【HR干货】13大热门行业的公司KPI案例大全(113份文件)
收藏
资源目录
压缩包内文档预览:(预览前20页/共68页)
编号:208680790
类型:共享资源
大小:4.64MB
格式:ZIP
上传时间:2022-04-20
上传人:考****
认证信息
个人认证
武**(实名认证)
山西
IP属地:山西
20
积分
- 关 键 词:
-
HR干货
HR
干货
13
热门
行业
公司
KPI
案例
大全
113
文件
- 资源描述:
-
【HR干货】13大热门行业的公司KPI案例大全(113份文件),HR干货,HR,干货,13,热门,行业,公司,KPI,案例,大全,113,文件
- 内容简介:
-
20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门公公司司办办部部门门负负责责人人考考评评期期KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4文件处理的及时率过程指标公司办(在规定要求的时间内 处理的文件数量)/(需要处理的文件数量)公司规定5文件处理投诉次数过程指标公司办文件处理投诉次数06公司内部信息通报完成率、及时率、准确率过程指标公司办(在规定要求的时间内 能够准确的完成公司内部信息通报的次数)/(需要完成内部信息通报的次数)100%7公司内部信息通报完成率过程指标公司办( 能够在规定要求的时间内,准确的完成公司内部信息通报的次数)/(需要完成内部信息通报的次数)100%8样品帐实相符率过程指标公司办(当期按照公司管理规定实际发放的样品数量/所有样品数量100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法权权重重分分管管领领导导意意见见1沟通协调有效性5、督促、协调公司各部门做好各项综合管理工作,积极主动做好公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作; 4、能及时协调好公司各部门的各项综合管理工作,较好地做好公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作。 3、基本能协调好公司各部门的各项综合管理工作,基本上能完成公司日常行政事务、对外接待等综合管理工作; 2、对公司各部门有协调,但协调不力,有一定不良后果和影响。 1、对公司各部门提出的协调处理不当,有不良后果和较差影响。2公司决议督办有效5、及时、全面的将公司重要决议精神传达给各相关部门,并及时跟踪检查落实情况,能有效保证决议精神有效传达;4、能全面的将公司决议精神传达给各个相关部门,并能及时跟踪落实情况,决议精神能有效传达,周期较长;3、能全面传达公司重要决议精神,对决议落实情况进行跟踪,但是没有得到很好贯彻;2、能全面传达公司重要决议精神,但缺少对决议落实的跟踪;1、没有将公司决议精神传达到各个相关部门。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :总总经经理理:KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门审审计计预预算算部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司规定2销售利润财务指标财务部销售利润公司规定3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4费用审计率过程指标审计预算部 实际开支/开支预算100%5专项审计计划完成率过程指标审计预算部在对定时间完成专项审计项目/专项审计计划100%6入库通知单审核率过程指标审计预算部 实际审核数量/应审核数量100%7分解材料采购计划及时率过程指标审计预算部实际分解材料采购计划时间/计划分解材料采购时间100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1审计报告规范性5、审计工作底稿完整规范,记录详实,数据确实,事实清楚,依法有据,建议恰当;4、审计工作底稿较完整规范,记录基本详实,事实比较清楚,建议基本恰当;3、审计工作底稿基本完整规范,有一定记录,事实清楚,建议不够有理有据。2、审计工作底稿不够完整,有一定记录,事实清楚,建议不够有理有据;1、审计工作底稿不够完整,记录不全,事实模糊,建议不够妥当。2原材物料采购最高限价的适宜性5、非常适宜:与市价非常相符,在同等条件下低于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供有利支持;4、比较适宜:与市价比较相符,在同等条件下不高于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供比较有利支持;3、基本适宜:与市价基本相符,在同等条件下基本不高于同行业材料采购价格,为公司节约采购成本提供一般支持2、不适宜:与市价不太相符,在同等条件下高于同行业材料采购价格,不能为公司节约采购成本提供有利支持;1、非常不适宜:与市价非常不相符,高于市价,且在同等条件下高于同行业材料采购价格,增加公司采购成本考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门维维权权部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4巡查次数