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文档简介

企业参观实习报告 通过对水厂的参观研究，*对以下三个方面进行了研 究： 一、行政管理结构 二、仓库管理 三、厂址的选取与施布局 由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管 理的，可以看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司 是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部门的管理者 都是亲属关系，由此就会产生关于家族式管理的问题。以 下是*对家族式管理的看法。 1、 家族式管理模式的优点。 第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向 心力” ，企业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标 共同奋斗。 第二，企业主及其家族成员之间的信任关系降低了企 业内部的管理交易成本和监督代理成本。 第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族内 部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。 第四，企业的产权、经营管理权、决策权高度集中在 企业主及其家族成员手中，集中决策比较灵活的特点可以 使企业抓住发展的机会。 第五，企业主及其家族成员之间存在有共同的利益， 家族式民营企业内部的信息封闭有利于企业行动的保密性 不给竞争对手有机可乘。 2、 家族式管理模式的弊端。 第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位， 存在有“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发 展。 第二，企业规模扩大后需要有一批高级人才去管理企 业，这时企业经营者选择面比较狭隘，无法满足企业对更 高级人才的需求，很显然会影响到企业的经营效率。 第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资 金，由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的 利益和降低自己的权利，因而企业发展资金不足又不愿意 引进外来资本，增加了融资的难度。 第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的 做法可能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制 度规范的现象，企业的管理规章制度形同虚设，无法发挥 效用。 第五，随着企业规模的扩张，市场竞争条件的变化， 企业主自身素质跟不上形式发展需要，容易导致企业战略 目标决策失误。 第六，企业主凭着主观的经验常识和简单的信任和亲 情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机制，对家 族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。 第七，企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导 致企业被人为的肢解。 其他管理问题： 1、没有明确的工作制度。 2、员工内部竞争不存在
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