内容简介：: 员工绩效考核表（公司财务部主任）编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%财务资源效能（成本控制）权重：达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：财务资源效能（损耗控制）权重：达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：财务资源效能（资金周转率）权重：达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：财务资源效能（资金分配实效性）权重：达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价方面：督导下属人员执行工作，审核下属人员工作的效果，预警的及时性等）考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（8090分）一般（6080分）较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）财务计划、预算、决算、结算等提拟的及时性与准确性强（90-100分）较强（8090分）一般（6080分）较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分）较强（8090分）一般（6080分）较差（60-0分）财务报表的准确程度与时效性强（90-100分）较强（8090分）一般（6080分）较差（60-0分）财务与税收政策合理把握效果强（90-100分）较强（8090分）一般（6080分）较差（60-0分）业务报告及时准确程度强（90-100分）较强（8090分）一般（6080分）较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作

温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

人人文库网所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。