过程指标维权部符合规定的巡视次数部门规定5举报线索落实率过程指标维权部落实的举报线索/举报线索记录总数100%7现金上交及时率过程指标财务部超过规定时间的次数累计100%8信息传递及时性过程指标维权部每月提交一份维权报告100%9清欠计划完成率过程指标维权部(清回实物或/和现金总额)/计划清欠总额100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1清欠信息传递及时有效5、信息传递全面、及时、到位4、信息传递准确、及时、到位3、信息传递基本到位2、信息传递不及时1、不传递信息2厉行节约,降低费用5、全面、充分厉行节约,降低费用4、充分厉行节约,降低费用3、基本能做到降低费用2、不太注意降低费用1、不降低费用,铺张浪费考考评评得得分分合合计计等等级级KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见部部门门经经理理: :总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法5、信息传递全面、及时、到位4、信息传递准确、及时、到位3、信息传递基本到位2、信息传递不及时1、不传递信息5、全面、充分厉行节约,降低费用4、充分厉行节约,降低费用3、基本能做到降低费用2、不太注意降低费用1、不降低费用,铺张浪费20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门设设动动安安全全部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4测量设备的周检率过程指标设动安全部当期,(在用测量设备的检定和校准台数)/(需要检定和校准的在用设备台数)100%5机械设备修复及时率过程指标设动安全部(当期非配件因素的修复能够在规定的时间内完成的次数)/(修复次数)接维修通知,非配件因素正常工作情况下,在8小时内修复;6能源计量数据准确率过程指标设动安全部一定时期内,(准确的提供能源计量抄表数据的次数)/(能源计量数据抄表的次数)95%7停水、电、汽时间过程指标设动安全部当期非意外事故造成的停水、电、汽时间08净含量抽查次数过程指标设动安全部抽查次数工作日每天一次序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1计量检测体系有效运行5:体系在各部门、工序严格按标准全面运行;4:体系在关键部门、工序严格按标准全面运行;3:体系只在关键部门得到运行,测量设备、测量过程能得到有效控制;2:体系不能得到有效运行,测量设备、测量过程得不到有效控制;1:测量设备、测量过程根本得不到控制,审核中出现10项以上的不合格。2节能降耗分析5、根据抄表能分析出公司耗能中存在的所有漏洞、问题,并提出有效的改进建议,为公司带来明显降耗效益;4、根据抄表能分析出公司耗能中存在的主要漏洞、问题,并提出有效的改进建议,为公司带来一定的降耗效益;3、根据抄表能分析出公司耗能中存在的一般性漏洞、问题,并提出改进建议;2、根据抄表能分析出公司耗能中存在的漏洞、问题,并及时上报;1、根据抄表不嫩及时分析出公司耗能中存在的漏洞、问题。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门动动力力车车间间部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4供汽规范性过程指标动力车间 每日检查记录偏离规定次数0.30.5Mpa5停水电汽时间过程指标动力车间当期非意外事故造成的停水、电、汽时间不超过8小时6管线、机械设备故障处理及时率过程指标动力车间 规定时间内维护的次数/维护次数接到维修通知15分钟到达现场7巡检次数过程指标动力车间管道、机械设备、电气线路的巡检次数每天一次8水池处理达标率过程指标动力车间沉淀池做到不溢水,污水池做到及时清理不倒流。100%9设备保养计划完成过程指标动力车间 已完成保养台数/计划保养台数100%10影响生产的投诉次数过程指标人力资源部影响生产的投诉次数公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1现场管理规范性5、优:能严格执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化,文明生产。4、良:能认真执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化,文明生产。3、中:执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化,文明生产。2、较差:基本执行5S标准要求、现场管理基本满足生产要求。1、差:没能执行5S标准要求,现场管理不能满足生产要求。(企管检查记录)考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门客客户户服服务务中中心心部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4顾客来电、来信、来访回应率客户指标客服中心回应次数/顾客来电、来信、来访登记数量公司规定5产品配送出错次数过程指标客户中心一定时期内产品配送没有按照规定完成,出错的次数06退换产品处理的准确率过程指标勾储中心当期按规定及时处理数量/实际处理数量100%7生产计划达成率过程指标客户中心 生产计划实际完成时间/计划时间100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1客服报告、建议有效性5、能积极有效的收集市场与客户信息,并能据此为公司提供有价值的改进建议;4、能积极收集市场与客户信息,并能为公司提供有比较有价值的改进建议;3、能根据客户与市场反馈信息做简单分析,为公司提供一定改进建议;2、客户与市场信息反馈记录不及时,建议分析滞后;1、基本没有做客户与市场信息反馈。