企业战略变革中的企业文化要素影响研究

1 / 5 企业战略变革中的企业文化要素影响研究 企业战略变革中的企业文化要素影响研究 引言：企业文化包括精神文化和物质文化两个层面，其中精神文化是企业文化的核心所在，具有形成周期长、延续性强等特点，对企业的发展起到关键性的作用，具体指的是道德规范、经营价值观和理想信念在生产活动中的积累和沉淀。研究企业战略变革中的企业文化要素影响具有非常重要的意义，能够透彻的把握企业文化与 企企业战略变革的影响关 系系，进一步深化战略变 革革，增强企业员工的团 结结精神和责任意识，从 而而探寻提高企业经济效 益益的对策，为相关研究 提提供参考意见。 一、 企企业战略与企业文化概 述述 根据企业发展研究 层层次的不同，战略的属 性性也有所差异，既可以 是是发展模式、定位和观 念念，也可以视为一种计 划划和计谋，是确定企业 未未来发展方向的主要指 标标，直接关系着企业的 发发展和成长 1。在 社社会经济一体化发展的 大大背景下，企业战略的 制制定成为管理人员普遍 关关注的一项问题。而企 业业文化是一种特殊的文 化化象征，是企业内部精 神神、物质文化的综合体 ，在一定程度上还体现 着着企业的经营价值观念 和和管理文化现象，是企 业业得以发展壮大的灵魂 所所在。 企业经营活动 的的重点即为战略管理工 作作，从这个角度来看， 企企业战略和企业文化有 着着紧密的联系，具体表 现现如下：2 / 5 1）企业战略 的的实施建立在企业文化 的的基础上。如果没有企 业业文化，即使制订了发 展展战略也无法落实到实 处处，只有企业内部员工 发发挥其主观能动性，在 企企业文化的引导和正向 影影响下严格执行战略， 才才能激发员本文由论文 联联盟 http:/收 集集整理工的潜力，共同 致致力于企业发展目标的 实实现； 2）企业文化为 企企业战略的制定提供了 坚坚实的保障。以良好的 企企业文化为依托，在统 一一企业员工的价值观， 突突出企业特色的前提下 ，可以制定出同企业发 展展相 符的战略，发挥 企 业业战略应有的作用； 3）企业战略和企业文化 二二者要彼此协调、适应 。在企业进行战略改革 的的情况下，也要对企业 文文化做出合理的调整， 然然而因为企业文化调整 难难度较大，传统企业文 化化的改革周期较长，所 以以企业文化一方面服务 于于企业战略 2，另 一一方面影响着战略的实 施施。 二、企业文化要 素素在企业战略变革中的 影影响类型类型 企业在 制制定全新发展战略并实 施施的过程中，企业文化 要要素必然出现变化，影 响响企业内部原有的文化 。企业文化要素在企业 战战略变革中的影响类型 主主要可以划分为三种： 首先，企业 文化要素变 化化较小，而变化后的文 化化要素无法适应原有文 化化。企业管理人员应确 保保企业文化的根基不动 摇摇，注重文化的统一性 、延续性，统筹调控和 管管理企业文化，实施差 异异性文化管理措施，满 足足不同业务的需求，并 确确保企业全局发展的协 调调性。 3 / 5 其次，企业文 化化要素变化较大，且变 化化后的文化要素依然同 原原有文化相适应。当实 施施企业战略变革后，企 业业文化要素不需要进行 大大幅度的调整时，表明 企企业文化可以大大促进 战战略的实施，未来市场 发发展空间极其广阔 3 。企业应充分利用企 业业原有文化的先进性， 加加大战略改革的力度， 稳稳定、高效的推动企业 的的发展。但同时也要注 重重企业文化、企业战略 二二者关系、作用的调整 ，应借助当前企业员工 的的价值，继承和发扬员 工工的行为准则、思想观 念念，创建一个和谐的企 业业文化氛围，保障战略 改改革的实施效率。还要 围围绕企业的性质制定发 展展战略，坚守企业的地 位位和性质不动摇，对 战 略略进行灵活、适当的改 变变，进而稳固企业文化 的的根基。 最后，企业 文文化要素变化较大，且 变变化后的文化要素无法 适适应原有文化。企业文 化化一旦对企业战略变革 产产生负作用，会直接影 响响企业的未来发展状况 ，这就 要求企业必须对 原原有的企业文化进行创 新新性改革，并在发展过 程程中将企业文化改革作 为为长期的目标，保证其 与与企业战略的一致性。 三、以企业战略变革 为为导向的企业文化构建 对对策及建议 创新企业 文文化价值观。企业经营 战战略改变、人力资源管 控控、管理层调整及环境 评评估等都归属于战略变 革革的内容，同企业价值 观观紧密相联，要想使企 业业员工内心能够形成正 确确的变革理念，就需要 根根据企业文化制定与之 相相协调和适应的战4 / 5 略， 创创新当前的价值观。企 业业文化价值观的创新需 要要经历解冻、创新和深 化化三个时期，要遵循战 略略变革的方向 ，对企业 文文化要素进行深入的探 究究和评审，做出相应的 弃弃、留决定，构建全新 的的价值观体系 4。 将将创新价值观体系全面 贯贯彻到企业员工心中， 进进行大规模的宣传和传 播播，制定与之配套的绩 效效考核制度。 合理规 划划企业愿景。企业发展 规规划的制定能够激发员 工工的工作热情，实现了 员员工个人价值与企业发 展展目标的统一，起到激 励励性的作用。合理的制 定定企业发展愿景可以增 进进企业利益相关人员、 工工作人员和管理人员的 协协作性，明确战略改革 的的方向，更加深刻的体 现现企业文化的作用。应 基基于企业深厚文化的基 础础进行愿景规划，构 建 一一种员工变革意愿强烈 的的文化氛围，增强员工 的的危机意识和创新意识 ，通过构建企业文化的 方方式来推进战略变革。 四、结语 当前市场 竞竞争日益激烈，企业要 想想在市场中占有一席之 地地，就必须要提升自身 的的综合实力，以发展的 眼眼光看待问题，对企业 的的发展战略布局进行调 整整，迎合时代的发展潮 流流。在实施战略变革的 过过程中，企业文化发挥 着着重要的作用，要结合 企企业实际发展状况