业

奖罚额

个人分配分数二人人分配系数X个人考评分数

分配分值二挂钩分配总额+£个人分配分数

（此部分要求管理岗位和生产岗位分开计算）

挂钩分配总额=效益工资总额一效能工资额一班长或聘用津

贴额一单项奖额一加班预留工资额

实施劳动定额要按劳动定额完成情况进行考评分配，也能够

依据实际情况采取按计件分配、按工作任务效益工资含量分配等

多个形式。

（五）、考评通则要求：

1、职员因病（含因病疗养）、事假缺勤，每有一天扣除当月

效益工资（含效能工资）10%;因探亲假、婚（含晚婚奖励假）

丧假、产假、计划生育假、工伤假及其它假（含女工痛经假）等

缺勤，及休公假、疗养假，每有一天减发当月效益工资（不含效

能工资）1/21,累计考评，缺勤VII天时先计算缺勤天数，＞11

天时先计算出勤天数。2、职员因参与非全日制脱产培

训、学习（含技术专业培训、电大、业大每七天两个半天学习等）,

按当月累计学习时间每满一天减发当月效益工资1%。

3、因公出差，外出学习考察考评分按基础分（100）计算。

该岗位工作量由其它岗位（人员）负担，应该在考评分数上绐予

表现。表现多劳多得，激励超额劳动。

4、大学、大专比业生见习期，自分配入厂工作次月起按预

备级实施，满十二个月后属于上岗锻炼实施对应待遇，定岗后按

所定岗位实施；中专生、技校生、职高毕业生，自分配入厂次月

起按所在岗位分配系数50%进行核定，满三个月后由单位依据其

工作能力再向上核定，能够顶岗工作时，实施岗位分配系数；硕

士从参与工作次月起实施所聘岗位效益工资。

六、六、单项奖管理

（一）、单项奖励措施要围绕一段时期内经营生产中

关键、难点、降低成本、提升效益和提升职员技术操作水平、提

升劳动效率，和包含全局性工作进行制订。

（二）、单项奖励措施考评要达成量化，便于操作，能够反

应岗位操作特点和厂整体经济效益标准。指标确定要优异合理，

应参考厂历史最好水平和对应水平进行核定，并随厂经营管理水

平提升和生产技术条件、生产工艺改变实施动态调整。

（三）、全部单项奖励措施均应表现“凡有奖必有罚”、“奖

罚对应”标准，单项奖励措施标准上每十二个月修订一次。

（四）、一次性些项奖励措施由厂制订，关键是对那些完成

本职员作以外又作出超额劳感人员，本职员作完成突出，取得优

异等荣誉称号人员，在经营生产中发觉和避免重大事故人员给奖

励。奖励额在厂工资总额内支付，但企业或上级已经给奖励不反

复奖励。

（五）、车间内单项奖励措施，由车间依据各工序实际情况,

针对关键、难点制订（如炼钢指标竞赛、钢包不漏钢、红包出钢

等），措施要经车间班子集体研究经过报人事科立案后实施，未

经集体研究和立案措施（包含修改措施）不得实施。奖励额在单

位效益工资额内支付，额度标准上不超出20%。

（六）、对于包含全厂利益“连浇”和“品种质量”单项奖,

由厂进行考评管理。措施由厂人事科组织制订。起奖励额度，按

措施包含到单位考评额度，在其效益工资总额中扣除，由厂按措

施进行考评发放。

（七）、激励全体职员在厂经营生产、管理工作上开拓创新,

除‘两化奖'外，对取得“管理结果”按厂对应管理措施进行奖

励。

七、七、专业奖罚措施管理

专业奖罚措施是确保专业工作管理责任逐层落实重

要考评手段。各专业系统根据管理职责分工对本专业指标、专业

工作完成情况进行考评。

“措施”制订要遵照“重罚轻奖”标准。日常奖罚由各专业

科室归口管理，主管厂长审核把关，人事科负责组织召开“科长

联席会”，共同审查对各单位挂钩分配意见和各专业科室奖罚措

施实施情况，提出月度挂钩考评分配方案意见。对生产、技术、

机动、厂容绿化专业给1000—元奖励权，促进管理工作落实。

具体按厂“专业奖罚管理措施”实施。

八、八、对培训基地继续实施原分配措施。

九、九、对工程组、攻关组制订“挂钩考评分配方案”,

按

措施进行考评。

十、十、考评分配程序

（一）、资料提供

1、各行政科室负责对各单位“挂钩考评分配方案”中指标

完成情况，专业指标及管理工作完成情况提出考评意见；组织部

负责对政工系统及科级考评；考评资料于每个月8日前报人事

科；各单位要进行挂钩分配方案完成情况自检，于每个月8日前

报人事科。

2、专业奖罚、事故考评项目由各专业科室填写“专业奖罚

通知单”，于事项发生一周内立即通知到相关单位；各单位落实

情况要填写“专业奖罚落实反馈表”，和“效益工资考评分配表”