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门市市场场部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4促销品帐物相符财务指标市场部(当期发放数库存数)/ 当期期初库存量100%5顾客信息回应率客户指标客户服务中心信息回应记录次数/顾客信息总数100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1市场调研报告有效性5、及时组织市场调研,了解到详尽的市场信息,为公司制定有效的市场推广计划提供有力支持;4、及时组织市场调研,了解到较详细的市场信息,为公司制定有效的市场推广策略提供一定支持;3、组织市场调研,了解到一定的市场信息,能为公司拟定市场方案提供一定支持;2、组织市场调研,但不够及时,不能为公司市场推广提供有力一定支持;1、基本没有组织过市场调研。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门勾勾储储中中心心部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定5散成品酒一次检验合格率过程指标勾储中心散成品酒检验一次通过次数/检验次数100%7色谱分析偏差率过程指标勾储中心根据抽查样品的复检检测色谱分析的准确性偏差不超过5。8原酒的损耗率过程指标勾储中心某段时间内,实际损耗/库存原酒总数公司规定9成品酒发放准确率过程指标勾储中心 准确发放的批数/发放总批数100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1现场管理的规范性5、非常规范:工作现场和酒库非常整洁、有序,无任何跑、冒、滴、漏现象。4、比较规范:工作现场和酒库比较整洁有序,基本无跑、冒、滴、漏现象。3、不规范:工作现场和酒库不整洁,无秩序,有跑、冒、滴、漏现象。2、非常不规范:工作现场和酒库极为杂乱无序,有严重的跑、冒、滴、漏现象。1、管理无序,给公司带来较大损失。2质量记录填写规范1、非常规范 :质量记录填写完全符合ISO9000标准要求,能准确反映出原始工作状态。 2、比较规范:质量记录填写比较符合ISO9000标准要求,能比较准确地反映出原始工作状态。3、规范:质量记录填写 符合ISO9000标准要求,基本能反映出原始工作状态。4、不规范:质量记录填写不符合ISO9000标准要求,不能准确地反映出原始工作状态。5、非常不规范:质量记录填写非常不符合ISO9000标准要求,不能 反映出原始工作状态。考考评评得得分分合合计计等等级级KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见部部门门经经理理: :总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法5、非常规范:工作现场和酒库非常整洁、有序,无任何跑、冒、滴、漏现象。4、比较规范:工作现场和酒库比较整洁有序,基本无跑、冒、滴、漏现象。3、不规范:工作现场和酒库不整洁,无秩序,有跑、冒、滴、漏现象。2、非常不规范:工作现场和酒库极为杂乱无序,有严重的跑、冒、滴、漏现象。1、管理无序,给公司带来较大损失。1、非常规范 :质量记录填写完全符合ISO9000标准要求,能准确反映出原始工作状态。 2、比较规范:质量记录填写比较符合ISO9000标准要求,能比较准确地反映出原始工作状态。3、规范:质量记录填写 符合ISO9000标准要求,基本能反映出原始工作状态。4、不规范:质量记录填写不符合ISO9000标准要求,不能准确地反映出原始工作状态。5、非常不规范:质量记录填写非常不符合ISO9000标准要求,不能 反映出原始工作状态。20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门包包一一部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3产品产量计划完成率过程指标包一当期实际完成产量/当期生产计划产量100%4成品一次交验合格率过程指标品管第一次检验成品合格批数/第一次送检成品批数公司规定5千瓶费用达标率过程指标包一实际千瓶费用/目标千瓶费用公司规定6包装成本完成率过程指标包一期间实际总成本/计划总成本公司规定7吨酒灌装量完成率过程指标包一期间实际总产量/计划吨酒灌装量散酒数量公司规定8质量百分考核达标率过程指标品管品管部门对成品酒质量抽检评价打分情况公司规定9设备维护及时率过程指标包一在一定时期内,(能够在规定的时间内完成设备维护的次数)/(设备维护次数)公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1生产计划分解有效性5、非常有效:能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,并及时准确分解生产计划;4、比较有效:比较有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,能比较及时分解生产计划。