职场人须知的办公室18定律.doc

职场人须知的办公室18定律 职场发达的18条黄金定律办公室虽然只是一个小环境,办公室虽然只是一个小环境,却是一个大的生态场,足以让你窥却是一个大的生态场,一孔而知全豹,洞明世事,参透人情.一孔而知全豹,洞明世事,参透人情.升迁定律:仕入官场,每升一级,人情味便减少一分.升迁定律:仕入官场,每升一级,人情味便减少一分.升值定律:出口转内销,连舆论都是如此.升值定律:出口转内销,连舆论都是如此.游戏定律:无论你保龄球打得多游戏定律:无论你保龄球打得多菜,每次玩至少都会有一两次全中,令你满意高兴得下次再来.次全中,令你满意高兴得下次再来.价值定律:未有想有的时候价值最高,一旦拥有开始贬值,价值定律:未有想有的时候价值最高,一旦拥有开始贬值,拥有越多越不值钱.越多越不值钱.人生定律:拼命想得到的,都不是最需要的.人生定律:拼命想得到的,都不是最需要的.旅游定律:没有比记忆中的风景再美好的了,所以不要旧地重游.旅游定律:没有比记忆中的风景再美好的了,所以不要旧地重游.金钱定律:在一切人手中,但不是一切.金钱定律:在一切人手中,但不是一切.财物定律:支票总是姗姗来迟,而帐单总是提前到达.财物定律:支票总是姗姗来迟,而帐单总是提前到达.备份定律:学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用.备份定律:学习用左手剪指甲,因为你的右手未必永远管用.为人定律:办事要为人定律:办事要精,而非卖力.而非卖力.会议定律:所有重要决策,会议定律:所有重要决策,都将会在结束或午餐前最后五分钟完成.思维定律:美好存在于想象中,太美好的东西都不是真的.思维定律:美好存在于想象中,太美好的东西都不是真的.控制定律:最容易控制的,往往比最难控制的还难控制.控制定律:最容易控制的,往往比最难控制的还难控制.危难定律:总是问题越复杂,期限越短.危难定律:总是问题越复杂,期限越短.合作定律:一个人花一小时可以做的东西,两个人做至少得花两合作定律:一个人花一小时可以做的东西,小时.小时.组合定律:不管干什么,总是有你希望的人和与你对立的人和你组合定律:不管干什么,在一起.在一起.物种定律:绵羊的世界必会招致狼管.物种定律:绵羊的世界必会招致狼管.坏事定律:关键时刻,每个主管都会杀鸡取卵.坏事定律:关键时刻,每个主管都会杀鸡取卵. 条黄金定律职场发达的18条黄金定律办公室虽然只是一个小环境，却是一个大的生态场，足以让你窥一孔而知全豹，洞明世事，参透人情。升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。升值定律：出口转内销，连舆论都是如此。游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次玩至少都会有一两次全中，令你满意高兴得下次再来。价值定律：未有想有的时候价值最高，一旦拥有开始贬值，拥有越多越不值钱。人生定律：拼命想得到的，都不是最需要的。旅游定律：没有比记忆中的风景再美好的了，所以不要旧地重游。金钱定律：在一切人手中，但不是一切。财物定律：支票总是姗姗来迟，而帐单总是提前到达。备份定律：学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。为人定律：办事要“精”，而非卖力。会议定律：所有重要决策，都将会在结束或午餐前最后五分钟完成。思维定律：美好存在于想象中，太美好的东西都不是真的。控制定律：最容易控制的，往往比最难控制的还难控制。危难定律：总是问题越复杂，期限越短。合作定律：一个人花一小时可以做的东西，两个人做至少得花两小时。组合定律：不管干什么，总是有你希望的人和与你对立的人和你在一起。物种定律：绵羊的世界必会招致狼管。坏事定律：关键时刻，每个主管都会杀鸡取卵。职场奖赏员工的10个技巧即刻的奖赏可以帮助员工投入工作，并且在他们的角色与公司整体目标之间建立连接。当这些奖赏对员工们产生持续的作用时，可以稳固员工们积极工作的态度。这里有10个技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。1、做调查在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。2、让员工们参与进来除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。3、考虑现有渠道你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候，用来设计方案的好工具已经具备。举例来说，在日常员工例会上设置一个“每周员工奖”，或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住，要从评估现有工具开始，看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。4、保持持续性确保方 案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。5、穿越杂波在这个电子邮件盛行的世界，一张手写的祝贺卡片便显得意义深远，并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定时，写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。6、记得定期的里程碑自然发生的事件，例如生日，工作周年纪念日或是欢迎一位新同事，都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏方案，像是一些简单的贺卡发送方式，员工们会感受到真诚和意外的愉悦感，并且可以与员工更加亲近。7、记得不寻常的物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励。8、提供实质性的奖赏如果使用贺卡作为一种奖赏员工的方式，那么，可以考虑加入一张当地餐厅、电影院或是其它娱乐项目的礼品卡。根据激励联盟xx年的调研，让员工们在礼品卡与其它奖赏方法中做出选择，62%的员工会选择礼品卡远远超过其他任何方式的奖励。9、将时间作为奖赏在把贺卡作为奖励工具的同时，将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的团队。10、评估你的功绩在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。建立一个有效的员工奖赏方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个企业带来不可估计的收益。商业研究实验室在近期的一篇文章中把这种奖赏方案总结为：“我们从来没有发现哪个企业会同时具有低劣的员工奖赏措施和高度的员工满意度。” 办公室的那些定律你懂吗？ 辛辛苦苦地找工作，终于结束了流浪的状态，也正是成为职场人了，走进一个新环境，如何在更好地在职场立足呢？还是要先列了解下职场里一些常见的定律吧！分享给更多的朋友，不当之处，请同仁们雅正。 一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。 二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。 三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。 四、活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是团结、紧张、严肃不活泼；而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人无所不及。 五、不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。 六、加班定律：月亮走我也走，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。 七、新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。 八、趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐 九、转移定律：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做 出气筒。你要觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气，指责他怎幺搞的！如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。 有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。 十、关系定律：有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。 十一、竞争定律：能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通