IATF16949之零组件PPAP核准程序样板

1、零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目表性零在下列情况下首批量产交货前，应依客户需求进行生产性零组件核准，并向客户提出生产性 客户需 合约RD零组件核准要求：求 鉴 定 审查部/新产品零组件：在客户有特别要求或客户为汽车厂的情况下。表内”送 程序业务申请核准之零件，因不良进行修正。样要求”部生产之零组件材料，规格或设计变更。资 料选若客户有特别要求或客户为汽车厂的情况下，于下列情况量产交货前应通知客户，并向客户 项提出生产性零组件核准

2、，但若客户放弃核准，亦需更新生产性零组件档案资料，反应实际状况。该档案应包含客户同意免送件者之姓名及日期。已被核准的零件，使用其他物料。使用新的或修改后的模治具生产。设备更新或重新布置。工厂变更地点或模治具设备移转它处生产。零配件材料表面处理等协力厂商变更，将影响客户制造成效者。12 个月或以上未大量生产使用者。改变作业方法或制程，将影响客户制造成效者。采用新量测技术时。PPAP相关文件之责任零件图面或制造之变更，不影响设计规格时模治具、设备于厂内移动，不影响生产流程或管制计划时准备客 零组需 件量鉴 产核表内准程送 序送要求审资项目料设备改善如更新、额外添购、扩充原设备产能，但仍保有原生产流

3、程及技术方法时零组件量产核准程序过程管制规划零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目为消除生产瓶颈，在不影响生产流程下所作的工作调整于 PFMEA 的作业中，为降低风险优先数 RPN增加管制点、抽样数、频率等零组件量产核准程序送审要求随样品资料(如附件一)或配合客户需求鉴定表之送样客户需先期RD要求送件求 鉴 定 产品部/设计记录：(本公司不适用)表内”送 质量厂务如有设计责任时，产品、零组件之相关设计记录，如零组件图面，CAD/CAM 资料，规格书 样要求”规划部 / 等及细部图面。以证明设计验

4、证之执行。资料程序品被授权的工程变更文件：部若有使用于产品、零件之工程变更，但尚未入设计记录者，则需附被授权之工程变更文件工程核准：当设计记录有提及客户规格或图面之要求时，需有客户工程核准之记录FMEA 表：(本公司不适用) 有设计责任时需执行设计 制造流程图：考量客户需求，针对产品明确订定生产作业流程与步骤FMEA 表：应提出执行制程 PFMEA 之相关资料程图PFMEA参考负责监测文件单位项目7. 尺寸评价结果：(1) 所有设计记录及检查法所列之尺寸，特性及规格均须被量测；表格应有日期，且不可用概检 验 纪括性叙述以表示满足要求(即应有明确量测结果)。量测可以委托客户实验室或第三者检验机构

5、，但量测报告应能显示该检验机构之名称。量测结果应使用客户所指定之记录表，详录载量测日期及规格变更层次注明。量测样品中应有一个样品被标明为主要样品或原型样品。物料、功能测试记录：在设计记录或管制计划上有要求之物料、功能测试，需留有记录。原物料测试结果可以委托客户实验室或第三者检验机构，但测试报告应能显示该检验机构之名称。可请供应商提供材质证明。功能测试明零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出测试可由本公司进行，或委托客户实验室、第三者检验机构，但测

6、试报告应能显示该 ( 如: 检验机构之名称。水 喷测试结果应提供客户要求之相关测试纪录(如扭力、硬度、盐雾试验)，概括性说明符 试 验 报零组件量产核准程序过程管制规划零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目本公司有责任通过所有测试要求，若有任何一项量测超出规格要求，则不同意送件申零组件核准小组连络。初期制程能力研究(PPK)：在分析制程能力前应先确定量测系统误差对制程能力之影响程度。SPC手法管制图控制。X(BAR)-R20组以上的样本读值。若无法稳定则与客户生产性零组件小组接洽。图亦可用来评估