3、基本有效:基本有效协调人力、材料、设备、能源等资源,能基本及时分解生产计划;2、有效:不能及时有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,分解生产计划不够及时。1、无效:不能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,生产无计划。2现场管理水平评价5、优:严格执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化。4、良:能执行5S标准要求、现场管理比较规范。3、中:执行5S标准要求、现场管理基本规范。2、较差:现场管理基本满足生产要求,不符合5S标准要求。1、差:现场管理不能满足生产要求,严重不符合5S标准要求。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门包包二二部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3产品产量计划完成率过程指标包二当期实际完成产量/当期生产计划产量100%4成品一次交验合格率过程指标品管第一次检验成品合格批数/第一次送检成品批数公司规定5千瓶费用达标率过程指标包二实际千瓶费用/目标千瓶费用公司规定6包装成本完成率过程指标包二包装材料实际消耗量/目标消耗量公司规定7吨酒灌装量完成率过程指标包二实际吨酒灌装量/目标吨酒灌装量公司规定8质量百分考核达标率过程指标品管品管部门对成品酒质量抽检评价打分情况公司规定9设备维护及时率过程指标包一在一定时期内,(能够在规定的时间内完成设备维护的次数)/(设备维护次数)公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1现场管理水平评价5、优:严格执行5S标准要求、现场管理标准化、规范化。4、良:能执行5S标准要求、现场管理比较规范。3、中:执行5S标准要求、现场管理基本规范。2、较差:现场管理基本满足生产要求,不符合5S标准要求。1、差:现场管理不能满足生产要求,严重不符合5S标准要求。2生产计划分解有效性5、非常有效:能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,并及时准确分解生产计划;4、比较有效:比较有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,能比较及时分解生产计划。3、基本有效:基本有效协调人力、材料、设备、能源等资源,能基本及时分解生产计划;2、有效:不能及时有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,分解生产计划不够及时。1、无效:不能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,生产无计划。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门粮粮酒酒包包装装部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3产品产量计划完成率财务指标财务部当期实际完成产量/当期生产计划产量公司规定4成品一次交验合格率过程指标酿酒公司第一次检验成品合格批数/第一次送检成品批数100%5千瓶费用达标率过程指标品管实际千瓶费用/目标千瓶费用公司规定6包装成本完成率过程指标酿酒公司 包装材料实际消耗量/目标消耗量公司规定7吨酒灌装量完成率过程指标酿酒公司 实际吨酒灌装量/目标吨酒灌装量公司规定8质量百分考核达标率过程指标酿酒公司品管部门对成品酒质量抽检评价打分情况公司规定9设备维护及时率过程指标品管在一定时期内,(能够在规定的时间内完成设备维护的次数)/(设备维护次数)公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1组织协调适宜性评价5、非常适宜:人力、材料、设备、能源等资源最佳有效运行;4、比较适宜:人力、材料、设备、能源等资源有效运行。3、适宜:人力、材料、设备、能源等资源正常运行;2、基本适宜:人力、材料、设备、能源等资源基本正常运行。1、不适宜:人力、材料、设备、能源等资源不能正常运行。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门仓仓储储部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4收发准确率过程指标仓储收发物品差错次数/收发物品总次数100%5信息提报及时率过程指标仓储实际完成报时间/计划完成时间*100%公司规定6客户投诉次数过程指标客户服务中心客户投诉次数公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1仓储整顿,储位规划的合理性5、非常合理有序:定置存 放,物流有序。 4、比较合理有序:大部分物资定置存放, 物流基本有序。3、基本有序:未定置存放,但摆放有序整齐。 