一起于效益工资发放后5日内报人事科。

（二）、厂考评分配程序

1、每个月13日前，由人事科审核汇总各单位“挂钩分配方

案”完成情况，事故、专业指标及管理工作奖罚情况，益处预考

评方案；汇总厂管理单项奖和一次性奖励。

2、每个月18日前，由人事科组织召开“专业联络会'，对

挂钩分配、专业奖罚、事故考评等情况进行审核，确定预考评方

案。会议由人事科、计财科、生产科、技术科、机动科、供给科、

行政科、厂办、组织部参与。

3、每个月20日左右，人事科依据预考评会研究结果调整制

订完预考评方案，并向厂办公会汇报，厂办公会研究经过后人事

科编制正式考评分配方案，经厂长审核后，组织召开公布会，向

各单位通知考评分配情况。

4、各单位分配二资总额和厂考评批复总额必需对应，而且

落实到每个人，填入到“个人收入台账”中，确保数据正确无误;

由专业科室做分配方案单项奖，其分配方案经厂领导审查同意后

报人事科，由人事科统一通知相关单位，确保职员收入正确性；

人事科建立各单位工资总额收入台账，按月和各单位总务员进行

分项查对，确保数据正确无误。

5、为确保计算数据和统计分析正确立即，厂组织编制统一

计算程序，各单位必需统一按计算程序实施，强化工资总额和职

员个人收入管理工作。

十一、多种扣款使用

（一）、发生事故100%扣罚效益工资金额由厂收回。

（二）、多种处分扣罚效益工资额由厂收回。

（三）、违规违制扣款效益工资按下列标准使用：

1、厂及各专业查出违规违制扣款额由厂收回。

2、全部管理人员违规违制扣款额由厂收回。

3、各单位内部自己查出违规违制扣款额由各单位自

己使用。

4、缺勤扣罚效益工资使用

（1）、车间、班组缺勤扣款由车间、班组使用，具体由车间

制订措施。

（2）、厂各单位管理人员缺勤扣款，定员内没有借人情况下,

按一定百分比返回，具体控制百分比以下：

1人单位全部由厂收回；

2—6人单位返叵70%；

7人以上单位全部返回。

对超员单位，一律不予返回。

十二、相关工资支付要求：

（一）、职员日工资标准及小时工资标准计算，一律以改革

后岗位工资（不含效能工资）为基础，按北京市要求每个月制度

工时天数折算。

日工资标准二月岗位工资标准+20.92

（二）、职员岗位工资、津补助、年功工资和“活部分”效

能工资、班组长和职称聘用津贴，同时结算上月加班、缺勤应加

扣工资暂以月工资表形式支付。

（三）、正工工资支付：

出勤工资二日工资标准X出勤工日

（四）、病假工资支付：

按原措施其“标准工资”改为岗位工资。全月病假，收入不

得低于北京市居民最低生活标准（现在为296元）。

（五）、旷工、事假按其工日不支付工资。

（六）、产假、计划生育假、探亲假、婚假、丧假、公假、

台胞台属接待假、其它假工资均按岗位工资100%支付。

（七）、最低工资支付仍依据《京劳社资发[]117号》文，本

市最低工资标准每小时不低于2.46元人民币、每个月不低于412

元人民币。（含多种价格补助，不含个人应缴纳养老、失业、医

疗等社会保险费和住房公积金）实施。

（八）、救助费（连续病休6个月吃劳俣）支付原要求百分

比以岗位工资标准计算实施。但在此次分配制度改革前已经吃劳

保人员仍按老措施实施。

（九）、女工休长假。已休假未参与分配制度改革人员仍实

施老措施。改革后其“标准工资”部分改为“岗位工资

（十）、精神病离岗休养。对于改革前已经离岗休养，仍按

老措施实施。对于参与改革后办理离岗休养，原要求中“标准工

资”部分，改为“岗位工资

十三、辅助工资管理（津、补助，年功工资）

（一）、高温、中夜班津贴、回民补助仍按现标准实施。

（二）、工种粮补助内容以在岗位工资中表现，不再另行支

付，其它多种津补助按政府要求实施。详见附表一、二。

（三）、住房补助仍按企业要求标准实施。

（四）、职员加班或延长工作时间工资支付：其日工资标准

改按岗位工资计算，其它仍按原要求实施。

（五）、年功工资按原要求实施。

（六）、硕士津贴按企业相关增设硕士津贴实施措施实施。

十四、以上要求和企业要求不符，从企业要求。工资总额、

岗位工资、效能工资、年底双薪等管理措施另行研究制订。

十五、本措施从10月1日起实施，原之首股钢(2)发口10

号文同时废止。

十六、本措施由人事科负责解释。

附：1、附表一：53元津、补助细目表

2、附表二：其它津贴发放标准及考评依

附表一：

53元津、补助细目表

序

津、补助内容标准考核依据

EJ_

11979年10月1日起实施副食价5元按实际出勤天数计算缺勤

格补助满12天乂上停发

21998年5月15日起实施关键副10元旷工一天扣0.478元

食品价格变动补助

31991年5月1日起实施副食品6元不受考勤限制，照发

价格补助，其中：工种粮＞二400.1元

斤每500克赔偿

41992年4月1日起实施粮价补5元旷工1天扣0.239元

助

51992年9月1日起实施民用燃5元按实际考勤情况发放

料价格补助

61992年12月1日起实施蛋、菜、12元不受考勤限制，照发

肉价格补助

71993年5月1日起实施粮油价10元不受考勤限制，照发

格补助

附表二:

其它津贴发放标准及考评依据

序

津贴内容标准考核依据

号

1回民伙食补助每人天夭补助1.5元缺勤满12天以上停发

21995年1月1日起实施：1、1、当月事假累计10天

男职员享受洗理费20元停发

女职员享受洗理费26元2、2、当月旷工1天停发

3、3、受刑事