7、制程能力。初期制程能力指标及应采取之行动制程稳定时；PP PPK1.67制程可能符合客户要求；核准后可依据被认可的核准管制计划开始生产。(B)1.33PPK1.67制程可能不符合客户要求；核准后可开始生产，但应特别注意管制特性直到CPK1.33 为止。告)PPK 告PPK1.67零组件量产核准程序过程管制规划零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目制程不符合客户要求；制程改善成为重要的工作并且须将矫正措施计划书面化。CPK1.33 划应经客户审核核准。制程不稳定时因不稳定的现象显示，制程不能符合客

8、户要求；特定原因应被鉴定、评估，如果可能100%SPC CPK1.33 重视制程改善和提出书面矫正措施计划。执行暂行对策所修改的管制计划应经客户审核核准。 矫正措施计划可包含制程改善，模具变更及客户进行设变量测系统分析：零组件特殊检验或测试设备(仪器或设备)：如果零组件使用特定检查或测试设备，则客(MSA)R R的研究殊管制时，使用管制特性符号。(GR )合格实验室证明管制计划MSA 告管制计划R R30零组件量产核准程序过程管制规划零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目全部要求符合则填入保证书

9、内。不同零组件应有个别保证书。某些栏位不一定要填写，依客户决定填写。名。4 位(0.0000)，主要目的为分析汽车重量，故不值。外观核准报告：在客户有特别要求的情形下，需提供有关颜色、纹路、及表面要求的生产性零组件之外观核准报告。大宗物件检查表(暂不适用)加工样品：依客户及送样规定之要求送样主要样品：需于承认样品中保留一主要样品，并附有客户承认日期之记录检查用辅助工具：如客户有需求时，应提供相关之检查用辅助工具夹具资料，公司并保有其预防保养等资料客户特定要求承 认证书告过程名称输入需求资源作业内容输出参考文件负责单位监测项目确认客户1. 客户以下列原则选择本公司之送件等级：合约RD零组需求(1

10、) 本公司符合 ISO/TS 16949 之能力。审查部/件量鉴定(2) 本公司对客户质量系统了解状况。程序业务产核表”(3) 生产之零组件重要性。部准程送样(4) 零组件生产时之经验。序送要”(5) 本公司之专业能力。件等资料2. 有可能不同客户对本公司会要求不同之送件等级，等级可分为下列五级：级表(1) 第一级：只要提出保证书(外观件另需附外观承认报告 ) 给客户。承认(2) 第二级：提出保证书、样品及部份佐证资料给客户。书(3) 第三级：提出保证书、样品及完整的佐证资料给客户。(4) 第四级：提出保证书及其它客户指定资料。(5) 第五级：于供应商现地审核保证书、样品及完整的佐证资料。零组

11、件量产核准程序过程管制规划零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理对于一般产业或在客户无特别要求的情形下，则本公司以第四级作为承认等级。以第三级作为承认等级。生产性零组件核准样品应具代表性的生产批次中取样，但若客户另有指定、以指定者为准GTY图面上要求资料表过程输入需求作业内容过程输入需求作业内容输出参考名称资源文件核 准 程序（PPAP要求资料表送样客 户要 求若客户端对应窗口为采购，则由业务寄送；若对应窗口为工程，则由 RD 负责寄送。鉴 定 表内送样要求资料客户样品1. 客户判定结果区分下列 3 种情况：客 户 签判定(1) 核准：本公司零组件满

12、足客户所有规格及要求。署 承 认(2) 暂时性核准：在限定时间内或数量基准下同意本公司配合生产需求进行交货，暂时性核准书零组件量产核准程序零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次A页次8/8绩效管理负责监测单位项目之先决条件为：已明确定义出不符合事项的真正原因。客户已核准矫正预防措施计划。需再送件申请核准(除非客户通知依本公司提供零件进行设变 )。在规定期间内或数量，若仍不符合核准之矫正计划，则客户会判退件并不得交货(3) 退件：正式量产前应重新送件申请核准2. 本公司通过样品核准程序后，仍应确保往后量产结果仍能符合客户要求。部 / 部客户客 下订签 样单业务接获客户承认通知，依”合约审查程序”通知采购，可以开始生产。零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法零组件量产核准程序过程管制规划开发部管制方法文件编号P10版次