2、凌乱:未定置存放,摆放不整齐但未占通道 1、很凌乱:未定置存放,摆放不整齐通道不畅考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门省省外外公公司司部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3 产品销售任务计划量完成率 过程指标省外公司当期产品销售任务的完成量/计划完成销售任务量公司目标4销售收入增长率财务指标财务部(当期销售收入上期销售收入)/上期销售收入公司规定5销售费用控制率财务指标财务部当期(计划发生的销售费用实际发生的销售费用)/计划发生的销售费用公司规定6市场报告提交及时率过程指标省外公司 在规定的时间内提交市场报告公司规定7货款回收率财务指标财务部当期(回收的货款)/(应该回收的货款)公司规定8专供产品计划下达有效率过程指标省外公司专供产品实际出货数量/下达专供产品生产计划量公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1市场报告有效性5、能根据市场分析与竞争对手分析,及时提出适宜的销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供有力的支持;4、能能根据市场分析与竞争对手分析,提出较适宜的销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供一定的支持;3、能根据市场分析与竞争对手分析,提出有一定价值的区域市场销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供支持;2、能根据市场分析与竞争对手分析,为公司提供有一定价值市场决策信息;1、对市场分析与竞争对手分析不够,对公司销售策略调整没有借鉴价值。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门省省内内公公司司部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3 产品销售任务计划完成率 过程指标省内公司当期产品销售任务的完成量/计划完成销售任务量100%4销售收入增长率财务指标财务部(当期销售收入上期销售收入)/上期销售收入公司规定5销售费用控制率财务指标财务部当期(计划发生的销售费用实际发生的销售费用)/计划发生的销售费用公司规定6市场报告提交及时率过程指标省内公司 在规定的时间内提交市场报告公司规定7货款回收率财务指标财务部当期(回收的货款)/(应该回收的货款)公司规定8专供产品计划下达有效率过程指标省内公司专供产品实际出货数量/下达专供产品生产计划量公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1市场报告有效性5、能根据市场分析与竞争对手分析,及时提出适宜的销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供有力的支持;4、能能根据市场分析与竞争对手分析,提出较适宜的销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供一定的支持;3、能根据市场分析与竞争对手分析,提出有一定价值的区域市场销售政策与销售渠道设计调整建议,为公司销售提供支持;2、能根据市场分析与竞争对手分析,为公司提供有一定价值市场决策信息;1、对市场分析与竞争对手分析不够,对公司销售策略调整没有借鉴价值。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门人人力力资资源源部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4薪酬福利发放差错投诉次数过程指标人力资源 出现差错的投诉次数05工资分析及时率过程指标人力资源 实际时间/规定时间100%6年培训计划及时性过程指标人力资源 在规定时间内,完成年培训计划拟定100%7劳动合同签订的及时率过程指标人力资源 实际签订时间/计划签订时间100%8培训工时数比率过程指标人力资源当期公司从业人员接受培训的累计工时数/当期制度工时总数大于29满意度调查完成次数过程指标人力资源满意度调查完成次数部门规定10处理劳资纠纷及时率过程指标人力资源 实际处理的时间/计划处理时间部门规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1人力资源规划适宜性5.非常适宜:人力资源规划与公司发展战略目标非常匹配,相关规章拟定规范合理,为战略目标的顺利实现提供有利支持。4.比较适宜:人力资源规划与公司发展战略目标比较匹配,相关规章拟定基本规范合理,为战略目标的顺利实现提供比较有利支持。3.适宜:人力资源规划与公司发展战略目标基本匹配,相关总体规划和相关规章拟定基本规范合理,为战略目标的顺利实现提供一般支持。2.不适宜:人力资源规划与公司发展战略目标不匹配,相关总体规划和相关规章拟定不够合理,不能为战略目标的顺利实现提供有利支持。1.非常不适宜人力资源规划与公司发展战略目标非常不匹配,相关总体规划和相关规章拟定不合理,与公司发展战略目标的顺利实现要求有很大差距。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门销销售售财财务务部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3销售费用控制率过程指标销售财务部 实际费用/计划费用公司规定4应收帐款控制率过程指标销售财务部应收帐款数公司规定5销售人员业绩统计报表差错次数过程指标销售财务部 报表错误数量06货款结算准确率过程指标销售财务部当期货款结算准确次数 /当期货款结算的总次数100%7会计核算差错次数过程指标销售财务部 出错次数0序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1销售计划的适宜性5、十分适宜:及时参与拟定公司销售政策,并能客观有效的分解业务计划,保证公司经营计划顺利实现;4、比较适宜:能按时参与拟定公司销售政策,比较客观有效的分解业务计划,为完成公司业务发展计划提供指导;3、基本适宜:能参与拟定公司销售政策,基本客观的分解业务计划,对公司业务发展提供一定的业务指导;2、不适宜:不能及时参与拟定公司销售政策,业务计划分解不够客观,对公司业务发展指导不够;1、不能及时参与公司销售政策,业务发展计划分解不能为公司业务发展提供指导。2产成品管理合理、准确性5、非常合理、准确:产成品能够账实相符、账账相符,产成品仓库分配合理。4、比较合理准确:产成品仓库分配比较合理。 3、合理准确:产成品仓库分配基本合理 2、不合理准确:产成品仓库分配不合理,数据计算不准确 。1、非常不合理准确:产成品仓库分配非常混乱,数据记录非常混乱。3税收筹划有效性5、非常有效:合理利用新政策、新法规以及现行法规规定,通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段,为企业节约较大税赋;4、比较有效:能在现行税务法规规定下,通过规范内部会计核算,按常规避税,为企业节约一定税赋。 3、基本有效:能根据现行税务法规规定,按期申报税赋。2、有效:纳税申报上报不及时,由于内部会计核算工作实务,导致公司多承担税负。1、无效:内部核算混乱,纳税申报不准确,存在偷税、漏税,被税务部门处罚。考考评评得得分分合合计计等等级级KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法5、十分适宜:及时参与拟定公司销售政策,并能客观有效的分解业务计划,保证公司经营计划顺利实现;4、比较适宜:能按时参与拟定公司销售政策,比较客观有效的分解业务计划,为完成公司业务发展计划提供指导;3、基本适宜:能参与拟定公司销售政策,基本客观的分解业务计划,对公司业务发展提供一定的业务指导;2、不适宜:不能及时参与拟定公司销售政策,业务计划分解不够客观,对公司业务发展指导不够;1、不能及时参与公司销售政策,业务发展计划分解不能为公司业务发展提供指导。5、非常合理、准确:产成品能够账实相符、账账相符,产成品仓库分配合理。4、比较合理准确:产成品仓库分配比较合理。 3、合理准确:产成品仓库分配基本合理 2、不合理准确:产成品仓库分配不合理,数据计算不准确 。1、非常不合理准确:产成品仓库分配非常混乱,数据记录非常混乱。部部门门经经理理: :总总经经理理:5、非常有效:合理利用新政策、新法规以及现行法规规定,通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段,为企业节约较大税赋;4、比较有效:能在现行税务法规规定下,通过规范内部会计核算,按常规避税,为企业节约一定税赋。 3、基本有效:能根据现行税务法规规定,按期申报税赋。2、有效:纳税申报上报不及时,由于内部会计核算工作实务,导致公司多承担税负。1、无效:内部核算混乱,纳税申报不准确,存在偷税、漏税,被税务部门处罚。20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门技技术术中中心心部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4技术信息报告及时性过程指标技术中心在规定的时间内,完成技术市场信息调查公司规定5新产品开发进度控制过程指标技术中心 新产品开发实际进度/计划进度公司规定6色谱分析检测及时率过程指标技术中心在规定时间内,实际对样品色谱分析数量/应该对样品色谱分析数量100%7技术文件起草、发放、修订控制的及时率、准确率过程指标技术中心在规定的时间内,准确无误的完成技术文件起草、发放、修订控制100%8年度考核评估一次通过过程指标技术中心 技术中心维护运行情况100%9利润完成率财务指标财务部承包任务完成量/计划完成量100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1技术发展战略可行性5.非常适宜:技术战略非常符合公司实际情况,可操作性非常强。4.比较适宜:技术战略比较符合公司实际情况,可操作性比较强。3.适宜:技术战略基本符合公司实际情况,可操作性强。2.不适宜:技术战略不符合公司实际情况,可操作性不强。1.非常不适宜:技术战略非常不符合公司实际情况,可操作性很弱。2“三新”项目推广及时有效5、及时根据生产经营的需要,组织“三新”的策划立项,并有效按顺序开展实施,能为生产提供有效支持; 4、及时根据生产经营的需要,策划立项程序规范,基本按顺序组织实施,能为生产提供有效支持;3、能按照生产经营的需要策划立项,实施与计划进度有一定偏差,基本满足生产需要;2、能按照生产经营需要策划立项,但没有最终形成成果; 1、不能按时立项。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项总总经经理理:部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门技技术术中中心心部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4采购及时率过程指标供应部(在规定要求的时间内 完成采购任务批数)/(需要采购的总的任务批数)100%5采购计划完成率过程指标供应部(当期实际完成采购量)/(计划采购任务量)100%6采购产品一次交验合格率过程指标供应部(第一次检验产品合格批数)/(第一次送检产品批数)98%7合格供方外采购率过程指标供应部当期合格供方外采购额/当期采购额公司规定8报表及时准确率财务指标供应部各类报表统计准确,并能在规定的时间内上报100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1采购分析5、能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能准确的做出市场预测,提出合理化建议;4、能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能做出市场预测,提出建议;3、能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况;2、基本能够反映市场信息、采购动态、比价情况;1、不能反映市场信息、采购动态、比价情况;考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门总总务务部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定5数据准确率过程指标总务当期医疗账户金、医疗费的相关数据的准确量/医疗账户金、医疗费的相关数据的总量100%6通讯器材维修及时性过程指标总务当期在规定的时间内完成修复的次数/维修通讯器材的次数100%7后勤服务的满意度过程指标人力资源 当期满意度问卷调查公司规定8报表提交及时率过程指标总务当期(能够准时提交报表的次数)/(提交报表次数)100%9对外租赁房屋水电费收缴完成率过程指标总务当期实际收缴额/应缴总额100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1综合治理工作的适宜性5、非常适宜:为公司生产经营提供非常有力的安全保障,具有非常适宜的安全防范措施。4、比较适宜:为生产经营提供比较有力的安全保障,具有比较适宜的安全防范措施。3、基本适宜:为生产经营提供基本的安全保障,具有基本适宜的安全防范措施。2、不适宜:无法为公司的生产经营提供安全保障,不具备基本的安全防范措施。1、非常不适宜:无法为公司的生产经营提供丝毫的安全保障,不具备任何的安全防范措施。2对职工食堂、幼儿园监督管理的有效性评价5、非常有效:对食堂、幼儿园的监督管理方式非常适宜,食堂饭菜质量、幼儿园的教学质量有大幅度提高4、比较有效:监督管理方式比较适宜,食堂饭菜质、幼儿园的教学质量有一定的提高3、基本有效:监督管理方式基本适合,饭菜质量和教学质量能得到提高。2、没有效果:监督管理方式不适合,饭菜质量、教学质量得不到提高。1、非常没有效果:监督管理方式非常不适合,饭菜质量和教学质量有所下降。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门品品管管部部部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4化验数据的差错次数过程指标品管部化验数据的差错次数05包装物标准样的准确率过程指标品管部1(错误样品个数/样品总数)100%6记录填写出现的差错次数过程指标品管部记录填写出现的次数100%7原辅料、包装物进货检验率过程指标品管部已检验货品批次/应检验批次100%8最终成品酒出厂检验率过程指标品管部已检验成品批次/应检验批次100%序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1质量分析5、能够根据原辅料、包装物进货检验记录情况和成品酒出厂检验记录情况及时的总结,发现问题,采取纠正和预防措施,提出质量改进意见,完善技术标准化;4、能够根据原辅料、包装物进货检验记录情况和成品酒出厂检验记录情况及时的总结,发现问题,采取纠正和预防措施;3、能够根据原辅料、包装物进货检验记录情况和成品酒出厂检验记录情况进行总结,能够反映当前工作状况;2、仅仅能对原辅料、包装物进货检验记录和成品酒出厂检验记录进行汇总;1、不做任何质量分析。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门粮粮酒酒车车间间部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值权权重重1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司规定4生产计划完成率过程指标粮酒车间当期实际完成量/生产计划完成量100%5出酒率过程指标粮酒车间 当期总出酒量/总投料量公司规定6理化提优率过程指标粮酒车间 当期理化产量/总产量公司规定7口感提优率过程指标粮酒车间 当期口感产量/总产量公司规定8设备完好率过程指标粮酒车间 完好设备数量/全部设备数量公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值权权重重管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1现场管理符合公司要求的程度5、非常符合:现场管理工作严格按公司要求开展,促进各项工作的有效运转。4、比较符合:现场管理工作执行公司要求比较严格,对工作发挥了较好的作用。3、符合:现场管理工作基本按公司要求开展,对工作的有效运转发挥一般作用。2、不符合:现场管理工作未按公司要求开展,不能促进工作的有效运转。2、特别不符合:现场管理工作背离了公司要求,妨碍工作正常进行。2车间对班组的协调程度5、非常有效:严格落实生产工艺,很好做到工程控制,班组协调特别好。4、比较有效:比较严格落实生产工艺班组协调比较好。3、有效:基本落实生产工艺,并基本做到过程质量控制。2、无效:不能落实生产工艺,不能进行过程质量控制,不能使班组协调。1、特别无效:班组难以协调。考考评评得得分分合合计计等等级级部部门门经经理理: :KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见总总经经理理:20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项部部门门经经理理: :20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表单单位位泰泰山山生生力力源源部部门门综综合合办办部部门门负负责责人人KPIKPI指指标标序序号号常常规规KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源衡衡量量标标准准本本月月目目标标值值1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3生产计划投诉率过程指标企管部在规定的时间内下达100%4报表数据准确率过程指标综合办当期(准确的提供报表数据的次数)/(提供报表数据次数)100%5化验及时率过程指标综合办当期(能够在规定时间内准确的进行化验的次数)/(化验次数)100%6原辅料供给及时满意度过程指标人力资源部 满意度调查公司规定7后勤服务的满意度过程指标人力资源部 当期满意度问卷调查公司规定序序号号改改进进KPIKPI指指标标类类别别数数据据来来源源指指标标说说明明本本月月目目标标值值管管理理要要项项序序号号管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法1统计分析报告的科学性5、非常科学:对生产状况统计非常全面,并能提出可行性改进建议;4、比较科学:对生产状况统计比较全面,并能提出比较好的改进意见;3、科学:对生产状况统计全面,能为生产提出改进建议; 2、不科学:对生产状况统计不全面,不能为生产提出改进建议;1、非常不科学:不能反映生产状况,不能为生产提出改进建议。2综合治理工作的适宜性5、非常适宜:为公司生产经营提供非常有力的安全保障,具有非常适宜的安全防范措施。4、比较适宜:为生产经营提供比较有力的安全保障,具有比较适宜的安全防范措施。3、基本适宜:为生产经营提供基本的安全保障,具有基本适宜的安全防范措施。2、不适宜:无法为公司的生产经营提供安全保障,不具备基本的安全防范措施。1、非常不适宜:无法为公司的生产经营提供丝毫的安全保障,不具备任何的安全防范措施。3生产计划分解有效性5、非常有效:能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,并及时准确分解生产计划;4、比较有效:比较有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,能比较及时分解生产计划。3、基本有效:基本有效协调人力、材料、设备、能源等资源,能基本及时分解生产计划;2、有效:不能及时有效的协调人力、材料、设备、能源等资源,分解生产计划不够及时。1、无效:不能有效协调人力、材料、设备、能源等资源,生产无计划。考考评评得得分分合合计计等等级级KPIKPI完完成成情情况况:分分管管理理改改进进:分分加加减减分分项项:分分A A:优优秀秀;B;B:良良好好;C;C、合合格格;D;D:需需要要改改进进;E;E、不不合合格格考考评评期期权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重本本月月达达成成情情况况实实际际完完成成值值实实际际完完成成比比率率权权重重分分管管领领导导意意见见20042004年年泰泰山山生生力力源源公公司司部部门门月月度度考考核核表表KPIKPI指指标标管管理理要要项项工工作作内内容容与与衡衡量量方方法法5、非常科学:对生产状况统计非常全面,并能提出可行性改进建议;4、比较科学:对生产状况统计比较全面,并能提出比较好的改进意见;3、科学:对生产状况统计全面,能为生产提出改进建议; 2、不科学:对生产状况统计不全面,不能为生产提出改进建议;1、非常不科学:不能反映生产状况,不能为生产提出改进建议。5、非常适宜:为公司生产经营提供非常有力的安全保障,具有非常适宜的安全防范措施。4、比较适宜:为生产经营提供比较有力的安全保障,具有比较适宜的安全防范措施。3、基本适宜:为生产经营提供基本的安全保障,具有基本适宜的安全防范措施。2、不适宜:无法为公司的生产经营提供安全保障,不具备基本的安全防范措施。1、非常不适宜:无法为公司的生产经营提供丝毫的安全保障,不具备任何的安全防范措施。部部门门
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。